【正文】 將會在發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、專業(yè)人才隊伍建設、臨床科室建設、重點?？平ㄔO、藥事管理和中藥藥事管理、護理質(zhì)量管理和中醫(yī)護理管理、中醫(yī)藥文化建設、中醫(yī)“治未病”開展、醫(yī)院基本規(guī)模及服務能力建設、醫(yī)療應急管理、教學科研、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院行政財務管理等方面有一個大的提高，從而大大提高我院的綜合服務能力、服務質(zhì)量和服務水平，更加突出中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，提高我院的整體綜合勢力和核心竟爭力。另有必要的稅收開支 萬元，及其他運營等成本共計 萬元，日均成本達 萬元。綜合整體工作狀況分析，我認為第一季度的工作呈現(xiàn)出成績與不足并存。回顧總結，其中很重要的一條就是堅持把團隊建設放在運營管理的關鍵地位，緊抓不放。新建的體育館不只是規(guī)模更大、項目更全、業(yè)務范圍更廣了，更重要的是我們時刻保持了一顆追求創(chuàng)新，與時俱進的心。離開時，前臺人員送上一句真誠的“再次光臨”。好在危機是催生創(chuàng)新的源動力，有危機就會有創(chuàng)新，有創(chuàng)新必然能發(fā)展。我們?nèi)巳艘稣照罗k事的排頭兵，對各項制 度的落實情況進行自查自糾，努力做到有章可循、規(guī)范有序，主動通過落實制度，提高企業(yè)執(zhí)行力和運作效率。五是拓市場。想要有發(fā)展，拓寬市場求發(fā)展。首先，我對酒店二00六重點創(chuàng)新工作完成情況做匯報： 161。企業(yè)要發(fā)展，要做大，外界形象很重要，形成好的口碑，樹造良好的美譽度是拓展市場的必然條件，更是建立知名品牌，形成品牌輸出的必然途徑，為此在06酒店成功接待了多起重大會議，并進行了相關的公關宣傳，取得較好的社會反響。161。 加強隊伍建設，引進培養(yǎng)基層骨干人員及中層管理人員，培養(yǎng)管理人員510名；161。課前認真?zhèn)湔n，課中把課堂還給學生，課后深入反思全面總結。由于我的執(zhí)著追求，一年來工作中也做出了一點點成績。學校的各項工作都得到學生、家長和村小組的肯定與大力支持。以身作則、身體力行作學生的榜樣、做老師的表率。 07，酒店預期實現(xiàn)營收5958萬元，利潤60萬元；161。 安排保障部員工參加了安全知識生產(chǎn)培訓；161。 2006年8月,，銷售經(jīng)營工作的好壞如同營收完成的風向標，06酒店開展的銷售經(jīng)營工作如下： 161。只要每個員工都勇敢地把責任扛在肩上，與團隊同心同德、同舟共濟，完成“讓我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，立足本體，放眼深遠，共同把新興體育打造為讓大家實現(xiàn)理想、發(fā)揮特長的廣闊平臺。必須要在穩(wěn)定銷售業(yè)績的基礎上，最大限度地提升經(jīng)營效益，把優(yōu)化市場營銷作為提高核心競爭力的重要舉措。所以，讓自己比專業(yè)更專業(yè)，從根本上提高自身素質(zhì)，這才是我們追求的高素質(zhì)，也是我們企業(yè)文化要塑造的職業(yè)精神。隨著企業(yè)的逐步壯大，加快經(jīng)營管理方式由傳統(tǒng)粗放型向規(guī)范集約型轉(zhuǎn)變，建立一套科學規(guī)范的管理體系，才是企業(yè)長治久安的基礎?？v觀國際大型體育館及體育賽事，沒有不重視智能科技及網(wǎng)絡營銷的。感恩會員，感恩企業(yè)，感恩同事。（二）我們還得要有“對內(nèi)建團隊，對外拓市場”的工作態(tài)度，并且兩手抓、兩手都要硬，才能實現(xiàn)服務大提升，效益更明顯。當前體育產(chǎn)業(yè)的潛力巨大，國家將體育產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟增長點，列入國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。