【正文】 結(jié)果，進(jìn)行控制和管理?！　?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。　　四、“備用金”管理辦法　　根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。投資100萬(wàn)元，配合供電公司安裝城區(qū)主、次干道路燈，如城南江濱路30盞，老知青路49盞，城南路（煉石水泥廠至五里亭）32盞等。完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，建設(shè)二座四車道壓縮式中轉(zhuǎn)站，對(duì)環(huán)衛(wèi)工具房，果皮箱，垃圾桶的設(shè)置、布局合理，車輛計(jì)劃的購(gòu)買更新，保持工作的連續(xù)性。投資300萬(wàn)元建設(shè)東門大橋改造工程，目前橋面已呈龜裂性破壞，大橋欄桿、人行蓋板嚴(yán)重風(fēng)化，全長(zhǎng)363m。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！　?負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。2018建筑個(gè)人工作計(jì)劃范文與2018建設(shè)局工作計(jì)劃范文匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)2018建筑個(gè)人工作計(jì)劃范文一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：　　財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表?！　≡诟犊畹耐瑫r(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特