【正文】 開發(fā)目標(biāo)和任務(wù)是：在筍制品干制過程中，改變不斷吸入鮮新空氣，排除 高溫廢氣的傳統(tǒng)模式，以定量氣體進(jìn)行成分調(diào)節(jié)，降低氧氣量，在節(jié)約能耗的同時，以物理方法取代化學(xué)方法抑制氧氣和褐變，提高制品質(zhì)量。和主任直接負(fù)責(zé)每個項目與課題的全面工作。亞達(dá)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心擁有專家、專業(yè)技術(shù)人員26人，具有高、中級職稱的20人。為留住人才，集團(tuán)制定了如下的創(chuàng)新激勵制度一是職位晉升制度；二是培訓(xùn)制度，公司每年組織專家與培訓(xùn)師對員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)與管理的培訓(xùn)，提高科技隊伍的整體水平和綜合素質(zhì)；三是科技獎勵制度；四是企業(yè)文化激勵制度。種苗室內(nèi)控溫擴(kuò)繁技術(shù)，將為農(nóng)民提供質(zhì)量較高且方便快捷的種苗來源，可有效提高單產(chǎn)水平，節(jié)約育苗時間，減輕農(nóng)民勞動負(fù)荷。日久月累，漸漸地，黃求新先生在這個領(lǐng)域里得到了他們的認(rèn)肯，并且主動提出可以支付一定的咨詢顧問費用。(四)、隸屬公司《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》(復(fù)印件1份，須加蓋公司公章，并注明與原件一致)。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略。該項目在國內(nèi)首次開展掌葉蜂斗菜留種技術(shù)研究，并首次提出掌葉蜂斗菜的最佳留種技術(shù)，也是在國內(nèi)首次開展掌葉蜂斗菜擴(kuò)繁技術(shù)研究，并首次提出掌葉蜂斗菜種苗室內(nèi)控溫擴(kuò)繁技術(shù)。中心注重加強體制與機(jī)制創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部考核體系與激勵體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。第一篇：福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司關(guān)于變更經(jīng)營范圍的申請福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司關(guān)于變更經(jīng)營范圍的申請松溪縣外經(jīng)貿(mào)局：隨著亞達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)的拓展、經(jīng)營品種增加，需要變更原先的經(jīng)營范圍，根據(jù)《中華人民共和國外資企業(yè)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，對2010年4月13日《公司章程》進(jìn)行修改，具體修訂內(nèi)容如下：《公司章程》原第七條：“經(jīng)營范圍：清水筍、罐頭、香菇、玉米、生姜、山野生蔬菜及水煮蔬菜系列加工；林木（珍貴林木及林業(yè)部門規(guī)定需前置審批的除外）種植；果蔬、山茶油、茶葉種植、采集；食用菌加工。集團(tuán)于2008年1月就制定了《研發(fā)中心管理制度》，公司在技術(shù)創(chuàng)新獎勵方面專門作出詳細(xì)規(guī)定，員工通過創(chuàng)新改善項目，使公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、提高效率、節(jié)能降耗降成本、改善工作環(huán)境、減輕勞動強度以及新產(chǎn)品立項以外的工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等方面取得較大效益的，按照規(guī)定的條件進(jìn)行獎勵激勵，采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方式，鼓勵員工在工作崗位開展創(chuàng)新活動，建立起核心人才的薪酬激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動核心人才的創(chuàng)新動力。通過種苗室內(nèi)控溫擴(kuò)繁技術(shù)，解決長期制約掌葉蜂