大家積極參加企業(yè)活動，認真執(zhí)行工作計劃，等等，都是對企業(yè)文化提升做貢獻。今天，我著重講以下三個方面的內(nèi)容，與大家共同分析現(xiàn)狀，尋找對策： 首先第一點，簡要回顧一下第一季度的工作一、財務報表分析（一）一季度經(jīng)濟指標完成情況如下：市場部銷售計劃 萬元，實際完成了 萬元，超出額達 萬元；游泳部銷售計劃 萬元，實際完成了 萬元，超出額達 萬元；健身部銷售計劃 萬元，實際完成 萬元，超出額達 萬元；球類部銷售計劃 萬元，實際完成 萬元，超出額達 萬元；商品部銷售計劃 萬元，實際完成 萬元，未完成 萬元。第二，由于我院近年來發(fā)展較快，專業(yè)人才隊伍建設嚴重滯后，加上歷年來人員編制問題未得到及時有效的解決，引進人才困難，留住人才更困難，導致我院專業(yè)人才隊伍極不穩(wěn)定，無法滿足臨床工作需要，使醫(yī)院的服務功能未得到應有的發(fā)揮，服務水平和服務能力未得到及時的提高，并成為影響醫(yī)院核心竟爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素。在班主任方面，我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。這些都是大家有目共睹的。所以創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)院的工作是我院當前和今后一段時間內(nèi)我院的主要工作和核心工作。日均虧損為 萬元。所謂成績，一是指體育賽事有序開展，為進一步拓展賽事發(fā)展奠定基礎；二是員工活動及文化生活逐步推進，豐富了員工工作生活，增進了部門間、員工間的交流溝通；三是市場部利用元旦續(xù)會期間，積極組織營銷活動，開啟20周年宣傳的起點；四是安全工作步入正軌化、系統(tǒng)化規(guī)范，安全生產(chǎn)及消防安全檔案及檢查巡查體系相繼建立；五是俱樂部再次被授予“先進單位”稱號；六是游泳課堂培訓工作穩(wěn)步開展；七是高危檢測員培訓準備就緒，擇日即可開始培訓；八是商業(yè)承接活動有條不紊的進行著，極大的提升了體育館的人氣和知名度。一方面加強對管理人員的培訓教育，另一方面重視對優(yōu)秀員工的選拔提拔。在面對市場變化中，我們審時度勢，不斷探索，為實現(xiàn)“穩(wěn)中求變”“創(chuàng)新發(fā)展”的目標而努力。會員走進體育館，更多地應該是享受溫馨的服務和禮遇，以及專業(yè)細致的指導。立足企業(yè)的實際情況，遵循市場發(fā)展的規(guī)律，提出可操作性強，契合實際需求的新點子，好方案，將對開發(fā)新的服務項目與服務領域，從而對提高公司的經(jīng)濟效益和社會影響力產(chǎn)生深遠意義。四是提素質(zhì)。會員是體育館的支持與保障，會員對健康、運動的需求是體育館長期發(fā)展的動力。發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的硬道理。 在營收指標完成方面，；161。161。 本招收本科學歷人員4人，大專學歷人員18人，做好了人才儲備工作；161。 安排外出考察及交流學習，改進客房的布置及服務內(nèi)容，并在行政樓層推出24小時的管家式服務，形成客房特色。作業(yè)詳批詳改、輔導耐心細仔、家訪用“心”交流。去年下半年輔導的余思穎同學朗誦比賽獲得全鎮(zhèn)第一名。有了成績擺在面前，加上經(jīng)常性的家訪、交流、溝通。思想上，我經(jīng)常利用業(yè)余時間，認真學習黨在新時期、新階段的創(chuàng)新理論，忠實踐行科學發(fā)展觀，牢固樹立社會主義榮辱觀，嚴守師德規(guī)范。最后，我對酒店在二00七工作展望進行匯報：161。 組織酒店員工參加了四星酒店上崗證培訓；161。161。同志們：在體育館里，每一個人都處在不同的位置，都扮演著不同的角色，都承擔著不同的責任。開拓市場，不僅要“求穩(wěn)”更要“求進”。就拿演員來說，演的好的才叫明星，才有上百萬