【正文】 。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。沒有人喜歡生活在吵吵鬧鬧之中，也沒有人愿意生活在一片混亂之中２． 領(lǐng)導(dǎo)者自律工程。企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，是內(nèi)在的形象，理應(yīng)受到更大重視。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。企業(yè)的目標(biāo)、管理制度的制定要靠人去完成；在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)過程中，如何激發(fā)起員工的士氣，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的行為與組織目標(biāo)方向一致，達(dá)到以最少的支出取得最大的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都離不開人。三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的對策（一）企業(yè)管理者要牢固樹立藝人為本的管理觀念 能否牢固樹立以人為本的管理觀念，是實(shí)行人本管理的關(guān)鍵。所以，企業(yè)應(yīng)該在引進(jìn)、培養(yǎng)、留住人才上下工夫，建立良好的引人、用人、育人、留人機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備雄厚的人才隊(duì)伍。第三篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)的人本管理淺談現(xiàn)代企業(yè)的人本管理摘要：實(shí)行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的質(zhì)的規(guī)定性。企業(yè)有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，對企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。人本管理的理念沒有落到實(shí)處。從整體來看，我國企業(yè)文化建設(shè)仍存在以下幾個(gè)問題：一是相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)主管對企業(yè)文化缺乏了解，對企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)地、卓有成效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)仍屬少數(shù)；二是相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只注重企業(yè)文化的后兩個(gè)層次(制度文化和物化文化)的建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的主要層次(企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神)的培育，忽視了把正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)人本管理之中的工作；三是企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)不一致，企業(yè)文化和職工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，職工缺乏活力和動(dòng)力。能人管理。只有認(rèn)真落實(shí)人本管理思想，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰。具體來說，主要包括如下幾層涵義：（一）以人為主體——全新的管理理念在過去相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的人和使用產(chǎn)品 的人。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的 整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。以人作為管理的核心，此“人”一定為“敬業(yè)人”。建立任務(wù)壓力機(jī)制包括競爭的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是對國有體制下團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神的繼承，并賦予了更多的內(nèi)涵，如白沙集團(tuán)核心價(jià)值觀“”中第二條是凝聚，對內(nèi)倡導(dǎo)員工與企業(yè)心手相牽、同舟共濟(jì)使企業(yè)成為堅(jiān)不可摧的金剛石組織，并專門論述了白沙的團(tuán)隊(duì)觀。現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越強(qiáng)調(diào)人的重要性，于是越來越多的企業(yè)提出了“以人為本”的口號，而“以人為本”其實(shí)就是人力資源管理的基石，是人才管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。這一整合的能力并不是它所屬成員能力的簡單相加,而是一種不論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有成員的新力量。在經(jīng)營實(shí)踐中，人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中、最重要的資源，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展的決定性因素，企業(yè)的發(fā)展在于人和人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技能，并不在于先進(jìn)的機(jī)器和設(shè)備。三、我國現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施人本管理（一）營造企業(yè)內(nèi)部家的氛圍企業(yè)管理者要運(yùn)用激勵(lì)理論，設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)募?lì)因素，重視員工的情感需求，還要倡導(dǎo)“企業(yè)就是家”的理念，并積極營造家的氛圍，培養(yǎng)員工間的親密感情，形成親密無間的關(guān)系。其次，要采取靈活的溝通方式，根據(jù)不同的信息發(fā)送和接受狀況，運(yùn)用各種溝通方式，進(jìn)行有效的溝通。（三）建立高效的溝通機(jī)制與信任機(jī)制有密切關(guān)系的就是溝通機(jī)制的建立。（三）在體系上存在“零散不系統(tǒng)”?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)人本管理策略一、引言我國進(jìn)入改革開放以來，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制在不斷地改革，企業(yè)的管理制度也發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭并不僅僅是物質(zhì)經(jīng)濟(jì)層面的競爭，而是還包含精神、心理及文化因素的競爭。在這里，企業(yè)文化不僅僅是為了公司形象的宣傳，更關(guān)鍵的一點(diǎn)在于通過企業(yè)文化的推行，來對公司員工的工作進(jìn)行積極向上的引導(dǎo)。學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該做到，為員工提供系統(tǒng)、長期、有針對性的培訓(xùn),為不同層次的員工提供不同的培訓(xùn)。企業(yè)要有“以業(yè)績化管理選拔人、以制度化管理塑造人、以人情味管理吸引人、以目標(biāo)化管理培養(yǎng)人”，處處體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨。柔性管理吸取了行為科學(xué)理論的精華，以此增強(qiáng)管理的柔性因素，注意做好有關(guān)人的各項(xiàng)工作，注意感情投資，重視倡導(dǎo)企業(yè)精神，重視民主管理，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。人力資源管理事實(shí)上把人當(dāng)作一種經(jīng)濟(jì)資源看待。