【正文】 第十條 【部長級會議】主席團不定期召開部長級會議，由主席主持，通報宿管會工作情況，交流思想，開展批評與自我批評，促進各部門相互了解和信任。全力支持宿管會的各項工作，并應在學期初遞交部門工作計劃，在每項活動結(jié)束后及時遞交部門工作總結(jié)，還應在期末遞交部門工作總結(jié)。第一篇：宿管會章程宿管會章程——南京信息工程大學信息與控制學院主席團第一條 宿管會主席主持宿管會的日常工作，負責指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的工作，掌握宿管會干部的思想和工作情況，搞好宿管會工作的交流。（二）宿管會各部部長應努力工作，開拓創(chuàng)新，遵守有關(guān)規(guī)定，樹立全心全意為同學服務的觀念。第四章 例會制度 第九條 【主席團會議】宿管會主席團須每兩周召開例會，由主席主持，總結(jié)上階段工作，安排下階段工作。三、評優(yōu)要求：要求考試不掛科，成績盡量靠前；從不無故缺席會議，開會準時到場；積極參與各項工作，并積極協(xié)助部長們進行工作；工作認真，認真負責地完成布置的工作；在各項活動中有突出表現(xiàn)者優(yōu)先。：南京信息工程大學信息與控制學院宿管會宿管部查寢細則（文末）生活部（一）成員要求:本部的職責決定了本部是一個比較辛苦的部門,所以作如下要求：加入本部的成員須具有吃苦耐勞的精神；加入本部的成員須具有較強的組織觀念；加入本部的成員須責任心很強；加入本部的成員須具有較好的組織能力。做好招新工作，招收2030名新部員，保證下學期日常工作的正常進行。九、對表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍,學院給以通報表揚,為評文明宿舍提供依據(jù)。崗位責制原則，其負責人經(jīng)宿管會組織考查推薦，民主選舉產(chǎn)生，對全體成員負責，并受全體成員監(jiān)督。接受宿管會所有成員及全體師生的監(jiān)督。第二條：任職條件如下：政治立場堅定，思想素質(zhì)好，責任心強，積極上進，熱心為全體學生服務，學習成績合格（各科考試成績及格，學習成績名次居班前50%以內(nèi)者）；以身作則、嚴以律己、作風正派、公正無私，模范執(zhí)行學校各項規(guī)章制度、嚴格遵守院宿管會章程。會議由辦公室主任主持，副主任負責考勤、記錄及歸檔；各職能部門會議：參加人員為部門正副會長、正部長、副部長、干事會議由部長主持，副部長負責考勤、記錄及歸檔；實行臨時性會議制度，總結(jié)本部工作，討論和布置近期工作任務，或針對某項工作任務進行布置和分配等；（四）全體成員會議：參加人員為宿管會全體成員；實行臨時性會議制度，每學期開學和期末或者學期內(nèi)不定期召開會議由辦公室主任負責考勤、記錄和歸檔。第三條、宿管會基本任務：一、圍繞學院對學生工作的總體要求，根據(jù)學生處工作部署，以“自我教育”為中心，以推進學生生活園區(qū)全面發(fā)展為主線，以學生公寓為陣地，創(chuàng)造健康，安全，文明的生活環(huán)境。指導、幫助、檢查、督促宿管會各職能部門和樓舍開展工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；組織宿管會內(nèi)部的日常、思想教育工作，掌握全體成員思想動態(tài)，并及時與宿管中心溝通，反饋意見。主任不在時由副主任共同處理事務。協(xié)調(diào)處理和其他樓舍和部門的活動做好層長干部的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、推優(yōu)等工作。及時制止各種違紀事件的發(fā)生，并對違紀學生進行說服教育，幫助他們提高認識，教育他們改正；對情節(jié)嚴重或態(tài)度惡劣者，向?qū)W院領(lǐng)導反映情況，提出處理意見。