【正文】 作為結(jié)算依據(jù)。施工期間我公司員工和參建單位職工憑工作證進(jìn)場，現(xiàn)場看房的客戶必須在銷售部工作人員帶領(lǐng)下才能進(jìn)入。 晨會是一天工作人員相對集中的機(jī)會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。（4）、報公司總工、分管副總審定同意。 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；是否存在違反有強制性條文的地方。 月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明，分部分項計劃安排及完成工程量，現(xiàn)場的人力、物資、設(shè)備的組織情況。一般工程驗收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的現(xiàn)場專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)。（3）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件（4）、會議紀(jì)要（5）、工程質(zhì)量事故核查處理報告（6）、施工組織設(shè)計（7）、施工進(jìn)度計劃（8）、工程報表（9）、經(jīng)濟(jì)簽證（10）、認(rèn)質(zhì)單（11）、認(rèn)價單（12）、工程款支付申請單（13）、工程檢查驗收資料（14）工程竣工資料（18）、公司內(nèi)部文件資料（19）、各種電子文檔（20）各種照片、錄音帶、錄像帶（21）電腦資料和電子文檔工程項目資料的管理職責(zé)：檔案資料工程師負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。施工單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的項目專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理、物業(yè)公司進(jìn)行交接前的驗收，針對工程存在問題由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，四方簽字認(rèn)可。分部分項工程項目檢查驗收：施工單位自檢合格后，由監(jiān)理工程師組織安排，現(xiàn)場專業(yè)工程師參加驗收簽字確認(rèn)。6其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進(jìn)度計劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項目施工組織設(shè)計相同； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作。（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計。 二、 晨會制度時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但不是超過30分鐘。主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目經(jīng)理主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。 設(shè)計變更程序：（1）、施工單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師。（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)單位項目部經(jīng)理審定同意，報公司總工批準(zhǔn)。八、工程進(jìn)度計劃編制制度： 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙。