【正文】 我撰寫的《論師愛中的教育》發(fā)表在《教師博覽》2014年第6期。接連3年來各科成績一直保持在全鎮(zhèn)一、二名之內(nèi)。對學生嚴而有度，與同學們真誠相處，用愛與學生溝通。作為一名教師，我深知學習是終身的事，只有不斷學習才能在思想上與時俱進、業(yè)務(wù)上精益求精，才能成為優(yōu)秀教師。在新的一年里，我們要完成酒店營收目標，完成酒店四星掛牌的工作，以優(yōu)異的成績向股東和集團匯報，并保持一個穩(wěn)定的增長趨勢，形成公司的可持續(xù)性發(fā)展。 。 本培養(yǎng)主管5名，引進主管4名；161。 組織骨干員工參加拓展培訓；161。 接待了省人大十屆四次會議、市委宣傳部——金雞百花電影節(jié)工作會議、浙江省人大——全國人大代表調(diào)研座談會等重要會議；161。 2006年9月,榮獲杭州市衛(wèi)生局舉辦的杭州市食品衛(wèi)生知識競賽二等獎。 在市場維護和拓展方面，酒店已形成了自己的客戶體系和市場，%；161。各部門堅持“以人為本，以史為鑒”，提高警惕，時刻保持清醒，做到防患于未然，切實杜絕安全隱患的發(fā)生，保證場館的正常運營，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。切實提高工作質(zhì)量和效益，開展有效的創(chuàng)新，不折不扣地貫徹落實好各項工作部署，是新興體育走向成功的根本所在。最后一點最重要——就是提高服務(wù)質(zhì)量，重視回訪與跟進。對于大部分商業(yè)和服務(wù)業(yè)，平均每年都會出現(xiàn)會員流失情況。同樣是教練員，但因為技能高低，就能分出個三六九等。所謂素質(zhì)就是一個人或一個企業(yè)的修養(yǎng)。然而混亂往往只成就個體，卻難以成全整體。三是強管理。這對于我們是機遇，也是危機。這是服務(wù)產(chǎn)品的高附加值，也是企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，必然也能帶來高收益、高回報。提高服務(wù)質(zhì)量是我們每個人的責任，更是我們獲得經(jīng)濟回報的根本。目前，我們最為現(xiàn)實的問題是降低經(jīng)營成本和激活閑置場館資源。不管我們接受了什么樣的學歷教育，經(jīng)歷了怎樣的社會閱歷。特別是對有追求的青年員工通過多渠道給予了極大的鼓勵。為此，這第二點我就以“立足本體，創(chuàng)新發(fā)展”為思路，與大家一同審視現(xiàn)狀尋找對策。這些都充分證明了體育館正在穩(wěn)中求進，取得良性發(fā)展。（二）在構(gòu)建企業(yè)文化方面對傳統(tǒng)節(jié)事和企業(yè)文化活動進行了細節(jié)的優(yōu)化，出發(fā)點很好，值得肯定。（三）各場館消費人次與消費場次的統(tǒng)計如下：一季度，各場館消費人（場）次累積有所增加。2018年是新興體育俱樂部成立20周年，是具有里程碑意義的一年。全院職工特別是中層以上干部職工必須提高認識，端正工作態(tài)度，以創(chuàng)建二甲工作為已任，共同參與，群策群力，在涉及醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重大問題上出謀劃策，匯大智、集大成，反對個人英雄主義和官僚主義行為，制定切實可行的工作計劃，確保決策的正確性，減少失誤，降低損失，免走彎路，確保創(chuàng)建工作如期完成。二、開展二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建的意義我院近三十年的發(fā)展成績值得驕傲，但目前面臨的困難卻也不能忽視?？傊谶@一年中我不管在業(yè)務(wù)能力上，還是在教育教學上都有了一定的提高。二、在教育教學上，敬業(yè)愛崗，嚴謹治教。我在課堂教學中，認真?zhèn)湔n，注意設(shè)計好每堂課的教學方法，注重對學生各種能力的培養(yǎng)。但在我平時工作中也出現(xiàn)了許多需改進的地方，在今后的工作中，我將揚長補短，不斷努力的向各位老前輩學習。