20xx年公司培訓工作計劃與20xx年公司培訓組工作計劃匯編(留存版)
【正文】 員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。招聘密集期重點業(yè)務強化授課。? 每半年進行一次班組長能力評估測試，并將成績建檔管理，做為班組長晉升依據(jù)。 班組長能力提升：? 培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。 搜集一線管理人力能力提升培訓需求，做好XX年外部培訓課程的申請與開展工作。?二是根據(jù)培訓密集程度,合理設置培訓課程：人員穩(wěn)定期系統(tǒng)全面講解業(yè)務知識。三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。每月一次，每次不少于一個半小時。2018年公司培訓組工作計劃
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