20xx車間主任工作計劃報告與20xx車間主任工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。五、保證工藝貫徹率在***年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。目前我負責車間調度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。隨之引起的維修質量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。三、優(yōu)化人員組合。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做一、加強5s管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。但是當前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距。最后，要力所能及地幫助、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。二要加強設備保養(yǎng)
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