【正文】 任何公司是以賺錢為目的的，如果這個(gè)公司的成立不是贏利，而是在虧損，那基本上這個(gè)公司就是在犯罪。所以，要改變這樣的一種觀念不是每天喊一喊口號(hào)，說一說目標(biāo)就可以的。先前的晨會(huì)學(xué)習(xí)一直是公司內(nèi)部的老師在培訓(xùn)，今天在劉老師的邀請(qǐng)下北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司的渠道經(jīng)理龍祥云先生來到公司為我們的伙伴講了一堂非常有深度的課程。借鑒別人優(yōu)秀的會(huì)議模式，如：學(xué)習(xí)一些《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，讓全體員工的思想和行動(dòng)各方面得到有力的提升。在這個(gè)課程中老師不止一次的強(qiáng)調(diào)“原則高于制度，制度高于領(lǐng)導(dǎo)”。如何打造專業(yè)且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如果打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作為決策者如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這就是我所理解的職業(yè)選手。近期以來，我社一直協(xié)助鄉(xiāng)政府進(jìn)行糧補(bǔ)下發(fā)工作，前臺(tái)四名綜合柜員鄧開芬、陳莉、劉巧紅、張清華不辭辛苦用他們的熱心、耐心、細(xì)心滿足了農(nóng)民迫切領(lǐng)到糧補(bǔ)的愿望。二 儀容儀表檢查自檢：參加人員自己打量一下自己的妝容是否有不妥之處；相互檢查：參加人員兩兩相對(duì)，相互檢查； 巡檢：主持人巡視檢查后回位。第四篇：晨會(huì)分享（范文）晨會(huì)分享【聰明的員工】。同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得以保證，還有一個(gè)很關(guān)鍵的東西, 那就是我要講的第三一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)里面的人是否都是職業(yè)人。很多時(shí)候我們的員工覺得公司不好，領(lǐng)導(dǎo)的決策不好，往往不是公司制度出來問題，而是我們的員工想了經(jīng)理該想的問題，但是他的心胸和格局卻不是站在經(jīng)理的覺得去想的，所以導(dǎo)致了這樣的一個(gè)落差現(xiàn)象。如果我覺得我可以有更好的辦法去完成這樣的任務(wù)的1更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索話我們就要踴躍的站出來。對(duì)于我公司的晨會(huì)內(nèi)容單調(diào)，以開會(huì)而開會(huì)，沒達(dá)到晨會(huì)應(yīng)到達(dá)的效果，照成了一些消極的現(xiàn)象，當(dāng)然，上述原因是由于公司受場(chǎng)地、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等相關(guān)因素的影響，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為做如下調(diào)整，以達(dá)到增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力、凝聚力和對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同度和責(zé)任感作出幫助。首先：我不談他講的東西是否有多專業(yè)，但是作為一個(gè)演講者站在講臺(tái)上的那種自信、激情、互動(dòng)他已經(jīng)做的非常好了，通過喬丹投球的故事給我們闡述了一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)人的潛意識(shí)很重要。而從工作的角度來分析這個(gè)面子，很多時(shí)候我們都知道領(lǐng)導(dǎo)的決定是錯(cuò)的，可是我們就是不敢說，很多時(shí)候如果我們的員工或是下級(jí)有不同的意見，領(lǐng)導(dǎo)一般用一句話語就回答了下面的不同意見，而且這句話百