【正文】 一下，事情不是這樣的！我曾經(jīng)把這兩個供應商請來，一起討論了不合格產(chǎn)品與質(zhì)量的問題。卡爾，你如何為每種零件爭取到最低的價格？卡爾：這很簡單。于是，零件就在整個生產(chǎn)過程中不斷地流動。企業(yè)在移動物資方面的開銷是巨大的。實際情況也確實如此。（約翰來到最近的電話旁，撥了一個電話給生產(chǎn)線的應用工程師杰姆。要知道，這些工作此前已經(jīng)做過一次，這一遍只能是重復勞動。達到互惠互利的雙贏目的。精益生產(chǎn)不應是無休止、高頻率、大規(guī)模的修修補補，盡管其概念中有持續(xù)改進的表述?！肮I(yè)黨”中國的鋼鐵行業(yè)，隨著人類工業(yè)歷史的長河在悄無聲息的發(fā)展著，鋼鐵行業(yè)的同人，不管你是有意識的還是沒意識的，你都在為這艘工業(yè)母艦奉獻著一份重要的，不可或缺的力量！南懷瑾先生，送給蔣經(jīng)國一句話：“計利當計天下利，求名當求萬世名。以一流品質(zhì)獲取市場信任； 以優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶滿意；以持續(xù)改進尋求企業(yè)發(fā)展；以卓越管理樹立企業(yè)品牌。?能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。?春種一粒粟、秋收萬顆籽。?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。?創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。?質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。?品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴的起點。?質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。?有效推行品管，必須全員參與。?同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。?該說說到，說到做到，做到有效。?推行品管，始于教育，終于教育。?用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。?企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質(zhì)的堅持。?質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。?筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。?質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。負責任：凡事自省，檢討改進。蘇子聞《韶》尚知肉是香的，何況諸君與吾乎？知肉香不可怕，切莫成了那“墻上蘆葦”，“山間竹筍”……學習型的企業(yè)、正能量的企業(yè)文化、科學管理的精益生產(chǎn)是提高效率的終極法寶之一。5S現(xiàn)場管理“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”中的“素養(yǎng)”，無疑是對意識能動作用的真實展現(xiàn)。效率，是兩者撇不開的話題。不合格的部件被送至修理處，線圈被取下，迭片則送回定子生產(chǎn)線。約翰：我們得把這些零件全卸下來檢查?？陀^上說，他的做法是出于對產(chǎn)品質(zhì)量的維護。這樣的情況屢見不鮮。聽上去是不是很熟悉？請接著往下看。好，我理解。他們發(fā)現(xiàn)，A廠產(chǎn)品的絕緣材料更脆，因此當它斷裂的時侯，就會發(fā)生短路。而且問題在于，這些原因看上去好像都挺有道理至少從表面上看是這樣的。支付自己的費用（員工、材料、固定成本等）。不管訂貨情況如何，都能應對自如。這些浪費現(xiàn)象的共同特征是：在增加成本的同時，使企業(yè)的收益率下降。1庫存浪費三不原則：不大批量生產(chǎn)；不批量搬運；不大批量采購。A：學員提問及問題解答答【主講老師】羅忠源（JAMES LUO）◆ 精益制造及制造成本管理專家，首席顧問?！?知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師，資深顧問。1降低庫存三要領：回要多；批量要?。唤黄谝?。過度生產(chǎn)顧名思義，過度生產(chǎn)指的是產(chǎn)出量多于需求量。你的產(chǎn)品是三明治。制造企業(yè)的工作方式是：確定并設計自己想要經(jīng)營的產(chǎn)品（小馬力發(fā)動機）。經(jīng)理：卡爾，為什么你有120天的物料供應時間？卡爾：我們的供應商規(guī)定了一個最低訂貨量。如果發(fā)生這樣的情況，工人就不得不把磁線從不合格的電樞上切下來，然后把這零件扔掉。好像我們的話題從不必要的庫存轉到了不合格產(chǎn)品上面。你從倉庫里提出原料，將其運至第一個生產(chǎn)點。任何對產(chǎn)品的移動都是一種浪費。但在這個舉動發(fā)生之時，該零件所負載的原料成本與勞動力成本都已經(jīng)存在了。它們都在哪兒？邁克：在那兒準備裝配發(fā)動機了。