【正文】 本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。風(fēng)格定位：公益廣告與品牌商業(yè)宣傳廣告相互結(jié)合。潛移默化的作用，使未來的消費(fèi)者對(duì)于品牌信息更容易接受，印象深刻。從食堂桌貼廣告的效果來看，桌貼的關(guān)注度——%的大學(xué)生常觀看桌貼廣告；滲透度——有近七成大學(xué)生會(huì)和同學(xué)交流餐桌廣告的內(nèi)容，桌貼信息傳播效果較強(qiáng)；桌貼廣告已經(jīng)成為學(xué)生就餐時(shí)的一項(xiàng)談資；精準(zhǔn)到達(dá)度——。而高校食堂對(duì)于大學(xué)生而言就是一個(gè)特殊的媒介接觸點(diǎn)。這緣于桌貼廣告在大學(xué)生心中留有非常積極的印象。精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說明，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺接觸，整個(gè)廣告區(qū)域統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)，具有強(qiáng)烈的視覺沖擊力，可充分直觀的展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。印 刷：全彩色（四色）精致印刷。(方案一)我們的學(xué)期定為一年(8個(gè)月)學(xué)費(fèi)6000元 學(xué)生報(bào)名費(fèi):1萬元(每名100元)預(yù)計(jì)招生：100人費(fèi)用合計(jì)：61萬元基本費(fèi)用: 前期廣告投入10萬元每地各半招生反款：2萬元（每個(gè)學(xué)生反200元給招生者）證書費(fèi)用：5萬元設(shè)備費(fèi)用：5萬元()人員開支：電腦老師4人(每月1000元)營銷策劃:2人(每月1000元) 英語美術(shù):2人(每月1000元)嘉賓老師4人(每年)8000元 合計(jì)：利潤：各分：15萬元剩余: （做學(xué)校備用金）(初步預(yù)算浮動(dòng)在2萬元左右)(方案二)我們的學(xué)期定為二年(16個(gè)月)。另外，若過于頻繁的商業(yè)活動(dòng)很容易遭學(xué)校的反感，有被叫停的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，把握好度的問題。同時(shí)當(dāng)前大學(xué)生具有較強(qiáng)的購買力，易培養(yǎng)品牌忠誠度，并發(fā)展成為未來消費(fèi)中的中堅(jiān)力量。加之相對(duì)封閉的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，大學(xué)生在校時(shí)間較長，信息傳播到達(dá)率高、層次深，其次受學(xué)校性質(zhì)的約束，其它不符合學(xué)校行業(yè)性質(zhì)的廣告信息較少。他們的學(xué)歷、年齡等的差異不像城市居民或農(nóng)村居民那樣大。從傳播環(huán)境上看，高校食堂媒體與高校最強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)媒介之間沒有時(shí)間與空間的沖突，還同網(wǎng)絡(luò)甚至其他媒體存在時(shí)間和空間上的互補(bǔ)性，因此，不會(huì)受到其他媒介太大的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，學(xué)生更加希望在餐桌上看到與其生活息息相關(guān)的產(chǎn)品的廣告，比如食品、文體用品及娛樂信息等。餐桌媒體正好彌補(bǔ)了這一空白，一張餐桌桌面廣告在一個(gè)月之內(nèi)可重復(fù)影響480人次。我們最重要的客戶是與我校一直保持合作關(guān)系的聯(lián)通、百事可樂，還有一些科技企業(yè)如聯(lián)想、諾基亞等大品牌公司，他們主打大學(xué)生市場(chǎng)，擁有雄厚的資金，可以長期在高校租賃廣告攤位，省去因頻繁更換廣告內(nèi)容造成的成本消耗。農(nóng)機(jī)職工中專：有它強(qiáng)大的招生網(wǎng)絡(luò)，每年都去所屬市、縣、鄉(xiāng)等對(duì)口單位招生地區(qū)委托： 對(duì)我們陌生的地區(qū)進(jìn)行委托招聘對(duì)各大公司進(jìn)行人員培訓(xùn)、以及社會(huì)上的零散人員招聘 加上我們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予招生者每名學(xué)生200/300元的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)典管理資料合作優(yōu)勢(shì)佳木斯市農(nóng)機(jī)職工中專（暫定）封閉式教學(xué)、有電腦50臺(tái)、教室、學(xué)生宿舍、食堂、封閉式管理、健全的管理體制發(fā)放中專證書有它強(qiáng)大的招生網(wǎng)絡(luò)不定期的找全國有名的營銷策劃大師來進(jìn)行講課，和電腦專業(yè)人員前來演示七、分兩地辦學(xué)模式先建母校在建分校（分校設(shè)在大慶）。因寒署假，一年中餐桌廣告的有效使用率為8個(gè)月，因此總收入為240000元/年，扣除制作與人工成本3000元/年以及承包費(fèi)用，總利潤為231000/年（不包括因人為損壞而需更換的餐桌材料成本）七、發(fā)展計(jì)劃發(fā)展前景目前大學(xué)城擁有15所高校，而餐桌廣告絕大部分尚屬空白市場(chǎng)，15萬名學(xué)生就是潛在廣告目標(biāo)客戶，若餐桌廣告發(fā)展的好，可以將這模式推廣到學(xué)校其他平面廣告媒介上，如籃球架、廁所，形成一個(gè)廣告代理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)餐桌有4個(gè)餐位，每個(gè)餐位在食堂開放時(shí)間平均可以輪坐4次，餐桌廣告到達(dá)率為16人/天/桌。%的人表示不確定，這部分人是企業(yè)可以通過加強(qiáng)營銷方式而爭(zhēng)取到的消費(fèi)者。大學(xué)生在食堂的停留時(shí)間也是極具傳播價(jià)值的，新生代的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，%的大學(xué)生每次在食堂用餐在1120分鐘之間。所以，高校食堂媒體的傳播效果容易得到保證，其影響力更能發(fā)揮作用。讓商家的每一分錢都花在目標(biāo)人群身上，避免了很多商家在傳統(tǒng)的傳媒平臺(tái)投入大量廣告費(fèi)用卻收效甚微的結(jié)果。在具有強(qiáng)制性和反復(fù)性的同時(shí)，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效記憶力。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。第二章 公司介紹一、公司成立與宗旨以“美化社會(huì)環(huán)境、服務(wù)標(biāo)識(shí)市場(chǎng)”為宗旨二、企業(yè)簡(jiǎn)介三、注冊(cè)資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營范圍六、公司管理1．董事會(huì)2．管理團(tuán)隊(duì)3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）第三章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二