20xx公司部門月度總結【新版】(留存版)
【正文】 內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。沒有調查，就不要下指令。二、本月工作內容的組裝、發(fā)貨任務。生產管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認
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