【正文】 事故苗頭，防止重大事故者。保潔公司員工需要人數(shù)為26人，每位的費用為75元/天，共計10天，其中一名保潔人員負(fù)責(zé)兩個樓面的客梯廳開荒保潔的工作，其余24名保潔員和酒店員工一樣根據(jù)不同的房型面積做開荒保潔，另外一名是保潔公司的現(xiàn)場管理人員，費用為80元/天，共計10天，先有保潔公司現(xiàn)場的管理人員負(fù)責(zé)檢查保潔質(zhì)量，等完成大部分的工作量時通知酒店客房部主管，由她負(fù)責(zé)最后的驗收，對于不合酒店要求的一律與酒店員工一樣要求重做，如有保潔員不配合酒店方工作，如有罷工、拖延工作進(jìn)度，一律按照違約處理。保潔公司人員費用：保潔人員費用為1名員工75元/天，現(xiàn)場管理人員1人為80元/天，現(xiàn)場管理人員共計為10天，費用為80元/天*10=800元/天，保潔人員6天*25人*75元/天=11250元，保潔人員6人*4天*75元/天=1800元，酒店將提供保潔人員的工作餐，將不按現(xiàn)金計算發(fā)放，清潔劑：清潔設(shè)備：共計費用：開荒清潔程序：開荒操作程序：首先清理施工現(xiàn)場留下的垃圾。六、開荒安全管理：開荒工作的實施按照部門的要求和規(guī)定制定的開荒時間來進(jìn)行操作，酒店員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。二手貨源渠道后期我們將邀請換換愛團(tuán)隊加入，同時在校園論壇上廣發(fā)帖，號召同學(xué)們將自己閑置的東西拿出來出售或置換，并以換換愛為主題，開展活動，吸引優(yōu)秀貨源。2）向銀行申請貸款。銷售目標(biāo)：計劃銷售目標(biāo)在三個階段中以20%的速度保持增長，由于店鋪裝修還未完成，詳細(xì)銷售目標(biāo)將在商家進(jìn)駐后，根據(jù)所銷售產(chǎn)品的價位及利潤空間后跟進(jìn)。、合法。標(biāo)志要具有視覺識別、傳達(dá)信息、個性特征等。，最終定稿?？蛻籼峁┢涔镜谋尘埃髽I(yè)文化，經(jīng)營理念等相關(guān)信息?；驹O(shè)備：電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、刻字機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、攝影機(jī)等。提高市場競爭力。，進(jìn)行信息反饋和總結(jié)經(jīng)驗，重新修正廣告計劃。此階段不斷規(guī)范公司操作，摸索出一套適合公司的運營模式（營業(yè)時間，產(chǎn)品擺放，更新頻率等）。2外源融資：由于本公司在二師極具創(chuàng)新和廣闊市場前景，會給廣大的投資者帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，所以，一方面，我們可以爭取學(xué)校的支持，邀請一些校企合作的企業(yè)來對本公司進(jìn)行投資。二、目標(biāo)市場由于我們的格子鋪受地理位置的限制，所以市場主要是校內(nèi)，顧客群體主要是在校大學(xué)生。1公共區(qū)域及大廳標(biāo)1準(zhǔn)：墻壁無灰塵，1燈具潔凈，1開關(guān)盒潔凈無污漬，1排風(fēng)口、空調(diào)出風(fēng)口無灰塵、無膠點。二、工作要求：保潔公司負(fù)責(zé)開荒期間所有的清潔劑及清潔設(shè)備，及保潔人員的管理，根據(jù)酒店方的要求順利完成工作。（30元）第三篇：客房部開荒方案對于酒店開業(yè)在即，為了讓可以讓酒店正常營運，現(xiàn)客房部針對部門11月30日至12月30日一個月的工作安排，同時考慮在有限時間內(nèi)保證清潔質(zhì)量，也考慮開荒期間員工的工作量會比較大，客房部建議請專業(yè)的保潔公司人員，配合酒店員工共同完成開荒保潔工作。(3)節(jié)約酒店支源、制止浪費，為酒店挽回巨大損失，事跡突出者?？腿俗詭Р枞~、咖啡需要沸水沖飲，要及時備沸好熱水，客人喜歡冷飲，要隨時補充冰箱飲料，以保證供應(yīng)。加強對制服房、庫房的管理。