20xx年7月房地產(chǎn)公司員工工作計劃與20xx年7月護士長工作總結(jié)匯編(留存版)
【正文】 源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質(zhì)量差的護士給予批評教育。二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作。第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有XX奧運會帶來的無限商機,市場會給后半年帶來一個良好的開端?，F(xiàn)將XX年護士長工作總結(jié)如下：一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務。三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。積極主動地把工作做到點上、落到實處。這對于
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