【正文】 工作流程，提升了工作質(zhì)量和效率基層安防工作人員是公司安保的主要力量，受多種因素的限制和影響，在崗的大多是年齡懸殊較大、文化水平參差不齊、素質(zhì)良莠不齊、民族成份占一定比例的人員，為培養(yǎng)出一支合格的安保隊伍，在日常的團隊管理上做了多種嘗試。好運達網(wǎng)吧的平穩(wěn)撤場為公司地下室整體改造工作順利推進打下了良好的基礎(chǔ)。我非常尊重公司團隊的每一個成員，認(rèn)為尊重和信任是形成戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，堅信只有和員工們榮辱與共、耐心友愛，才能帶出了一支“能打仗、打勝仗”的隊伍。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的核心競爭力，物業(yè)服務(wù)的根本目的就是滿足客戶需求。這兩種做法，既可以保證整體工作的正常開展，公司又不必承擔(dān)統(tǒng)籌收取的社保費用，實現(xiàn)對人力資源成本的實際控制。目前集團公司人力資源部正在審核推進的《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》是對部門職責(zé)落實的一項重要措施，希望嚴(yán)格執(zhí)行；同時希望集團人力資源部加強對高級管理人員的培訓(xùn)和管理力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強協(xié)同合作，真正實現(xiàn)“上下同欲者勝”的最高目標(biāo)。部門每日例會：對存在的問題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習(xí)。對隊員加強管理，對每個隊員嚴(yán)格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。(三)堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。為客服務(wù)的思想明顯得到加強，如能主動幫助退房客人在房間找回丟失財物。制定安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人都和各科室層層簽訂了《綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》并交納安全風(fēng)險金200元，分管領(lǐng)導(dǎo)交納安全風(fēng)險金500元。及時發(fā)放到各養(yǎng)路道班，確保安全生產(chǎn)順利進行。二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管，防盜、防破壞成績顯著，協(xié)助各職能部門工作，配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最起碼要按照半軍事化標(biāo)準(zhǔn)立崗，并定期進行訓(xùn)練。自身的服務(wù)意識還有待加強，保安是物業(yè)現(xiàn)場的處理員，不管業(yè)主對保安提出報修或任何意見，保安都不可以拒絕。凡是力求做到一絲不茍，眼觀四路，耳聽八方。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點：。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。三、制定各項切實有效的措施、做好各項安全生產(chǎn)工作。安全無小事，盡管給我本人沒有關(guān)系，但我盡職對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層盡忠。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓(xùn)力度。三、認(rèn)真完成安保任務(wù)、落實具體工作(一)自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時貫徹上級部門的各項工作指示。只有從細(xì)節(jié)入手，采取減少待電時間、錯峰用電、加強晝夜施工用電差異管理等措施，努力實現(xiàn)既定目標(biāo)；（6）、水費、燃?xì)赓M的節(jié)能降耗也是一樣，力爭在2015年實際支出的基礎(chǔ)上降低百分之三；創(chuàng)收增效通過增設(shè)新的便民服務(wù)項目增加收入來源。（2）、節(jié)約人力資源成本。加強培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、尊重友愛、獎罰公平，是帶好隊伍的原則。1月21日晚11時發(fā)生在四樓的****插座起火事件，就是安保部夜間工作人員首先發(fā)現(xiàn)情況，最先到達現(xiàn)場，及時安排疏散并撲滅火源，沉穩(wěn)冷靜地在第一時間消除了火災(zāi)隱患，未造成人員和財產(chǎn)損失，用行動證明了安保人員的責(zé)任和使命。對內(nèi)，公司各部門都是一家，部門業(yè)務(wù)有交叉應(yīng)以快速解決問題為原則，不推托；對外，由營運部一個口徑對接商戶，“大物業(yè)”所有需要商戶整改和配合的事項統(tǒng)一由營運部負(fù)責(zé)對商戶進行管理和整改督促。針對新商戶進場裝修中因存在交底不清、服務(wù)不到位被商戶投訴等情況，重新梳理了物業(yè)管理制度及服務(wù)流程，做到事前交底、過程跟蹤，既明確了部門職責(zé)，也提升了商戶滿意度；強化部門協(xié)同，明確對外分工，為公司正常營運提供安全和物業(yè)服務(wù)保障大廈建成已逾十年，電梯、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備已陸續(xù)進入故障多發(fā)期，各種故障時有發(fā)生。二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。進一步加強基層隊伍建設(shè)。（1）、在全體員工中樹立成本意識，將浪費可恥的思想意識根值于內(nèi)心，厲行節(jié)約，自力更生，形成良好工作風(fēng)氣。因此，在明年五月現(xiàn)消防維保單位合同到期之前，提前告知并采取公開招投標(biāo)的形式選用價格更合理、服務(wù)更到位的維保單位，力爭達成目標(biāo)。挑戰(zhàn)。二、加強員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的39。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！第三篇：安保工作總結(jié)安保工作總結(jié)本期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排我兼職保安工作，本人沒有怨言，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，現(xiàn)一期兼職工作予以總結(jié)：對來人來訪人員進行出入登記，盡管群眾不配合，但都好言相勸，潛移默化群眾。杜絕可防性事件的發(fā)生，切實強化安全意識和防范意識、制定了深入開展“安全生產(chǎn)年”工作方案。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。因此，我們保安員更應(yīng)當(dāng)注意自己的儀表、儀容與言談，給住戶留下美好的第一印象。在實踐中我敢想，敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。安保工作總結(jié)我于20xx年4月參加物業(yè)保安工作至今，在這段時間來我感受到物業(yè)保安工作與自己以前認(rèn)識的不同，以前對物業(yè)保安工作認(rèn)識不夠全面，簡單地看作是站站崗，巡邏時隨便走走，對過往車輛進行登記、疏導(dǎo)。思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。例如工程、養(yǎng)護作業(yè)施工，安全標(biāo)志存在不規(guī)范和數(shù)量不足的現(xiàn)象，干部職工安全意識仍要加強提高。每月按時召開安全生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)分析會，組織有