【正文】 加強公司理念的宣教力度。 完善薪酬體系、考核體系和獎懲機制。樹立公司良好的形象。但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 三年為周期的競聘輪崗。 2， 南北互通的前提下，首先實現(xiàn)視頻會議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支。企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部XX年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。我們可以用這兩臺DL380把陽河收費站的兩臺老服務(wù)器替換下來，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題。 建立月談話制度和隔級談話制度。公司上下形成“講和諧、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。三、實施目標(biāo)需注意事項：勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益?？刂迫藛T流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議，一個季度整理匯總一次。采用三層交換技術(shù)和Vlan技術(shù)，對服務(wù)器專區(qū)進行保護，從而使服務(wù)器安全提升一個層次。2018年部門工作計劃表與2018年部門年度工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁2018年部門工作計劃表