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去 完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。作為一種全新的管理理論和模式,人本管理理論強(qiáng)調(diào)以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心,試圖實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神、理性與價(jià)值、個(gè)人與整體在企業(yè)管理中的融合與統(tǒng)一,契合了當(dāng)代社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步所引發(fā)的勞動(dòng)方式、管理方式的變化以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高等時(shí)代特征,是一種更符合人性、更有效率的新的管理理論。再次，要針對不同的內(nèi)容采用不同的方法。現(xiàn)代企業(yè)的人本管理已經(jīng)化為一種柔性管理，強(qiáng)調(diào)感情投資、塑造企業(yè)文化、推行民主管理、重視人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)；它強(qiáng)調(diào)組織的柔性化，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策的柔性化，強(qiáng)調(diào)營銷的柔性化，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的柔性化，強(qiáng)調(diào)利用高新技術(shù)進(jìn)行管理。國企的待遇偏低，而且原有的能夠吸引人才的優(yōu)勢如公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、福利分房等已經(jīng)取消。在企業(yè)管理中，行政管理是組織指揮生產(chǎn)的一種常用手段，對于集中統(tǒng)一加強(qiáng)管理，確實(shí)起到了應(yīng)有的作用。每個(gè)企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工都是具有獨(dú)立人格的人，人人有自己的尊嚴(yán)和做人的權(quán)利，不允許任何侮辱人格損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人的需求是通過市場反映和表現(xiàn)的，所以尊重人的需要就是要通過向市場提供適銷對路的產(chǎn)品和一流服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。在建立健全激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還必須建立健全管理約束機(jī)制。第三，人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。一個(gè)企業(yè)有人、資本、機(jī)器、土地等各種要素和資源，但在其中人是最重要、最活躍的。企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。６． 企業(yè)形象工程。生命的最高價(jià)值在于奉獻(xiàn)，生命的最大快樂也在于奉獻(xiàn)。（３）企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨：一個(gè)企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通員工，都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利。全面理解人本管理的內(nèi)涵及精髓。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。對于人生的價(jià)值，不同的人有不同的理解。５． 員工培育工程。五、企業(yè)人本管理的機(jī)制企業(yè)如何有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使每一個(gè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。一、正確認(rèn)識(shí)人本管理的內(nèi)涵一般認(rèn)為：“人本管理”就是把人當(dāng)人看，把人當(dāng)人用，充分考慮單個(gè)人的特點(diǎn)，尊重個(gè)人的個(gè)性，理解個(gè)人的情感與追求，同時(shí)在人與物的關(guān)系中，重視人與物的差別，做到人與物的協(xié)調(diào)，而不是使人成為物的附庸或一部分。其次，人是企業(yè)活動(dòng)的主體。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要手段。文化的一個(gè)重要特點(diǎn)就是地域性，要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要立足與企業(yè)的具體特點(diǎn)，選擇好價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，充分利用各種宣傳手段，通過語言、信仰、儀式和活動(dòng)等體裁來建設(shè)文化?！币蚨髽I(yè)家必須要樹立依靠人的經(jīng)營理念，只有通過全體員工的共同努力，才能創(chuàng)造出企業(yè)更多的光輝業(yè)績。二、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題實(shí)行人本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。激勵(lì)手段過于單一和僵化，主要靠晉級、提高獎(jiǎng)金以及“模范”與“典型”人物的示范和教育，這樣只能使少數(shù)人從中獲益，而大多數(shù)職工和干部不可能在自身的利益需求方面得到有效的激勵(lì)。加強(qiáng)文化管理。首先，在培訓(xùn)的目的上，不僅要著眼于提高員工對崗位的適應(yīng)性，更要著眼于提高員工對外部環(huán)境的適應(yīng)性和對市場的駕馭能力及競爭能力。作者認(rèn)為，人不是純理性的，其感情因素不容忽視；管理不僅要靠邏輯和推理，還要靠直覺和熱情；理性化的解析手段和技術(shù)方法有一定作用，但不能迷信和濫用。（三）尊重每一個(gè)人——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨每一個(gè)人作為大寫的人，無論是領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通員工，都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán) 和做人的應(yīng)有權(quán)利。（一）企業(yè)的價(jià)值觀缺陷企業(yè)為了生存會(huì)不惜一切地節(jié)約成本，從而可能損傷員工的積極性。（一）改變觀念，樹立以人為本的企業(yè)理念一個(gè)企業(yè)，衡量它的改革是否成功，管理是否科學(xué)，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動(dòng)起來了。（四）完善人事制度，健全人才機(jī)制企業(yè)人事制度帶有國有企業(yè)的特征，受政策等因素的影響。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)推行“無壁壘辦公”和“走動(dòng)辦公”的理念，增加組織與員工之間的溝通機(jī)會(huì)，建立尊重、平等、透明的溝通氛圍；在企業(yè)外加強(qiáng)“與客戶共享”。通過各級領(lǐng)導(dǎo)提出的工作目標(biāo)，員工可大膽地提出自己的工作計(jì)劃，通過毫無障礙的討論，主動(dòng)性都非常之強(qiáng)，這促成了每位員工都受到了極大的鍛煉，工作能力均有極大的提高，從而各級崗位均出現(xiàn)了相當(dāng)多的業(yè)務(wù)骨干和管理高手，這為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。日趨激烈的競爭，使企業(yè)意識(shí)到，只有將企業(yè)的管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。（二）在認(rèn)識(shí)上存在“重事不重人”。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果樹立了正確的價(jià)值觀，就意味著員工思想上的統(tǒng)一，行動(dòng)上的一致，企業(yè)就會(huì)朝著一定的方向集中發(fā)揮總體力量。因此，企業(yè)管理者要有良好的傾聽習(xí)慣，樂于、善