20xx年銷售主管工作總結與計劃與20xx年銷售事業(yè)部工作總結匯編(留存版)
【正文】 扣也不一樣，還因此差點簽錯合同，幸好銷售負責人張楠及時發(fā)現(xiàn)。成本控制的力度不大，績效管理尚未到位。共同分享我們的成果,分析我們的不足。首先匯報我近端時間的業(yè)績，由于對行業(yè)處于摸索狀態(tài)，業(yè)績完成情況也不甚理想。前一陣我獲得過最佳員工的殊榮，這是公司和領導對我工作的認可，也是對我的激勵，在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，盡我最大的努力把工作做的更好，盡快把大無縫的業(yè)績搞上去。二、在細微服務上下功夫 著力塑造優(yōu)良的服務作好日常經營的同時，深入挖掘服務細節(jié)，全面提升服務檔次，以客人為中心，以質量為核心，牢記“用心做事，真情服務，注重細節(jié)，追求完美”的宗旨，視客人為上帝，牢記‘客人永遠是對的’觀念，突出個性化和細微化服務，讓客人感受到與眾不同的服務特色。2018年銷售主管工作總結與計劃與2018年銷售事業(yè)部工作總結匯編第 5 頁 共 5 頁2018年銷售主管工作總結與計劃各位領導,各
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