【正文】 愛崗敬業(yè)的管理員擔任超市經(jīng)理；對超市內(nèi)部進行了裝修；加大招商力度；擴大對外宣傳，促使家具銷售等。因此，抓好思想教育，筑牢政治思想根基，是提高干部隊伍素質的一項帶有根本性的工作。結合市場攤區(qū)工作，我們要開展適合于網(wǎng)上進行的知識問答、多種形式的網(wǎng)上學習交流活動，用市場所的郵箱xiangfangsck2008與市場所每個黨員及監(jiān)察員的個人郵箱建立連接，讓學習的成果可以在網(wǎng)上共享。重點要抓好以下工作：（一）認真學習貫徹《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關基層組織工作條例》。截止11月30日，（預計到11月30日），%，截止XX年，中云所已實現(xiàn)市場退路入室總收入1650萬元，已全部收回市場建設總投資，七年上了七個大臺階。二、積極開展黨員先進性教育活動，形成黨員帶職工、黨員幫群眾、學以致用，全面提高工作效率、工作質量和服務水平。中云所在XX工作中，涌現(xiàn)出大量的先進人物和好人好事。中云所在做好日常管理工作的基礎上，還認真籌備、做好其它方面工作。7月上旬開始我所先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以8月份的續(xù)組為契機，加大市場宣傳力度，緊緊圍繞市場繁榮、穩(wěn)定這一主線，深入市場調(diào)查研究，密切關注業(yè)戶的思想和動態(tài)，及時答復業(yè)戶提出的問題和反應的實際困難。重視黨建宣傳工作，做好市場所黨建信息撰寫和上報工作，每個黨小組一年至少有5篇信息。在節(jié)日期間認真開展各種棋類、球類、撲克、乒乓球、書法、攝影比賽等健康有益的活動。（一）召開黨員學習會。如消第四篇：市場管理所黨務工作總結香坊市場管理所2010年黨建工作計劃根據(jù)今年我香坊城管局工作的總體要求及中共香坊區(qū)城管局黨委的工作安排，結合香坊區(qū)市場攤區(qū)的工作實際，經(jīng)過香坊區(qū)市場管理所班子及黨員和群眾研究同意，制定2010年香坊市場管理所黨建工作計劃如下：基本情況：現(xiàn)香坊區(qū)市場管理所支部屬于臨時支部，由劉風云書記任支部書記，黨建工作正在逐漸完善，現(xiàn)市場所共有黨員10名（其中男8人，女2人），積極分子3人。據(jù)統(tǒng)計，僅科學、合理提標和調(diào)整部分經(jīng)營結構、再創(chuàng)膠州農(nóng)貿(mào)市場年經(jīng)營收入的歷史新高。開展教育活動過程中，每位黨員都寫出了不少于4萬字的學習筆記、3篇心得體會和不少于3000字的階段性總結及查找問題的整改方案。在此，我代表中云所領導班子，向關心支持中云所領導班子工作和長年辛勤在工作一線的廣大干部職工表示忠心的感謝。四、加大招商引資，盤活存量資產(chǎn)。行政工作方面：一、搞好全國文明城市的創(chuàng)建工作。二是以規(guī)范操作、文明服務為突破口，倡導全體員工用“優(yōu)質服務”真誠地對待每一個業(yè)戶。一是投資3萬元，拓寬xx大集的路口，使出入農(nóng)貿(mào)市場的車輛更順暢，便利；二是投資30余萬元，對原有的天天市場進行重新規(guī)劃建設。二、強化消防安全工作。黨務工作方面：一、狠抓班子建設，發(fā)揮引領作用。，確保無安全事故發(fā)生。在確保市場穩(wěn)定發(fā)展的前提下，增加市場經(jīng)營收入是中云所05重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，不失時機地培育新的經(jīng)濟增長點，增加市場經(jīng)營收入。改善市場購物環(huán)境一直是中云所長期抓的一項重要工作之一，但由于我們市場產(chǎn)生的垃圾量大、業(yè)戶衛(wèi)生意識較差、保潔隊伍人力資源的不協(xié)調(diào)等因素，導致市場環(huán)境無根本性轉變。