某物業(yè)管理公司制度之管理處人員培訓(xùn)及管理(留存版)
【正文】 上月工作完成情況，制定本月工作方案。(1)管理原那么216。保安準(zhǔn)那么及工作綱要(3)提高培訓(xùn)物業(yè)入伙后每六個(gè)月，采用請(qǐng)進(jìn)來派出去的方式，安排更新培訓(xùn)，如請(qǐng)威格斯物業(yè)參謀〔上?！辰o員工培訓(xùn)提高，輸送骨干員工到其他優(yōu)秀小區(qū)去實(shí)習(xí)提高。根本物業(yè)管理概況處理投訴及客戶的禮貌和態(tài)度按照公司規(guī)定的員工上崗條件和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把招聘關(guān)，做到人盡其才。對(duì)部門工作的目標(biāo)責(zé)任考核和對(duì)員工業(yè)績(jī)的量化考核，均納入ISO9001：2000質(zhì)量體系范疇，嚴(yán)格按照?員工手冊(cè)?運(yùn)作，要求有檢查、有記錄、有結(jié)果、有存檔。責(zé)任者有圓滿完成責(zé)任書規(guī)定任務(wù)的責(zé)任，也有所轄人員的工資獎(jiǎng)金的決定權(quán)和人員調(diào)整權(quán)。綠化的管理(二)管理處人員管理管理處將共享公司的行政人力資源，對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，并通過相關(guān)的行政人事制度，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，解除員工的后顧之
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