【正文】 據(jù)項(xiàng)目推廣及企業(yè)形象要求的公關(guān)活動(dòng)工作。2，樣板間家具、飾品、鮮花的保養(yǎng)?？头ㄙJ款顧問(wèn)）所屬部門：營(yíng)銷部直接上級(jí)：客戶服務(wù)經(jīng)理工作概要：負(fù)責(zé)銀行按揭貸款操作 崗位職責(zé)：、保險(xiǎn)公司及律師事務(wù)所保持聯(lián)系和溝通，及時(shí)把握這些相關(guān)部門的信息；； ； 。第一篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)職責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)職責(zé)營(yíng)銷部的主要職責(zé)是：； 、需求信息；； ； ； ；； ；； ；； ，提供高質(zhì)量客戶服務(wù)?？头ê灱s管理）所屬部門：營(yíng)銷部直接上級(jí)：客戶服務(wù)經(jīng)理工作概要：負(fù)責(zé)客戶簽約管理工作 崗位職責(zé)：；，協(xié)助客戶做好簽約工作；，確保簽約工作順利完成； 。崗位職責(zé)：1，管理監(jiān)督樣板間的保潔工作，負(fù)責(zé)保潔崗位設(shè)置排班，工作檢查。對(duì)于沒(méi)有預(yù)約直接來(lái)訪的客戶，應(yīng)指引到路邊停車位并指引至售樓處；協(xié)調(diào)外圍的停車位，管理地鎖和椎形桶?？似D滅險(xiǎn)，勇奪高坡！精誠(chéng)合作，通力拼搏，克艱滅險(xiǎn)，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)目錄一、總則二、環(huán)境分析三、SWOT分析四、策劃目標(biāo)五、營(yíng)銷戰(zhàn)略與具體行動(dòng)方案六、策劃方案的各種費(fèi)用預(yù)算七、行動(dòng)方案控制八、人力計(jì)劃分析和財(cái)務(wù)計(jì)劃分析九、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)十、附錄精誠(chéng)合作，通力拼搏，克艱滅險(xiǎn)，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)一、總則根據(jù)本次營(yíng)銷大賽的相關(guān)規(guī)定，為了做到尊重事實(shí)，有理有據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，本團(tuán)隊(duì)在制作此銷售方案之前，特在長(zhǎng)江大學(xué)（東校區(qū)）各院系同學(xué)之中發(fā)放了850份調(diào)查問(wèn)卷，回收了735份，本方案所涉及所有數(shù)據(jù)和分析全部以調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容為基礎(chǔ)。（四）威脅康師傅、今麥郎等品牌的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。C、“統(tǒng)一”方便面在配料上、味道上都能滿足學(xué)生的口味，但在廣告上和包裝上，沒(méi)有表現(xiàn)出特別強(qiáng)的誘惑力，沒(méi)有完全體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自己“吃出創(chuàng)意，吃出新花樣”的主要特色！D、“統(tǒng)一”的廣告力度不夠，促銷活動(dòng)太少，且沒(méi)有影響度。大學(xué)生消費(fèi)群體對(duì)大企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的信賴。(3)達(dá)成統(tǒng)一方便面的信息滲透目的，并塑造方便面的領(lǐng)導(dǎo)地位。）2)網(wǎng)絡(luò)（因?yàn)閷W(xué)生的大多休閑娛樂(lè)時(shí)間都是在網(wǎng)上度過(guò)）。四、大學(xué)生吃方便面動(dòng)機(jī)懶很多同學(xué)忙于學(xué)習(xí)，懶得去吃飯或者下課晚時(shí)看到食堂吃飯的人太多，會(huì)選擇吃方便面。通過(guò)本次對(duì)長(zhǎng)大部分學(xué)生消費(fèi)者的調(diào)查，綜合整體問(wèn)卷所反映出來(lái)的信息，結(jié)果綜合如下；從問(wèn)卷可得出方便面在學(xué)生中有著廣闊的市場(chǎng)，老壇酸菜面市場(chǎng)還有很大的提升空間；還有一大部分消費(fèi)者認(rèn)為方便面是垃圾食品；營(yíng)養(yǎng)不足和垃圾食品是完全不同的概念很多消費(fèi)者對(duì)方便面根深蒂固的“偏見(jiàn)”沒(méi)有真正得到轉(zhuǎn)變?cè)斐闪速?gòu)買食用心理障礙。第四條 公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種常識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。②早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。試用期已滿仍沒(méi)有業(yè)績(jī)產(chǎn)生者，沒(méi)有達(dá)到公司用人標(biāo)準(zhǔn)，公司有權(quán)將其辭退，當(dāng)月薪資不予結(jié)算（即30天崗位工資）。第七章 員工的辭退管理制度公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)完成工作任務(wù)的；一年內(nèi)記大過(guò)三次者；連續(xù)曠工三日或全年累記超過(guò)六日者；營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者；違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；品行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者；違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者；1精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡撸蛞騿T工對(duì)所從事的工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者；1當(dāng)面反駁主管者；1在公司傳播負(fù)能量者；1年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用不合格者；1因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；1工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；1由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助；完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；向銷售團(tuán)隊(duì)提出合理化建設(shè)，被銷售團(tuán)隊(duì)采納，并取得一定效益的；節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；忠于職守、積極負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)工作、工作績(jī)效突出者；堵住銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)挽回經(jīng)濟(jì)損失者；全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；節(jié)約資金，節(jié)約費(fèi)用；其他對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)者， 