車間問題現(xiàn)狀總結及對策(留存版)
【正文】 求車間管理人員結合實際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標2工作職責內容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。車間現(xiàn)狀1工作轉換管理重點不突出，管理人員方向不明確，資源配置不足，導致車間總體生產率低。追求：高生產率，低缺勤率，一定流動率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度措施：根據(jù)廠部人力資源管理，收人分配政策，廠部年度目標，部門發(fā)展中難點重點，調整車間績效管理方案，各項主要任務/指標的考核權重。（二）重新規(guī)劃工作設計，從上到下開始，強調工作質量和有效性,上下工序監(jiān)督。具體表現(xiàn)1技術改造調試與設備維護保養(yǎng)2生產組織與生產質量3技術支持與員工行為4信息溝通與問題處理2人員工作質量意識思想放松，敏感性不強，工作進展緩慢，處置不力，導致問題積累。具體按班組績效和個人績效開展。措施：1學習廠部職代會報告，特別是關于生產效率和品牌維護發(fā)展方面，
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1