20xx營銷部年度工作總結(jié)范文與20xx營銷部年度總結(jié)范文匯編(留存版)
【正文】 幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。他們是武漢市場運作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動武漢otc市場的人員保證。 我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。 5．創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經(jīng)費保證的銷售額和利潤。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標(biāo)2500萬，成本下降5%。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。 4．確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率?，F(xiàn)將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。 其次，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷部進行定位的基礎(chǔ)上，進一步地對領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細化，做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，
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