【正文】 不小的財(cái)富。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。 初步解決了客梯車3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題。 4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路 對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。一是完善黨建工作月度推進(jìn)機(jī)制，抓實(shí)黨組織運(yùn)行，推進(jìn)園區(qū)企業(yè)黨建覆蓋、規(guī)范提升、志愿服務(wù)、黨員管理等工作。落實(shí)“黨員+垃圾分類”機(jī)制，每名黨員聯(lián)系包干10戶左右農(nóng)戶，保證源頭分類到位準(zhǔn)確，帶頭創(chuàng)建“美麗庭院”，推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建，做到黨建、整治兩提升。2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作 機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。 這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。 。一方面，抓好科技型企業(yè)黨建提升工作，全力打造捷孚傳動(dòng)、