【正文】 的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。4. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。c、出貨前的抽檢①確認(rèn)包裝方式②核對實物與標(biāo)簽的品名、規(guī)格、數(shù)量是否一致③外觀的檢驗④客戶要求提供的資料（出貨檢驗報告、sgs報告等）二、現(xiàn)場qc上崗 （5月份開始）三、上崗前的教育訓(xùn)練計劃 （5月份開始）生產(chǎn)流程及產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2h公司規(guī)章制度 2h崗位職責(zé)及報表的填寫 2h工作內(nèi)容（檢驗流程或作業(yè)指導(dǎo)） 2h品質(zhì)基礎(chǔ)知識 2hqc手法應(yīng)用 6h抽樣檢驗計劃（aql） 2h異常情況及原因分析 即時材料的種類識別 即時膠水的粘性區(qū)別 即時1產(chǎn)品的編號（或代號）原則 2h1判定的依據(jù)（檢驗標(biāo)準(zhǔn)）的學(xué)習(xí) 即時1重點(diǎn)客戶及其要求 1h1品質(zhì)意識（或職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德） 2ｈ1異常處理及溝通 2h 1iso9001：xx體系培訓(xùn) 8h1品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo) 及溝通技巧 1h四、建立和修改相關(guān)作業(yè)程序 （412月份）iqc作業(yè)指導(dǎo)ipqc作業(yè)指導(dǎo)oqc作業(yè)指導(dǎo)異常處理流程環(huán)境文書作業(yè)指導(dǎo)不合格品控制程序糾正與預(yù)防控制程序產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序文件控制程序記錄控制程序五、相關(guān)表單的設(shè)計 （46月份）iqc、ipqc、oqc檢驗日報原物料品質(zhì)異常處理單制程異常處理單特導(dǎo)單成品出貨檢驗報告客戶投訴處理單客戶退貨處理單六、客訴及異常的處理和跟進(jìn) 即時七、客戶資料（特別是相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)）建立 即時八、異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析 品質(zhì)周報（包括來料、制程、成品、客戶投訴、退貨等）品質(zhì)月報（包括來料、制程、成品、客戶投訴、退貨等）九、持續(xù)改進(jìn)的建議 （即時）十、附錄4月份qc學(xué)習(xí)計劃總體時間：a 地點(diǎn)：生產(chǎn)車間b人員名單：5人b主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：材料的認(rèn)識、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、設(shè)備性能、異常發(fā)生情況及處理 生產(chǎn)流程 學(xué)習(xí)檢查項目 檢驗頻率 檢驗工具 來料 、規(guī)格、數(shù)量 每款至少抽2件，不足兩件的全檢 目測 卷尺 直尺 千分表測試儀 （材質(zhì)證明、msds、sgs報告、出貨檢驗報告）、及物性測試是否符合標(biāo)準(zhǔn)等 ：臟、油污、