20xx年公司銷售經(jīng)理的年度工作計劃范文與20xx年公司銷售經(jīng)理營銷工作計劃匯編(留存版)
【正文】 個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!7)客戶管理。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)! 我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!2018年公司銷售經(jīng)理營銷工作計劃xx年公司銷售經(jīng)理營銷工作計劃：1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展?；卦L完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關(guān)注與跟蹤。5)銷售方式。根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約， 使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓。2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。造成
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