【正文】 在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對**實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在**年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率?！酒吭谛碌囊荒辏臆囬g要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導思想：以領(lǐng)導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針安全第一、預防為主、綜合治理為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展，進一步提升***廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。在我今