【正文】 水稻種植。下游坡腳處作背溝，上下游坎面設硬化和跌水設施。 施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。 （ 6）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、 消防管理工作。 （ 6）負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，嚴格履行材料復試、發(fā)放的流轉程序，正確掌握各種材料的復試批量，協(xié)助技術部做好技術資料的收集整理工作。 （ 5）負責施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責安全事故的報告、分析、處理和教育；負責進場工人安全教育和培訓工作。 （ 5）負責分部、分項工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （ 3）主持本項目質量計劃的編制和實施，完成質量目標。 （ 11） 授權項目經理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。 專業(yè)施工保障 公司按照工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。 第三章 施工組 織及部署 第一節(jié) 施工組織 管理標準 我 公司 將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。 計劃工期： 120 個日歷天 開工時間： 以 總 監(jiān)理工程師 發(fā)出 開工令 中規(guī)定的日期 為準 質量要求： 合格。并選派技術經驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術質量工作。 社會協(xié)力合作 （ 1） 充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些一、二級資質的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程 進行合作交流經驗及先進的技術 。 第 二 節(jié) 項目部具體職責劃分 項目經理 （ 1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。 （ 5）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調工作。 （ 7）負責現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。 （ 7）負責對工程分承包方的項目經理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的 審查并保留以上人員的資質復印件。 （ 8）負責物資進出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護。編制成品保護方案和具體措施，制定成品保護責任制度，成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護隊伍，對現(xiàn)場進行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生。項目部全體管理人員以計劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場有序地施工，并加強對分包隊伍進度完成情況的監(jiān)督管理。 如存在較大差錯時，應邀請建設單位及設計單位進行協(xié)調，研究解決方案，如有較大變更設計，應按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。用兩塊預制板搭接。 開挖方法 挖方渠槽、填方渠槽按設計定好渠線中心樁，測量好高程，定好兩側開挖線。 2）植被清理主要是清理開挖工程區(qū)域內的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理指明的其它有礙物。在受侵蝕介質作用時，應按設計要求選用。穩(wěn)管時，先進入管內檢查對口，減少錯口現(xiàn)象。 路基整修 用開挖自然土來做為土地平整工程填筑料； 土方填筑、平整工作應按施工詳圖所示或監(jiān)理人指示的填筑線、坡度、尺寸施工； 根據(jù)施工方法實施其填筑和碾壓；為土方填筑所需的各種土石材料場的復查及施工開采規(guī)劃；監(jiān)督 、質量控制與檢查；監(jiān)理人指示的與填筑有關的工作； 監(jiān)理方認為不合格的土方填筑料，一律不得運輸填筑。 7）修整過的路基，應該繼續(xù)維修養(yǎng)護，直至缺陷責任期滿為止。模板安裝完畢并經檢測合格后，根據(jù)施工安排涂好脫模劑。 出料 及鋪筑時的卸料高度不應超過 。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半徑的 倍，其至模板的距離不應大于其作用半徑的 倍，并應避免碰撞模板和鋼筋，并應隨時檢查模板有無下沉、變形或松動。 ④當混凝土強度達到設計強度的 25%30%，即可進行切割，當氣溫突變時，應適當提早切縫時間，或每隔 2040m 先割一條縫，以防因溫度應力產生不規(guī)則裂縫。傳力桿加工時應鋸斷，不得擠壓切斷，長度要一致，斷口要垂直，、光圓，塑膠套筒的一端用砂輪拓磨掉毛刺，并加工成 23cm 的圓角，在圓角一端涂以瀝青或防銹油漆，其長度 30cm。將脹縫內上部 6cm 寬的嗵脹縫板取出。使用礦渣水泥時，允許拆模宜延長 50100%。 ⑺、涂刷水泥漿之后緊跟著鋪水泥砂漿，在灰餅之間將砂漿鋪均勻。 （ 5） 質量管理 ： 1）實行質量目標設計逐級分解到人。 （ 3） 質量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質量。 (2)進行技術準備、圖紙會審，完成必要的深化設計、大樣設計。 (2)工序是組成施工生產的基本單元，提高了工序質量就奠定精品工程的生產基礎。 ：規(guī)定了計量器具和測量儀器的驗核、檢測、標識等方法。施工準 備的內容如下： ：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設計，擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施。 （ 2） 機械控制 機械控制包括施工機械設備、工具等的控制。 對參與施工人員的質量控制對原材料構配件的質量控制對所用施工機具設備的質量控制對采用施工方法、檢驗方法的質量控制對生產技術環(huán)境，勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制施工項目質量控制因素 工程施工質量因素控制圖 （ 1） 人的控制 人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。 ：制定工程竣工保修的有關保修、服務制度，將保修納入項目管理的重要環(huán)節(jié)。 ：對為實現(xiàn)質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及建設單位提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標 識，并做好對外、對內文件發(fā)放工作，對作廢文件進行標識處理。 (4)嚴格檢查驗收：堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認真進行工程的隱檢、預檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收。