【正文】 融入公司并且急速與公司同步成長成為前線工作人員。并每個月由負責人舉行各個部門的部門會議，并把討論結果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達指示和看其結果給予評價或者追究責任實行獎懲。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展，同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。顯然公司在管理層面上是有些問題的，世界500強的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的原因就是因為管理模式上比其他公司更勝一籌。讓新人學習該怎么說，說些什么。應把一些業(yè)務做的好的員工作為帶頭人，帶領整個業(yè)務員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經(jīng)驗，當然他們的作為帶頭人是業(yè)務精英，公司應該采取獎勵機制，這樣公司就會朝著業(yè)務精英的方向發(fā)展。 三、技術部的熱忱服務； 技術部主要負責給公司做網(wǎng)頁和提供網(wǎng)絡技術方面的處理工作，是公司的幕后英雄，有不可替代的作用。在帶新人的時侯，經(jīng)理更應該教授新人如何做。成員之間因為業(yè)務的關系彼此之間的合作關系大大不如以前了。一個網(wǎng)站的制作到結束，技術部都沒有一個至始至終的人。其次公司向前發(fā)展，就應該越來越細致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營，應該考慮的更細致，更專業(yè)了，這個細致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的