【正文】 行為的引導。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮促進劑的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。1520號：進行甄選，確定人選。 完成日常行政招聘與配置。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。3）準備好應聘表、面試提綱等書面資料。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。在**年的工作中，行政部將以持續(xù)改善為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。每月匯總一次。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。行政部在xx年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導員工認同企業(yè)文化。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。二、具體實施方案： xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上