【正文】 第 6 頁 共 6 頁2018年?duì)I銷年度工作計(jì)劃今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升，甚至在個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑，在公司分析以后，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機(jī)影響，居民的購買力沒有得到上漲，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預(yù)期的效果。三、營銷策略新材料的引進(jìn)和適度推廣，新材料更多是一種放心和信心的保證。各大報(bào)紙均推出數(shù)目不等的欄花廣告，品牌和一句話活動信息。實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。對新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理。不過我們現(xiàn)在時(shí)破釜沉舟的戰(zhàn)略，只有置之死地而后生，我們才會迎迎來新的爆發(fā)，我想我們會憑借我們的危機(jī)感戰(zhàn)勝一切。進(jìn)行a6模式探討，架構(gòu)定型。如百安居的“包清工”、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光。定位高端，打造與之相適應(yīng)的資源配置，提高核心競爭力。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，一批新盤在下半年開始動工，但對今年的裝飾市場影響不大。看工地活動照常舉行。完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作三、重點(diǎn)工作及保證措施：（一）全方位開拓電力市場。加強(qiáng)電力市場