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淺談現(xiàn)階段醫(yī)院文化建設存在的問題與主要對策(留存版)

2025-10-19 20:19上一頁面

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【正文】 表、基金變動情況表等,而作為經(jīng)濟運動規(guī)模龐大的醫(yī)院,有的每年現(xiàn)金流量多達10億元以上,醫(yī)院會計報表系統(tǒng)中短缺了反響醫(yī)院現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物變動情況的首要報表現(xiàn)金流量表,使醫(yī)院會計報表不能全面真實反響醫(yī)院的經(jīng)濟運動。二、企業(yè)文化建設與人力資源管理在企業(yè)管理中的價值(一)人力資源管理與企業(yè)文化建設都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn)人力資源管理部門不僅要承擔行政事務工作,還要更加關注組織的戰(zhàn)略性工作,強調以人為本,力求管理方法的科學化、人性化。所以,對企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻,不深刻就可能有差異,有差異就統(tǒng)一不起來,因而不可能使每個人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然促進良好經(jīng)營業(yè)績的產(chǎn)生,但是,良好的經(jīng)營業(yè)績卻不必然由優(yōu)秀的企業(yè)文化而來。二是要營造管理文化氛圍。三是要提倡團隊創(chuàng)新。四健全民主制度,讓員工直接參與企業(yè)文化建設的全過程。2010致謝:在本次論文設計過程中,老師對該論文從選題,構思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心指引與教導,使我得以最終完成畢業(yè)論文設計。老師同樣存在這樣的問題,進度前緊后松,上學期講的細、講得多,下學期沒時間講,留下大量的漏洞。企業(yè)精神不能得到企業(yè)員工的認同,很難使得企業(yè)精神與員工精神世界產(chǎn)生共鳴。二、改善企業(yè)文化建設問題的有效對策分析(一)以企業(yè)發(fā)展的實際情況進行文化建設。要更多的收集企業(yè)員工對文化建設的意見和建議,進行文化建設信息反饋機制建設,促使企業(yè)文化建設可以滿足員工自身利益追求[2]。(四)忽視了文化建設的內涵。(一)企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性。對策:強調均衡發(fā)展的同時,表彰成績優(yōu)異的教師,警示成績偏弱的教師(從經(jīng)濟和榮譽兩方面),教師隊伍也需要“抓兩頭、促中間”,再次實現(xiàn)年級教學成績的二次飛躍。(2)陳維政等編著,人力資源管理,北京:高度教育出版社,2004。三是重視員工,發(fā)揮其主體作用。敏銳的市場反應,極強的創(chuàng)新能力,果敢的開拓精神,才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。一是完善機制建設。很多中國企業(yè)遭受“幼年夭折”,而這些企業(yè)中的絕大多數(shù)為市場業(yè)務拉動增長型企業(yè),處于企業(yè)成長的第一階段。對企業(yè)文化的內涵、特點、結構、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會主義精神文明的關系等基本理論的理解偏差,導致企業(yè)文化建設時出現(xiàn)了種種問題?!边@個觀點接觸到了企業(yè) 文化與人力資源關系的實質內容。給您一套行為改善的方法,只要企業(yè)愿意配合,就能看到學員行為的改善(3)為改良就醫(yī)環(huán)境而進行的門診樓、住院病房等固定資產(chǎn)裝修應容許增加固定資產(chǎn)賬面價值隨著國民群眾對健康的請求逐步進步,醫(yī)院除了供給優(yōu)質的醫(yī)療技巧服務,還要供給良好的就醫(yī)環(huán)境。本文作者試圖分析當前醫(yī)院會計制度的不足,探討完善醫(yī)院會計制度法子的建議。他們的思想觀念、身心素質、性格氣質、決策水平對醫(yī)院文化都會產(chǎn)生直接的影響,從而對醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、價值取向、人才培養(yǎng)等有著重要的影響和制約作用?!娟P鍵詞】醫(yī)院 文化建設 問題 對策醫(yī)院文化是一種組織文化,是在醫(yī)院運作過程中形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣的綜合反映,是醫(yī)院全體人員及其價值觀的集合,分為表層物質文化、淺層行為文化、中層制度文化、深層精神文化四個相互聯(lián)結、相互影響和滲透的層次,包含醫(yī)院精神文化、道德文化、管理文化、制度文化、科技文化、物態(tài)文化六大方面的內容,具有導向、凝聚、激勵、輻射、約束、塑造、調節(jié)、保障八大功能。