【正文】 作、內(nèi)部管理方面知識(shí)的掌握不夠全面，尤其是對(duì)工程、保安在工作的細(xì)化管理上更是弱項(xiàng)，20XX年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對(duì)欠缺與不足努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。通過街道物業(yè)總站、社區(qū)物業(yè)分站召開會(huì)議，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，表彰先進(jìn)。積極開展每月一查,每季度一核對(duì)的計(jì)生普查驗(yàn)證工作。每當(dāng)小區(qū)中有人家結(jié)婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)分站隊(duì)伍管理?！皽剀吧鐓^(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。特制定了20XX年物業(yè)管理工作計(jì)劃：根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署，XX區(qū)在20XX年的工作計(jì)劃將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量提升年”來開展工作，主要工作計(jì)劃有一、 全面實(shí)施規(guī)范化管理在原有基礎(chǔ)上修訂各部門工作手冊(cè)嗎，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。二、執(zhí)行績(jī)效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級(jí)工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。2018年社區(qū)生育管理年度工作計(jì)劃范文計(jì)劃生育利國(guó)利民是我國(guó)的基本國(guó)策,雖然已經(jīng)是家喻戶曉，是一項(xiàng)我們長(zhǎng)抓不懈的工作，但在我們即將送走忙忙碌碌的年，如何繼續(xù)將年的計(jì)生工作在社區(qū)中開展得有滋有味，使之更加出色，是需要我們深究的。為了方便流動(dòng)人員做好計(jì)劃生育，我們要不定時(shí)地把計(jì)生宣傳資料、避孕工具送到他們的手里。在開展計(jì)劃生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。將現(xiàn)有工作人員進(jìn)行合理分工，成立日常督查和小區(qū)整治二個(gè)組，日常督查組負(fù)責(zé)各社區(qū)的檢查、整改、復(fù)查、協(xié)調(diào)等日常督查管理考核工作，小區(qū)整治組