【正文】 下原則： 1)培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實狀況。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設(shè)計和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省?！　s：感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導面談針對此處的相關(guān)看法意見。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。七、 20xx年具體課程計劃(一稿) 新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《XX資訊新員工培訓教程》視頻。4)鎖定學習型組織建設(shè)。培訓的六個要求1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求。2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合。XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護。2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對XX年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。這樣，很不方便。3. 公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。三、下一步工作計劃的安排。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次八、 重點培訓項目根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。 5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性。2018年度公司人力資源培訓工作計劃與20