定期向主管部門副主任匯報當月工作和安排下月工作。宿管會內(nèi)部管理實行干部問責制：宿管會工作由主任負責，副主任、秘書長協(xié)助主任做好各方面的工作?？偡謨?yōu)秀（90分以上），良好（7189分）、合格（6070）不合格（60以下）四檔。全體學生干部必須尊敬師長，團結(jié)同學，擁有良好的群眾基礎(chǔ)，生活中不怕困難，遵守各項校規(guī)校紀，做新世紀文明大學生的典范。C、工作成績：（20分）本職工作開展良好，出色地完成布置的工作和交辦的任務。B、學習成績：（5分）（1）各科成績平均分在85分以上記5分。因個人原因嚴重影響工作（病、休假除外）減1分。有緊急情況時，不理不睬或逃避者。(6)突出貢獻（10分）部門有特殊貢獻、突出表現(xiàn)的或在主席團受到好評的部門予以的嘉獎。考核過程中，考核資料不對各部門或各樓舍公開，未經(jīng)主席團批準，任何人不得泄露情況，凡違反者，受到內(nèi)部通告批評處分并在考核相關(guān)條文予以記錄并在本部門或樓舍工作表現(xiàn)評分中扣除10分。包括對活動進行策劃、宣傳、組織和開展各種公寓文化活動。（二）理事長：充分了解宿管會各部工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)各部門之間的工作，廣泛聽取各部門意見，及時做好上情下達，下情上傳等工作。第七章申訴和監(jiān)督體系第十一條、宿管會成員凡有對本會作出的決定有任何異議，可以向宿管會提出申訴。第五條、在全校開展公寓文化活動以及其他響應學校號召的活動。保證宿管會的日常工作的正常運轉(zhuǎn)，負責對會內(nèi)成員的任免、考核、調(diào)動，以及作出對成員的獎懲等決定。(6)突出貢獻標準對宿管會工作有特殊貢獻、表現(xiàn)突出、提出對宿管會有創(chuàng)造性的建議或者因工作突出在主席團會議上受到過好評的部門，每次加5分，最高10分。（2）活動考勤（10分）每次宿管會集體活動（如運動會、迎新生、元旦晚會等）需全體宿管會部門或個別部門參加的出勤情況。不注意工作方法，不能以正確的態(tài)度工作者。所在宿管為文明宿舍加3分。對工作有高度的責任心，具有敬業(yè)精神和奉獻精神，熱心地為同學們服務。按時召開、參加例會，并記錄整理會議內(nèi)容?？己说慕Y(jié)果要在全體會議上公布。所有應出席會議的人員都必須準時參加會議，不得無故缺席、遲到和早退，因特殊原因確實無法出席者，會前必須提交書面請假申請，待負責人在假條上寫出書面批準意見后方為準假；（五）檔案管理制度宿管會檔案材料包括各類文件、資料、報刊、工作計劃、工作總結(jié)、會議記錄、考勤記錄、考評記錄、各部門工作和活動資料和圖片、干部干事成員個人材料等內(nèi)容。新當選干部（干事）一律實行試用期制度，一般試用期為一個月，試用期結(jié)束后由宿管中心決定是否正式任用；每學年進行一次改選，每學期作一次局部人員調(diào)整；確定干部人選時要盡力做到各樓舍、各部門男女生比例相對合理分布。完成宿管會交辦的其他工作。十、宿管會紀檢部職責每周星期五到星期天晚上檢查各樓舍紀律及安全工作，如實記錄檢查結(jié)果，并每周由部長填寫《宿舍違規(guī)統(tǒng)計表》星期五交往宿管中心。帶領(lǐng)宿管會全體成員積極主動地完成所擔負的各項工作，并每月向主席團提交《月工作總結(jié)表》。認真作好宿管會正式會議的會前和會后工作；負責宿管會干部的培養(yǎng)、選拔及推薦工作。宿管會干部均屬于學生干部，按學生干部對待。通過參與學生宿舍明主管理，促進學生之間、學生與宿管老師之間的團結(jié)與溝通，維護遵守院規(guī)院紀，倡導良好的院風學風，加強學院與廣大學生的聯(lián)系，及時反映學生意見、建議和要求，動員和組織全院學生打造符合時代發(fā)展要求的寢室文化。