通過采取一系列措施，在穩(wěn)定原有廠家的同時，今年新招廠家3戶入駐超市，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，對我們多元化經(jīng)營是一個大膽的嘗試，開闊了視野，拓寬了我們的經(jīng)營思路。市場所主要圍繞“講黨性，重品行，做表率”這一主題將開展以下工作：（一）抓學習，用實處，重宣傳。（三）開展征文、演講比賽等。市場所黨支部要根據(jù)本所黨員干部學習教育計劃，安排時間，組織黨員學習《黨章》和《條例》，切實學習好、貫徹好、維護好黨章，執(zhí)行好《條例》。目前，市場已開始進入贏利期和良性發(fā)展期。年初，中云所黨支部根據(jù)上級黨委的安排，相繼分段開展了黨員先進性教育活動，通過開展教育活動，全體黨員進一步明確開展先進性教育活動的重大意義、指導思想、基本原則和要達到的基本要求；堅持教育活動與推動當前工作相結合；堅持以正面教育、自我教育為主，重在提高黨員干部隊伍的思想和政策水平；堅持發(fā)揚黨內(nèi)民主，走群眾路線；堅持邊學邊查、邊整邊改；堅持綜合治理、標本兼治。如：副所長徐立洲、楊家升同志，一心撲在工作上，嚴以律己、不怕困難、率先垂范，勇挑重擔、模范地遵守中心、中云所的各項規(guī)定制度，團結和帶領全所人員，為全面完成各項工作目標任務，做出了重要的貢獻；黨支部委員、三樓家具超市經(jīng)理王安亮同志，愛崗敬業(yè)，不辭勞苦，嚴格要求自己、敢于挑工作重擔，大膽探索和實踐多元化經(jīng)營的實質，追求進步，在廣大業(yè)戶和經(jīng)營廠家中樹立了較高的威信和良好的形象；二樓管理組組長丁淑霞同志，工作嚴謹潑辣、大膽負責、嚴格要求自己、身兼數(shù)職，從不叫苦，是一名素質較高的管理組組長；組長李圣章同志、馬良友同志、治安組長欒福清同志、原一樓管理組組長劉成才同志，副組長楊華山、宋雪薇、劉中堅，管理員朝春裁、袁城、張良、匡兆森等同志在各自的崗位上大膽管理、樂于奉獻，吃苦耐勞，在一線工作中實現(xiàn)了自我價值。七、認真做好中心考核和臨時交辦的各項工作。因此，今年的市場五期租賃我們采取早動手、早準備的辦法。按照上級黨組織關于黨員信息和網(wǎng)絡管理工作的要求，及時做好信息管理和上報工作。二是給大家多提供一些個人愛好與才藝的展示平臺。因此，圍繞今年重點工作的需要，有計劃，有重點的開展市場攤區(qū)工作的業(yè)務學習與文化學習，學習兄弟攤區(qū)單位好的做法是市場所重要任務。中云所在做好日常管理工作的基礎上，還認真籌備、做好其它方面工作。此外，經(jīng)過充分調(diào)查研究，中云所在市場五期租賃過程中，對市場一樓南區(qū)的內(nèi)開門營業(yè)房大副提高了租金，每房每年上調(diào)3500元，僅此一項增加市場經(jīng)營收入84000元；對一樓北區(qū)豬肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上調(diào)2500元，增加經(jīng)營收入72500元。使得教育活動與實際工作、與群眾關心的熱點問題、與轉變工作作風，加強廉政建設有機結合起來。同時，中云所還在市場規(guī)范化管理、崗位目標責任管理、培育和發(fā)展新經(jīng)濟增長點、加強職工學習教育、強化隊伍建設、招商引資等方面取得較好的成績。二、工作中的不足。二是在市場一樓進行廣泛的綜合治理工作宣傳，設立了“掃黑除惡舉報箱”，張貼了禁毒宣傳橫幅、禁毒宣傳海報，在市場經(jīng)營戶中開展了綜合治理工作的宣傳發(fā)動與問卷調(diào)查等活動?，F(xiàn)就以下幾個方面工作簡要總結匯報。一是以學習教育、查找問題，認真總結為主要方法和手段，制定相應的整改措施，落實責任，真正達到了全面提高全體員工規(guī)范操作、文明服務意識的目的。五月底圓滿實現(xiàn)了xx天天市場的整體搬遷