拆下的銅料被賣給回收站，最后就是把該扔的材料扔掉，該寫的報告寫好。因此，如何認識效率?怎樣提高效率？諸如此類的問題，就顯得尤為重要。宏觀把握，微觀處理。計利當計天下利，求名當求萬世名。愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。?讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。?善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。?品質(zhì)是生命，服務是宗旨。?質(zhì)量—價值與尊嚴的起點。?要求要明確，執(zhí)行要堅決。?你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。?確立標準是品質(zhì)管制的第一步。?全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。?使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構。?同心協(xié)力，提高品質(zhì)。?人類生活在質(zhì)量的呵護之下。?品管提高信譽，信譽擴大銷售。?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。?跨越今日的視野、擴展21世紀的眼光。?增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。你思考、我動腦產(chǎn)量提升難不倒。不無遺憾,在眾多的重工領域取得豐碩成果的同時，卻沒有看到作為重工基礎的鋼鐵行業(yè)的身影……為什么？說明你不夠強！你沒有核心技術！你沒有鋼鐵人才！落后就要挨打，這是亙古不變的真理?！耙云淙酥?，還治其人之身”，是針對精益生產(chǎn)具體特點的具體分析方法。給供應商以適度、適時、和諧的技術與企業(yè)文化支持。完成之后，它們將再次接受檢測。我把工程師叫來看看。從顧客角度來看，這些做法都不會帶來增值。而且，這種過程往往只會給人們帶來麻煩。然后，再移至下一個生產(chǎn)點。讓我們回到PPV。一番折騰以后，唯一可用的就只剩下軸桿了。但是如果我買較少的量，我的單位成本會上漲。購買或租借工具與設備（卷片器、機箱、手工器具、操作臺等）。你非常希望每天能夠生產(chǎn)1,200個三明治。那么，不妨換一個更好的問題來問：“廠家應如何確定需要的產(chǎn)量，顧客真正的需求到底該如何判定？”回答這個問題其實并不容易，你得有明確的定義并合理設定好工作時間。精益的理念能夠幫助企業(yè)消除浪費，將節(jié)約下來的時間與資源投入到增值活動中去。背景經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理，著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理，世界500強FLEXTRONICS供應商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理。【培訓形式】◆ 世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享；◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。1動作浪費三不原則：不插秧、不搖頭、不彎腰。此外，它還是一個系統(tǒng)化的概念，一個由顧客決定評估標準的理念。如果沒有出現(xiàn)這種情況，你就可以放心地進入第二天的工作，不必擔心倉庫里的原料會腐爛。向顧客開出發(fā)票。道理很簡單：你不想讓員工閑著，也不想讓那些昂貴的機器僅僅成為擺設。然而，相比于B廠的產(chǎn)品，A廠的產(chǎn)品更容易發(fā)生內(nèi)部電線短路的問題，從而多造成5%的不合格產(chǎn)品。我不希望因為員工無法解決加工與設備的問題而使自己陷入麻煩。檢驗完成后，再將其移至分段運輸點以供儲存。提原料的人來到倉庫取貨時，常常會發(fā)現(xiàn)別的貨擋在了他要的東西前。這些問題包括：產(chǎn)品的某些方面不符合規(guī)格，某些地方看上去不那么順眼，或某些方面達不到審美期望值。因此，我們得對一個小時前生產(chǎn)的零件進行檢查。生產(chǎn)線修理人員用肉眼檢測，尋找有問題的部件。人類的任何活動都離不開效率問題，企業(yè)作為以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織。當精益生產(chǎn)的觀念，升華成一種潛意識，在實際生產(chǎn)中，這種意識總是指揮著人們使用一種物質(zhì)的東西去作用于另一種物質(zhì)的東西，從而引起物質(zhì)具體形態(tài)的變化，達到精益生產(chǎn)的目的。一個沒有學習動力，不知道為什么學習，為誰而學的人是可怕的！同樣道理，精益生產(chǎn)的前輩縱然有種種管理方法和現(xiàn)場作業(yè)技巧可以大幅度的提高效率，增加效益。敢擔當：重視錯誤，勇于承擔。?以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。?百盡竿頭，更進一步。?產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