（1）在硬件環(huán)境方面：為了給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán)境，樓層按照飯店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行飯店客房管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和程序嚴(yán)格執(zhí)行?？头坎咳w員工完成公司制定的管理指標(biāo)，不斷地尋找提高了飯店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。規(guī)范客房安全操作工作進(jìn)而保障飯店人員的安全,在日常工作中嚴(yán)格檢查維護(hù)設(shè)施設(shè)備，夜間加強巡視，及時發(fā)現(xiàn)隱患，以免發(fā)生安全事故。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工提供服務(wù)，讓所有工作處于受控狀態(tài)。住客的服務(wù)工作禮儀為了使客人住得舒服、愉快，有“賓至如歸”之感，日常的服務(wù)工作必須做到主動、熱情、周到、細(xì)致。特制定房務(wù)部員工的激勵細(xì)則，本細(xì)則依循公正、合理的原則，確保獎懲分明，以改善員工的品行及工作表現(xiàn)，并允許員工有自我陳述的權(quán)利。（50元）(12)隱瞞過失、知情不報欺上瞞下。后三天保潔公司還是一樣7名員工，6名工作人員，一現(xiàn)場管理人員，主要工作鏡面及個別地毯清洗，由酒店主管負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。五、開荒驗收清潔標(biāo)準(zhǔn)：總體的標(biāo)準(zhǔn)：目測無垃圾、無水痕、無水印、無施工遺留印跡、整體光亮潔凈。企業(yè)的劣勢：作為市場初入者，對格子鋪的經(jīng)營方面毫無經(jīng)驗，對于實際效果無法把握；同時團(tuán)隊成員都為在校大學(xué)生，缺乏資金支持。以上兩種模式將由進(jìn)駐的商家和格子鋪管理團(tuán)隊協(xié)商進(jìn)行。6，抓住公司的特點，尋找公司的賣點。，對廣告費用進(jìn)行合理的分配和使用，控制廣告開支，使廣告發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益。廣告公司的技術(shù)力量一般來說比較雄厚，可以發(fā)揮自己的專業(yè)特長，制作出訴求點鮮明的廣告作品，這樣既滿足客戶要求又彌補了廣告媒體在這方面的不足。專業(yè)從事制作、打字復(fù)印、刻字、裝幀、印刷的廣告公司必須租用店面。財務(wù)部：會計、出納、資金統(tǒng)籌調(diào)配行政部：在公司初期需要做到后勤、人事、和工廠交接、公司制度監(jiān)督管理、人員調(diào)配等。初期公司成立根基不穩(wěn)，選擇以做同行加工為主，公司業(yè)務(wù)為輔，優(yōu)先考慮公司生存保障。選擇申報的工商局。（三）合同契約原則合同契約原則是指公司在開展業(yè)務(wù)時要以合同形式、契約的形式將委托雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任確定下來。島內(nèi)：以路邊廣告，單立柱、戶外看板、全彩屏等媒體廣告為主集美：以噴繪、寫真為主，制作相對較弱，主要客戶群體為北區(qū)工廠、房地產(chǎn)。5）本公司的網(wǎng)上店面以及格子鋪內(nèi)的便利貼可以替一些商家做廣告，并收取相應(yīng)的廣告宣傳費。格子的出租及網(wǎng)店運營制度格子的出租比例和租期有管理層共同決策，同時物資管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，其他管理部門實行監(jiān)督權(quán)；網(wǎng)店的運營將按照淘寶開店的準(zhǔn)則執(zhí)行，負(fù)責(zé)網(wǎng)店運營的部門要做好網(wǎng)上宣傳，即使更新產(chǎn)品，其銷售情況將在每個工作日結(jié)束后與物資管理部門分類匯總。為了確保開荒工作順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場情況和布展要求，開荒區(qū)域人員不得私自串崗。1衛(wèi)生間、廚房：堅持從上到下的原則。酒店員工者負(fù)責(zé)樓層工作間，及客房辦公室的開荒保潔，包括客房部倉庫