【正文】 8個(gè)星期的人力資源管理軟件及朗新人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)、操作，對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認(rèn)識(shí)，而且可以熟練操作朗新人力資源管理信息系統(tǒng)。從而節(jié)省時(shí)間，致力于自己業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)造更多價(jià)值。以利于改進(jìn)培訓(xùn)效果。人力資源管理軟件在人薪酬福利管理方面，主要用于完成企業(yè)薪酬體系架構(gòu)的建立、薪酬預(yù)算控制和實(shí)際發(fā)放的計(jì)算、薪酬統(tǒng)計(jì)分析。，生成更新率、增長(zhǎng)率、離職率等規(guī)劃指標(biāo)，確定新進(jìn)、淘汰、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的基本目標(biāo)。其次，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果，并進(jìn)行量化考評(píng)，形成完整的人才學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理體系，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展。進(jìn)行人員成本分析。同時(shí)，根據(jù)所在國(guó)或當(dāng)?shù)氐娜諝v，靈活安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及員工的作息時(shí)間表。下面是我對(duì)此次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和心得體會(huì)。一是能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法；二是與時(shí)間管理一接集成，能夠及時(shí)更新，對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化；三是通過(guò)和其他塊的集成。并通過(guò)集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。在這次實(shí)訓(xùn)中，我了解到人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的，是一系列的相關(guān)過(guò)程，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)的。、維護(hù)與輸出。為具體的業(yè)務(wù)操作和查詢統(tǒng)計(jì)制定完全一致的規(guī)則。主要是：、續(xù)簽、變更、中止、解除、終止等過(guò)程管理。，降低錯(cuò)誤率。而且，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，如果在處理人力資源事務(wù)性工作方面，如果沒(méi)有信息系統(tǒng)的幫助，那效率將是相當(dāng)?shù)偷?，管理也?huì)相當(dāng)混亂。從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋了從崗位、績(jī)效、薪酬，到培訓(xùn)方案、繼任者計(jì)劃等一系列工作模塊，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人電腦，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作中業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。對(duì)員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排?？梢詫?duì)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的人員成本做出細(xì)節(jié)性分析及總評(píng)性分析，在此基礎(chǔ)上。最后，對(duì)員工普遍關(guān)心自己工作績(jī)效、工資等方面問(wèn)題，員工都可以通過(guò)人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清晰、明確、及時(shí)回答，申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請(qǐng)，方便快捷?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。作為一名青年學(xué)子更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。二． 實(shí)訓(xùn)時(shí)間2013年4月8日~4月19日三． 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)學(xué)校教室（不定）四．實(shí)訓(xùn)內(nèi)容對(duì)人力資源崗位進(jìn)行認(rèn)知，了解人力資源服務(wù)，熟悉人力資源的服務(wù)業(yè)態(tài)，并了解人力資源業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)范圍，從而有助于我們大學(xué)生對(duì)人力資源專業(yè)的認(rèn)識(shí)，以便我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)、工作中能夠不至于一頭霧水。最重要的是發(fā)現(xiàn)自身不足（能力素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)不足）的具體內(nèi)容，明確了如何彌補(bǔ)這一不足之處?；仡櫼酝淖鳂I(yè)題目，其往往過(guò)于理想化、簡(jiǎn)單化，不能完全達(dá)到實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)，也不能滿足我們對(duì)實(shí)訓(xùn)的要求，更不能在最大程度上提升我們能力素質(zhì)。我們小組不斷的討論完成了此次作業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)一步得到了提升！一個(gè)人的提升永遠(yuǎn)也比不上團(tuán)隊(duì)的力量的強(qiáng)大。我們小組全身心的投入到公司的運(yùn)營(yíng)中，就像真實(shí)的經(jīng)營(yíng)招聘一樣。通過(guò)對(duì)人力資源用人之道軟件的運(yùn)用，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平。同時(shí)，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。員工管理。并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的挖掘。工資發(fā)放管理、員工考勤管理、人員招聘流程，以及工作調(diào)動(dòng)和崗位輪換等事務(wù)性工作，需要占用人力資源管理人員大量的時(shí)間，手工操作不僅效率低，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。塑造了基層人力資源管理人員專業(yè)形象，提高其地位，利于其與其他部門的溝通交流。對(duì)于其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)理而言，不用花很多的時(shí)間，就自己部門人力資源管理方面的事務(wù)性工作與人力資源部門進(jìn)行溝通交流，需求可以通過(guò)系統(tǒng)提交、查詢。、維護(hù)與統(tǒng)計(jì)分析。，進(jìn)行預(yù)警提示。企業(yè)員工是人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)參與者和最終使用者, 人力資源管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)計(jì)劃等內(nèi)容有效、準(zhǔn)確的傳達(dá)到企業(yè)全員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)傳播的網(wǎng)絡(luò)化，提供便捷、靈活的學(xué)習(xí)方式，使全體員工能夠很好的了解企業(yè)狀況。包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對(duì)應(yīng)的一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。一則能通過(guò)權(quán)限分配由最終用戶進(jìn)行考勤輸入，由關(guān)鍵用戶進(jìn)行考勤校隊(duì)及工資核算：二則與時(shí)間管理一接集成，方便查看及管理。一、人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個(gè)具體關(guān)鍵職能領(lǐng)域的作用組織管理。自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案進(jìn)行模擬比較和運(yùn)用分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理層做出最終決策。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作。包括單位、部門、職務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)崗位、崗位組織結(jié)構(gòu)圖、組織代碼等方面的信息。這主要是針對(duì)人力資源部專門進(jìn)行人力資源管理相關(guān)工作的基層員工的。，對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認(rèn)識(shí)。第三篇：人力資源管理軟件實(shí)訓(xùn)總結(jié)人力資源管理軟件實(shí)訓(xùn)總結(jié)學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 專業(yè)班級(jí)：通過(guò)過(guò)去一年的人力理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)人力資源管理的具體模塊的運(yùn)作步驟和程序等都有了初步的了解，但這只是基于課本的理論學(xué)習(xí)，這學(xué)期通過(guò)人力資源信息系統(tǒng)軟件的實(shí)訓(xùn)操作，使我對(duì)人力資源管理的六大模塊的認(rèn)識(shí)更加深入和清晰，使我在理論的基礎(chǔ)上增加了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。薪資核算。對(duì)相應(yīng)的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢(shì)預(yù)測(cè)。在老師的耐心指導(dǎo)和同學(xué)們的熱心幫助下，通過(guò)這半個(gè)學(xué)期的實(shí)際操作，使我對(duì)人力資源信息系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源信息系統(tǒng)中各個(gè)模塊的功能流程和具體的操作有了初步的了解，并能獨(dú)立的完成每一項(xiàng)實(shí)際操作?？?jī)效管理的過(guò)程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。走上工作崗位后，我會(huì)積極響應(yīng)單位號(hào)召，結(jié)