工作證不準轉(zhuǎn)借他人或作抵押物品，不得用于工作以外用途以謀取私利；凡退會的成員應立即交回工作證，宿管會成員若內(nèi)部工作調(diào)動需要及時更換；凡違反以上工作證使用管理制度者，由會長進行處罰，同時上報團委。第四章 經(jīng)費來源和使用第一條: 經(jīng)費來源：宿管會經(jīng)費主要來源于學院撥款或者社會贊助。組織宿管會內(nèi)部的日常、思想教育工作，掌握全體成員思想動態(tài)，并及時與宿管科和團委以及自律部溝通，反饋意見。四、積極主動地參與學生宿舍安全管理、衛(wèi)生檢查與文明監(jiān)督工作。六、查寢時不得在宿舍間竄門,屢次不改者通報批評。（三）評選優(yōu)秀干事干部基本要求要求考試不掛科，成績盡量靠前從不無故缺席會議，開會準時到場積極參與各項工作，并積極協(xié)助部長們進行工作工作認真，每次宿舍檢查工作都能認真負責地完成在各項活動中有突出表現(xiàn)者優(yōu)先（四）下學期計劃開學后新生由于剛剛進入大學生活，在生活，安全，衛(wèi)生等諸多方面都會存在許多問題和隱患，對學校各個地點不熟悉，缺乏社會經(jīng)驗容易受不法分子的欺騙迷惑等等，基于此，在新生入校報名作好接待工作。.評優(yōu)在學期末尾將進行評獎評優(yōu)，形式以部內(nèi)投票和部長意見為主，且每月選一到兩名每月之星，評獎評優(yōu)要求如下：（1）平時工作認真，能按要求完成分配的查寢工作，并記好查寢日記。對宿管會所有文件做了詳細的匯總分類保存，及時總結(jié)各項工作。第七條 【活動總結(jié)】宿管會各部舉辦完活動后，必須及時向分管副主席上報總結(jié)材料并報辦公室存檔。生活部下設(shè)伙食管理委員會，及時了解同學們在飲食方面遇到的問題，收集同學們對食堂的意見和建議，反饋給食堂工作人員；開展“食堂監(jiān)督經(jīng)理制”、“食堂文明周”、“健康飲食周”等活動。第四條各職能部門設(shè)部長一名，副部長2~3名，成員若干名，宿管會所屬的各職能部門和學生團體以及其它組織可根據(jù)各自的不同情況和工作需要確定其組織形式。各部若未完成上級交給的任務或出現(xiàn)事故，則根據(jù)情節(jié)輕重和所負責任，對相關(guān)人員給予一定處分。（二）未能出席主席團會議和部長級會議者，須事先向主席團請假。宿管部宿管部一直以來以協(xié)助老師完成學生宿舍管理為主要任務，上一年里宿管部認真查寢，努力完成了常規(guī)工作，以認真務實贏得老師同學的認可。（二）部門例會制度生活部例會是部門成員交流思想，協(xié)調(diào)工作的主要形式，為了加強學本部門成員之間的聯(lián)系，促進各項工作和活動的順利開展，推動部門內(nèi)部建設(shè)，進一步做好學生宿舍工作，特制定以下制度。附錄：南京信息工程大學信息與控制學院宿管會宿管部查寢細則為了使同學們能按時就寢、優(yōu)化宿舍環(huán)境、杜絕上網(wǎng)包夜等現(xiàn)象,從而保證同學足夠的睡眠，達到提高學習效率、形成良好宿舍學習氛圍的目的,院宿管會特此成立宿管部。通過參與學生宿舍管理，從促進學生之間，學生與老師之間的團結(jié)與溝通，維護遵守院規(guī)院紀，倡導良好的院風學風，加強學院與廣大學生的聯(lián)系，及時反映學生意見、建議和要求，動員和組織全院學生打造符合時代發(fā)展要求的寢室文化。一、領(lǐng)屬部門職責（院自律部）自律部為院宿管會領(lǐng)導權(quán)力機構(gòu)，積極認真落實好宿管科和團委交辦的各項工作任務。積極完成團委交辦的其他事情。