20xx年上半年技術(shù)設(shè)備管理總結(jié)與20xx年上半年抓基層黨建工作述職報告(鎮(zhèn)黨委書記)匯編(存儲版)
【正文】 機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。結(jié)合實際調(diào)整完善黨員聯(lián)系農(nóng)戶明細清單，在黨員及農(nóng)戶家門前張貼黨員聯(lián)系農(nóng)戶亮化公示牌，督促黨員履行承諾。一方面，抓好科技型企業(yè)黨建提升工作，全力打造捷孚傳動、傳化公路港兩個黨建示范點和黨群服務(wù)中心。二是通過信息化手段加強黨組織和黨員管理，推動兩新組織建立微信群、。 。 5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材 在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。 這種培訓方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。通過和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責任 在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。 三、設(shè)備維修標準化，故障原因制度化 上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1