公司設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出銷售代表”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)勵(lì)，在每個(gè)工作結(jié)束后，進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。你對(duì)自己感覺(jué)良好的程度取決亍你控制生活的程度3一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)3重視合同 , 確保質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交付 , 嚴(yán)守承諾因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上4相信自己，相信伙伴第五篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理制度“濰坊金三元商貿(mào)有限公司”銷售團(tuán)隊(duì)管理制度目 錄第一章 管理大綱第二章 員工守則第三章 考勤管理第四章 獎(jiǎng)懲制度第五章員工的離職管理制度第六章員工的辭退管理制度第一章 管理大綱為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。所以一種產(chǎn)品要真正立足于學(xué)生市場(chǎng)，最重要的還是要站在他們的角度去制造出針對(duì)性產(chǎn)品，要出迎合消費(fèi)者心理。每月消費(fèi)方便面在6元——75元之間的占據(jù)80%以上，大學(xué)生每月購(gòu)買方便面的費(fèi)用主要在20—40元之間，可見(jiàn)大學(xué)生每月生活費(fèi)用中，購(gòu)買方便面的費(fèi)用還是比較高?！皠?chuàng)憶”讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)留下深刻記憶。有特殊情況不在食堂里吃飯的學(xué)生。產(chǎn)品定位：快捷、簡(jiǎn)單、美味、安全營(yíng)養(yǎng)有創(chuàng)意的方便食品。A、在目標(biāo)市場(chǎng)上，一個(gè)近萬(wàn)人的大校園，超市則只有三個(gè)，且在區(qū)域等量上也有所不同（南面人數(shù)多，超市卻只有一個(gè)，而學(xué)生又不可能專門到另外的超市去購(gòu)買），這將直接影響著其銷售量。（二）劣勢(shì)目前價(jià)格在人民幣1元以下的方便面仍占據(jù)市場(chǎng)60％的份額。跟著學(xué)姐們跑了兩天，雖說(shuō)已有了臨場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，但畢竟是我們自己上場(chǎng)，誰(shuí)都不是很熟悉，心中仍是存有余悸。崗位職責(zé)：1． 內(nèi)保：看守樣板間，有《確認(rèn)單》的客戶在客戶經(jīng)理陪同下可進(jìn)入相應(yīng)的樣板間參觀。崗位職責(zé)：，引導(dǎo)客戶至休息區(qū)。包括展會(huì)、路演等； 。策劃總監(jiān)所屬部門：營(yíng)銷部市場(chǎng)推廣 直接上級(jí)：執(zhí)行董事楊蓉蓉直接下級(jí)：公關(guān)經(jīng)理、媒體專員、市場(chǎng)經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)經(jīng)理、部門助理。3，協(xié)調(diào)售樓處各接待區(qū)域的使用。崗位職責(zé)：，在IT人員的配合下，落實(shí)公司網(wǎng)站內(nèi)容的編輯、更新工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的部分美工工作； 。其產(chǎn)品符合食品衛(wèi)生法規(guī)，并兼顧環(huán)境生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益理念，而研發(fā)的合乎自然、健康、營(yíng)養(yǎng)及安全衛(wèi)生等功能性訴求之產(chǎn)品。調(diào)查對(duì)象無(wú)錫高等職業(yè)院校在校同學(xué)和超市老板。其中以中低檔產(chǎn)品為主要消費(fèi)?！八奔哟竺媪?，“她”加大蔬菜包。（八）廣告語(yǔ)中國(guó)人要“統(tǒng)一”“統(tǒng)一”才有味樂(lè)在“統(tǒng)一”方便面還是要“統(tǒng)一”（九）廣告的運(yùn)作方案廣告創(chuàng)意預(yù)期效果：“創(chuàng)益”先讓消費(fèi)者產(chǎn)生初次試購(gòu)的欲望。銷售期繼續(xù)多種媒體做廣告。大學(xué)生方便面市場(chǎng)的蛋糕究竟有多大？大學(xué)生對(duì)方便面品牌認(rèn)知的情況是怎樣的？大學(xué)生消費(fèi)方便面的習(xí)慣又是怎么樣的呢？我們要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品大學(xué)生市場(chǎng)的綜合調(diào)查，分析老壇酸菜方便面的優(yōu)勢(shì)和不足，了解大學(xué)生消費(fèi)者的消費(fèi)心理和意見(jiàn)建議，有針對(duì)性的做出改良和創(chuàng)新，提高老壇酸菜面在學(xué)生中的市場(chǎng)占有率。喜歡吃方便面覺(jué)得方便面口味很適合自己。你堅(jiān)信的最終都會(huì)變成現(xiàn)實(shí)不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場(chǎng)的調(diào)目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度吸引法則。提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；但每月事假累計(jì)不得