宿管會內(nèi)部管理實行干部問責制：宿管會工作由正副會長、各部長協(xié)助做好各方面的工作?？偡謨?yōu)秀（90分以上），良好（7189分）、合格（6070）不合格（60以下）四檔。六、開展豐富多彩的學生公寓文化活動，營造濃郁的人文氛圍和良好的學習風尚。組織宿管會內(nèi)部的日常、思想教育工作，掌握全體成員思想動態(tài)，并及時與宿管中心溝通，反饋意見?；I劃宿管會的經(jīng)費開支、記錄、監(jiān)督、管理院宿管會的活動經(jīng)費負責起草重大事項的通知；及時統(tǒng)計宿管會成員的組成和變動情況，定期向主任委員會匯報日常工作；對各部門工作和各成員的工作表現(xiàn)進行考核記錄、收集整理匯總，及時作報表向全院公布，以便于學院掌握情況；五、宿管會各區(qū)區(qū)長職責積極虛心向所管樓舍值班老師聽取管理意見，及時反饋主席團。八、宿管會宣傳部職責負責對宿管會各項大小型活動和傳統(tǒng)節(jié)日的文字宣傳報道工作；宿舍樓內(nèi)宣傳板面的制作工作，協(xié)助其它各部門和樓舍的海報宣傳工作，做好宣傳用品的回收工作（每次活動結(jié)束后3天之內(nèi)將展板等收回）并定期向所管部門副主任匯報工作。在學生宿舍中大力開展美育活動，提高學生的文藝鑒賞能力；十二、宿管會編輯部職責負責《宿管會工作簡報》制作和發(fā)放。經(jīng)費用途：購置必要的辦公用品、各項工作和活動開支、各類獎勵；主任負責統(tǒng)籌計劃使用經(jīng)費，各部門和樓舍要將經(jīng)費使用計劃交主任委員會討論，宿管中心批準后執(zhí)行；經(jīng)費使用程序為：預算→報批→預支→使用→報銷；要嚴格遵循合理使用、節(jié)約為本的原則；經(jīng)費使用人員必須在申請開支前做出具體、詳細、準確的預算，以書面形式上報主任委員會，經(jīng)主任委員會審閱后，由主任上報宿管中心批準，宿管中心提出建議和意見并簽字后方可預支和使用經(jīng)費；經(jīng)費使用的每一個環(huán)節(jié)都應有憑據(jù)，報銷時要求經(jīng)手人在正式發(fā)票（必須由收款單位加蓋公章）寫上收款事由、收款金額大小寫，并簽上經(jīng)手人姓名和寫上活動內(nèi)容及日期。第三條 工作紀律如下：宿管會成員要堅持黨的教育方針，自覺接受上級領(lǐng)導和負責老師的指導，不斷提高自身素質(zhì)；要做到工作積極主動、認真負責、實事求是、嚴格要求，按時上崗，按時參加會議，不遲到、早退、缺席；所有成員不得制造內(nèi)部矛盾，不得利用職務之便謀取不正當利益；任何個人不得自行向外泄露工作安排、檢查計劃、評選情況等不應公開的事項，以確保檢查、評比的公證性；認真、按時完成工作任務，不推脫責任，嚴禁營私舞弊，要避免同鄉(xiāng)同班同學等熟人關(guān)系影響工作開展。每月考核完畢，公示各干部的考核成績，無異議即為最終成績。組織管理能力突出，講究工作質(zhì)量和工作效率。D、部內(nèi)成員相互評分：（10分）部門內(nèi)部所有成員相互評分、依據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)給予加分（不可全為滿分）。C、獎勵分項：（總分25分）本人受到校級表彰者加5分/次，受到系級表彰者加3分/次，此項最高不超過10分。部門例檢不合格的，部長減5分/次，副部長2分/次，干事減1分/次。一、考核范圍：院宿管會各部門、各樓舍二、考核原則：實事求是原則：制定考核辦法，開展考核工作都必須從被考核者的實際出發(fā)，不能違背事實。b）其它部門或樓舍組織活動，相關(guān)負責人及主席團調(diào)派的到場人員必須到場，一次不到者扣2分。第二章職責第四條、負責組織學生參與公寓管理與生活服務及素質(zhì)教育等工作。第六章?lián)Q屆程序第十條、宿