20xx酒店后勤管理工作計劃版與20xx酒店員工培訓工作計劃匯編(留存版)
【正文】 有壓力、有動力。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度。（1）在門店選送部分業(yè)務骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構進行相關業(yè)務知識的培訓學習，以提高服務水平。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。把員工手冊、安全知識、服務技能的應知應會作為基本的培訓內容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。培訓工作以門店（部門）為基本培訓單位。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。2018酒店后勤管理工作計劃版與2018酒店員工培訓工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁2018酒店后勤管理工作計劃版為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，xx年要在飯店總經(jīng)理的領導下，圍繞飯店的總體目標，認真貫徹“安全、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好飯店的安全防范工作，維護飯店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務目標，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順利
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