【正文】 料管理工作及竣工技術(shù)資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)工作會(huì)議，會(huì)議可根據(jù)整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容：（1）、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等；（2）、研究重要技術(shù)方案；（3）、研究安全技術(shù)措施；（4）、組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；（5）、研究審批革新項(xiàng)目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；（6）、研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施；（7）、其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示，并監(jiān)督執(zhí)行。1對(duì)煤礦存在的安全隱患有權(quán)提出處理措施，直至排除隱患。檢查各煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)情況。負(fù)責(zé)每季對(duì)采掘工作面的工程質(zhì)量至少進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第四篇：區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)范圍區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)范圍一、設(shè)計(jì)管理協(xié)助煤業(yè)公司對(duì)礦井改擴(kuò)建技術(shù)改造、水平延伸、采區(qū)開發(fā)、“三下”采煤等工程項(xiàng)目委托有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，并組織審查，按程序上報(bào)。解決施工中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)各施工隊(duì)的施工技術(shù)。，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質(zhì)量事故的一次罰款100元。3）月度車間盤點(diǎn)情況匯總、分析并寫出總結(jié)上報(bào)。、上報(bào)工作。，按時(shí)編制生產(chǎn)經(jīng)營周報(bào)表。，發(fā)現(xiàn)隱患在系統(tǒng)內(nèi)部落實(shí)開展根除人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面隱患的競(jìng)賽活動(dòng)。生產(chǎn)技術(shù)部崗位設(shè)置（負(fù)責(zé)全面工作）（其中：橡纜一人、力纜一人負(fù)責(zé)技術(shù)及工藝文件、工序紀(jì)律執(zhí)行考核工作）（負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額及材料支領(lǐng)批發(fā)、報(bào)表編制）（負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及安防監(jiān)控、落實(shí)調(diào)度會(huì)議精神、生產(chǎn)任務(wù)、訂單進(jìn)度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報(bào)工）（負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作）生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理范圍的建議根據(jù)現(xiàn)已成型的生產(chǎn)車間和設(shè)備位置，在不進(jìn)行大的改造前可