福建亞達集團有限公司關于變更經(jīng)營范圍的申請-免費閱讀
【正文】 由企業(yè)登記代理機構代理的，同時提交企業(yè)登記代理機構上海宏途注冊公司代辦注冊上海各類公司 工商稅務登記、自貿(mào)區(qū)公司注冊、醫(yī)療器公司注冊、企業(yè)年檢、變更、 上海宏途0919件1份，須加蓋本企業(yè)印章，并注明與原件一致)。此外，在２００３年６月２９日中央政府與香港政府達成的《內(nèi)地與香港關于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關系的安排》（簡稱“《安排》”）也規(guī)定，對除法律、會計、審計和認證等外的其他管理咨詢服務業(yè)，允許香港公司在內(nèi)地設立獨資企業(yè)。為了進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉變，集團計劃投入研究開發(fā)費用占銷售收入的比例將逐年得到提高，公司還力爭在近兩年中實現(xiàn)新產(chǎn)品（工藝、服務）銷售收入占主營業(yè)務收入的比例達到 30%。有利于發(fā)展冬季農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民就業(yè)，并通過舉辦技術培訓班，提高農(nóng)民科學種田水平。通過對筍制品中水分活性影響因素的分析，通過對水分活性的最優(yōu)控制來實現(xiàn)對即食筍和玉蘭片工藝優(yōu)選，在保證優(yōu)質(zhì)期的同時適度提高含水量，合作項目也已處于成果轉化階段。三、工作及成效集團制定并實施企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略，形成較為完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，始終堅持以自主創(chuàng)新為核心，堅持“以市場為中心”的研發(fā)策略；始終堅持以我為主，以外為輔；應用為主，基礎為輔；產(chǎn)品工藝，齊頭并進。為使中心更好規(guī)范化運作，根據(jù)需要和要求建立有效組織機構。董事長詹有代高度重視技術中心建設，連續(xù)三年科技活動經(jīng)費投入超過企業(yè)年銷售收入的1%，近三年在科研方面已累計投資2300多萬元?！备＝▉嗊_集團有限公司2013年3月25日第二篇：福建亞達集團有限公司 企業(yè)技術中心情況總結福建亞達集團有限公司企業(yè)技術中心情況總結一、實力優(yōu)勢集團公司企業(yè)技術中心自2007年批準成立，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導技術創(chuàng)新，在技術研發(fā)，技術攻關、技術創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn)在公司筍制品及綠色有機農(nóng)產(chǎn)品系列、生產(chǎn)工藝研發(fā)日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。中心主任有公司董事長兼總經(jīng)理詹有代擔任，副總經(jīng)理張禾擔任副主任。公司堅持以人為本，充實壯大科技人員隊伍，從培養(yǎng)人才入手，大力培養(yǎng)青年科技人才,重視對科技帶頭人和拔尖人才的培養(yǎng)和使用,努力營造人才輩出、人盡其才、人盡其用的良性體制環(huán)境，健全人才公平競爭的制度規(guī)范和保障、激勵機制，不拘一格選人才。食用菌基地安全栽培，建立食用菌安全生產(chǎn)體系，包括菌種、生產(chǎn)設備、堆肥方法、生產(chǎn)環(huán)境等質(zhì)量控制體系，解決由于原料、環(huán)境和栽培過程造成的食用菌重金屬和農(nóng)藥殘留超標問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，為食用菌加
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