【正文】 結(jié)果，進行控制和管理。　　1對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督?！　∷摹ⅰ皞溆媒稹惫芾磙k法　　根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。投資100萬元，配合供電公司安裝城區(qū)主、次干道路燈，如城南江濱路30盞，老知青路49盞，城南路（煉石水泥廠至五里亭）32盞等。完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，建設(shè)二座四車道壓縮式中轉(zhuǎn)站，對環(huán)衛(wèi)工具房，果皮箱，垃圾桶的設(shè)置、布局合理，車輛計劃的購買更新，保持工作的連續(xù)性。投資300萬元建設(shè)東門大橋改造工程，目前橋面已呈龜裂性破壞，大橋欄桿、人行蓋板嚴重風(fēng)化，全長363m。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)責任?！　?負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。2018建筑個人工作計劃范文與2018建設(shè)局工作計劃范文匯編第 8 頁 共 8 頁2018建筑個人工作計劃范文一、分公司財務(wù)科工作計劃：　　財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。編制分公司年度財務(wù)收支報表。　　在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特