首先，由于市場經(jīng)濟對醫(yī)療市場的不良影響和前些年國家對公立醫(yī)院辦院方向和辦院目標的不明確，我院和很多公立醫(yī)院一樣，在發(fā)展過程中形成的某些服務(wù)理念、服務(wù)功能和服務(wù)方式與目前國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革對公立醫(yī)院的要求存在一定的差距，公立醫(yī)院的改革就是要求我們要縮小乃至消除這些差別，更加充分體現(xiàn)出公立醫(yī)院的公立性質(zhì)，如何進行改革，國家二級中醫(yī)醫(yī)院的各項標準和指標充分體現(xiàn)了公立醫(yī)院改革的各項任務(wù)指標，創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建工作便是實現(xiàn)公立醫(yī)院改革的重要手段。三、二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作安排根據(jù)創(chuàng)建工作的需要，我院成立了以院長為組長，副院長為副組長，各職能科室負責人和各臨床醫(yī)技科室科主任、護士長為成員的“仁懷市中醫(yī)院創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組”，暨“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建辦公室”，以全面領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、組織、落實各項具體創(chuàng)建工作。讓我們“擼起袖子加油干”，共同迎接新興事業(yè)的飛躍發(fā)展，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的成長機會，讓人人都能在新興事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身價值的最大化。游泳部 人次，日均接待 人次；健身館 人次，日均接待 人次。企 業(yè)文化是從員工行為、禮儀、領(lǐng)導力及執(zhí)行力等多個方面體現(xiàn)出來的素養(yǎng)。同時可以看出我們倡導的健康運動理念正在被越來越多的人所接受與支持，他們將成為體育館可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。（一）團隊建設(shè)始終是企業(yè)正常運行的重要保證。團隊穩(wěn)定是企業(yè)生存的前提，穩(wěn)定性工作壓倒一切。一旦成為體育館的一員，大家就必須要樹立一個“以場館為平臺、以團隊為依靠”的意識，信賴團隊，統(tǒng)一思想，共同創(chuàng)建一個穩(wěn)定而默契的新興隊伍。這需要我們保有清醒的頭腦和準確的判斷力，充分認識到既不能依靠價格浮動提高效益，也不能單純依靠政府保護和政策支持。服務(wù)什么？服務(wù)就是感恩。二是搞創(chuàng)新。說是機遇，是因為智能科技的發(fā)展，不僅能提高業(yè)務(wù)、財 務(wù)、人事等管理能力，打造智能運動環(huán)境，還能采集、分析有效的消費、運動信息，從而實現(xiàn)價值再提升。管理的核心包括兩個方面，一是制度。規(guī)范的制度才能打破各種混亂，建立有序的管理框架，才能真正保全大部分員工的利益。企業(yè)的修養(yǎng)，主要是通過反映該企業(yè)整體素質(zhì)的員工行為和狀態(tài)等要素體現(xiàn)。就拿演員來說，演的好的才叫明星，才有上百萬的出場費。我們館也不例外，但大多數(shù)情況下，我們無法準確的分析失去了哪些會員，怎么失去的，為什么失去，這樣的流失狀況會對企業(yè)發(fā)展帶來的影響是什么樣的？我們一邊為流失會員而惋惜，一邊依然按照傳統(tǒng)做法拼命招攬新會員。開拓市場，不僅要“求穩(wěn)”更要“求進”。最后一點是——安全工作重于山安全是企業(yè)運行的基礎(chǔ)保障。同志們：在體育館里，每一個人都處在不同的位置，都扮演著不同的角色，都承擔著不同的責任。 酒店申報“四星”工作尚在進行中，市旅游局已接受酒店申請，預計于明年10月份完成；161。161。 餐飲部舉辦了陽澄湖大閘蟹美食節(jié)、香港美食節(jié)、湘菜美食節(jié)的活動；161。 組織酒店員工參加了四星酒店上崗證培訓；161。 外派五一風尚酒店管理人員3名，骨干員工9名。最后，我對酒店在二00七工作展望進行匯報：161。最后在這個充滿溫馨祥和的日子里，我謹祝愿大家新的一年里,、身體健康、萬事如意!第五篇：發(fā)言稿