一個獨特的醫(yī)院文化模式將有助于開拓市場經(jīng)濟體制下的這個全新的醫(yī)療市場。四是投入到位。曾任職海爾售后服務總部總監(jiān),負責海爾服務網(wǎng)絡與服務人員的工作問題研究與方向把控,在三星銷售總部任職期間,與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷售總部培訓體系。作為一種全新的管理理念,嶄新的管理文化,企業(yè)文化具有人本性的特點,表達了一種企業(yè)文化的“人文”力量,它從更高的點來研究企業(yè)管理,尋求推動企業(yè)發(fā)展的源動力,這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來進行開發(fā)和管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、獲取價值最大化是一致的。此外,企業(yè)核心資源日益知識化,使得人力資源愈來愈成為企業(yè)的“主動性”資產(chǎn),使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。這些來自于不同研究領域的人士,由于知識背景的不同,理解和信息來源不同,研究方法的不同,從而導致了他們對企業(yè)文化理解的差異。因此,進行企業(yè)文化建設必須發(fā)揮員工的主體作用。對企業(yè)來講,創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞,就是要把自己原來成功與平衡破壞掉,創(chuàng)造一個動態(tài)平衡,要把自己原來成功的經(jīng)驗否定掉,不斷地戰(zhàn)勝自我,否定自我,這樣,企業(yè)將會在所有的競爭中取勝。實踐表明,執(zhí)行力需要一個明確目標。只有這樣,員工心中才會裝著企業(yè),才會真正關心企業(yè)文化建設的好壞?;顒訒r間延長周測20分鐘,100分鐘100分測試,保證100分的效果;晚飯時間誦讀和背誦,夯實語文背誦環(huán)節(jié)(相應語文組制定計劃,課代表和班任負責落實)。但是深入調查發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化建設中還存在著一些不良問題,不能將企業(yè)文化建設的重要作用充分體現(xiàn)出來。但這些宣傳方式的應用都非常普遍,沒有融入先進的信息技術和網(wǎng)絡技術,企業(yè)宣傳手段過于落后、過于單一,不能將行業(yè)特點和客戶群體的特征充分體現(xiàn)出來。企業(yè)可以借用微信和微博等新媒體平臺,構建新型文化宣傳路徑。企業(yè)還可以將員工家屬融入到獎勵機制中去,加強企業(yè)文化的對外宣傳,使得企業(yè)文化建設取得良好成效。(三)員工參與程度較差。關鍵詞:企業(yè)文化;建設;問題;對策市場經(jīng)濟體制不斷完善,經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快,企業(yè)承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重。每次大型模擬考試結束后學生總能感到:??碱}就是不一樣,精品試題訓練不足成為我們復習中的軟肋,同時我們也意識到精品試題其巨大的提升效果。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。明確企業(yè)文化建設的目標,讓員工看到企業(yè)文化建設的前途和方向,保持行為的一致性,為共同的奮斗目標而努力。在激烈的市場競爭中,一個企業(yè)如果沒有不斷開拓的創(chuàng)新精神,是很難找到立足之地的。正是由于這些平凡員工直接實踐和體現(xiàn)著海爾的創(chuàng)新理念,才使得海爾的創(chuàng)新文化在企業(yè)得以建設成功。對于第二個方面,我們首先要明白兩個問題:企業(yè)文化對什么有用?其衡量指標是什么?我們知道,優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;反之,則降低企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化并不是“服裝、口號、徽標”等一些脫離企業(yè)管理實踐而發(fā)生作用的純粹精神號召,而是一種以企業(yè)人力資源管理政策與實踐為基礎,在長時期實踐中形成的綜合性人際關系氛圍。隨著知識經(jīng)濟的到來,人力資源核心地位的確定,研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理,將帶來企業(yè)高效率的良性循環(huán),成為企業(yè)發(fā)展的助推器,是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。2009年獨立原創(chuàng)開發(fā)的《以感動服務提升企業(yè)競爭力(管理篇》、《從滿意到忠誠的優(yōu)質服務技巧(技巧篇)》兩門課程在以后幾年間獲得服務及培訓行業(yè)廣泛認可,并填補了培訓市場中“感動服務”與“客戶忠誠
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