在工程的實施過程中，將目標分解落實到每一個分部、分項工程、每一個檢驗批，落實到每一個施工工序，每一個管理環(huán)節(jié)。 第二節(jié) 質量管理原則 質量目標分解 在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。 職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結。鋪抹灰餅和標筋的砂漿材料配合比均與抹地面的砂漿相同。其養(yǎng)生時間按混凝土抗彎拉強度達到 14d，使早強水泥約為 2d，使用普通硅相加水泥約為 面，每天均勻灑水，保持潮濕狀態(tài)，但注意灑水時不能有水流沖刷。 ⑦為避免前后板施工時連漿，用膠帶紙將一塊 60cm 寬的塑料薄膜（長度為混凝土板的寬度）的一端粘貼在脹縫板上，使后澆注的混凝土與前板混凝土為塑料薄膜隔開。 （ 2）脹縫 ①設計準備好鋼筋支架、箍筋、傳力桿塑膠套筒及脹縫板。 ②開始切縫前，應調整刀片的進刀深度，切割時應隨時調整刀片切割方向。 安放邊緣鋼筋時，應先沿邊緣鋪筑一條混凝土拌和物，拍實至鋼筋設置高度，然后安放邊緣鋼筋，在兩端彎起處，用混凝土拌和物壓住。要減少這些因素的影響，其關鍵是縮短運輸時間，并采取適當措施防止水分損失（如用帷布或其他適當方法將其表面覆蓋）和離析。 3） 測量放樣、基層整修、模板安設：根據(jù)設計圖紙恢復中線、放出路面邊緣線，并檢查基層標高和路拱橫坡。 5）邊溝的整修應掛線進行。腐植土、廢煤、不得用于路基修筑，碾壓時的含水率，應根據(jù)現(xiàn)場試驗確定。下管、安管不得擾動管道基礎。如果地段的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果地段的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加快施工進度，如果地段很長，可在適當位置將路塹的一側橫向挖穿，把路塹分成幾段，各段再采用上述縱向開挖，稱 為分段縱挖法。對砼外露面待表面收漿、凝固后即用草簾等覆蓋，并應經常在草簾及模板上灑水，養(yǎng)護時間不少于 14天。土料含水量應按最優(yōu)含水量控制，壓實后的干密度應達到設計要求 。 （ 5）水田制埂 結合灌排溝渠的布置，并滿足田間灌水和排水要 求，歸并原有田埂，切小并大，田埂設計采用土埂。埂內外坡面生物防護。完善的施工設備可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 （ 5）負責職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應保證開水供應；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。 （ 5）負責根據(jù)物資采購計劃和施工進度組織所需物資進場。 （ 4）定期召開生產調度會議，組織協(xié)調現(xiàn)場各種施工生產工作，解決生產問題，確?？傔M度計劃的完成。 （ 4）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調，及時解決施工中的技術問題。 （ 2）參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。 （ 10） 授權項目經理部合理支配對勞務隊伍等范圍內單位的工程款支付比例，但必須經公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。 項目授權管理 公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。 在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“ 爭 業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 第二章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù) 岳池縣 20xx 年國家農業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目（四標段） 施工 招標文件及補遺通知、施工圖。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。在工程項目建設過程 中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設的最優(yōu)化目標。 （ 2)確定項目組織機構和人員配制及相應職責。 （ 6）組織分部工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作。 （ 8）負責對租用機械設備的建帳建卡、安裝單位資質的審查和機械設備安裝、調試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。 （ 9）負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有 憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。 第 三 節(jié) 施工總部署原則 我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構，做好工程的組織、管理和協(xié)調工作，確保工程如期完工。施工中實行網(wǎng)絡計劃及項目管理手段，使用計算機管理技術，按階段要求逐步付諸實施并嚴格按要求完成 ,對未及時完成的工作使用項目管理軟件進行分析，及時修改各相關任務之間的關系，以保證總工期的要求。高程復核完后，應對該田塊底層基礎進行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應及早進行協(xié)調，保證施工機械及人員的安全和耕作側防滲能力。預制板橫剖面為菱形，與水平方向的夾角為 53176。采用機械或人工開挖法施工時，線粗略開挖至接近渠底，再將中心樁移至渠底，重新測量高程后挖完剩下的土方。 3）主體工程施工場地地表的植 被清理，必須延伸至最大開挖邊線或建筑物基礎邊線外側 5m。不得使用過期或受潮結塊的水泥。管內底高程偏差在177。 填筑試驗 土料填前，承包工程人就根據(jù)監(jiān)理人的指示，在選定區(qū)內取土進行與實際施工條件相仿的現(xiàn)場生產性試驗，并根據(jù)填筑土料的碾壓試驗的成果確定填筑施工參數(shù)，試驗成果報送監(jiān)理人。 軟土地基處理 根據(jù)地質實際情況來選擇合適的方案來處理，一般常用以下幾種方案。 2 混凝土拌和與運輸 1） 混凝土拌和 混凝土采用強制式攪拌機拌和。當有明顯離析時，應在鋪筑時重新人工拌勻。 混凝土在振搗后，用三輥軸整平機整平。應嚴禁一條縫分兩次切割的操作方法。每個箍筋形狀應方正，大小應一致。在縫槽口干燥清潔的狀態(tài)下，將粘接劑均勻地 涂在脹縫兩側的混凝土側面上，形成一層連續(xù)約 1mm 厚的粘結劑膜，以便嵌縫條與混凝土側面粘貼緊密，不滲水。拆模應仔細，不得損壞混凝土板的邊、角，盡量保持模板完好。 ⑻、木刮 杠刮平后，立即用木抹子搓平，并隨時用 2米靠尺檢查其平整度。 2）實行樣板制，分項工程、新技術、新工藝、新材料、新設計，均須先做成樣板，經驗收達到標后方可組織展開施工。 （ 4） 過程精品：最終質量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質量目標實現(xiàn)后的綜合結果。 (3)編制施工方案、確立驗收標準?？梢酝ㄟ^建立質量會診制度，把重點放在工序施工中可能出現(xiàn)的問題，制訂相應的措施，并且及時總結，決不讓同一問題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進。 ： 對專業(yè)分包加強質量過程