【正文】 一、ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程簡(jiǎn)介ERP沙盤目前主要分成手工沙盤和電子沙盤兩種類型。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱。模擬幾年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。3．保持誠(chéng)信誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售，管理企業(yè)的訂單并保證按期交貨；生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，根據(jù)情況安排生產(chǎn)，并根據(jù)需要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行變更；采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)保證原料供應(yīng)及時(shí)、低成本、高質(zhì)量，各個(gè)角色在管理好自身所負(fù)責(zé)部門的同時(shí)，也要及時(shí)溝通與交流，保證相互之間的信息的通暢。沒辦法咯，只有繼續(xù)玩下去才知道。ERP曾經(jīng)帶給我歡喜，也帶給我悲傷，但是ERP的沙盤模擬讓我認(rèn)識(shí)了自己的管理能力，而且也讓我學(xué)到了很多。ERP沙盤模擬比賽讓我學(xué)到很多，它不僅僅鍛煉我的思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。（以班為單位提交）實(shí)驗(yàn)報(bào)告：（每人2份）~3年的按角色記錄運(yùn)作步驟、操作數(shù)據(jù)、結(jié)果 首先談?wù)剬?duì)角色的認(rèn)識(shí)（在整個(gè)沙盤中的作用職責(zé)，與其他角色的聯(lián)系），然后記錄操作數(shù)據(jù)、結(jié)果。這就要求企業(yè)知彼知已，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇。1． 戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。同時(shí)，本課程還可以鍛煉學(xué)生的工作抗壓能力、時(shí)間管理能力，將學(xué)生學(xué)到的各種經(jīng)營(yíng)管理的理論知識(shí)綜合起來，達(dá)到融會(huì)貫通的效果，進(jìn)而提升學(xué)生的管理能力、組織能力、交流溝通能力、邏輯思維能力等，為今后的學(xué)習(xí)、工作、生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每個(gè)模擬企業(yè)在初始狀態(tài)相同的情況下，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，六年結(jié)束后，按照統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各模擬企業(yè)6年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)比，排出先后名次?！癊RP沙盤模擬”是在充分調(diào)研了ERP培訓(xùn)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，汲取了國(guó)內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。在這個(gè)過程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等 情況使學(xué)員們深刻理解了局部最優(yōu)不等 于總體最優(yōu)，學(xué)會(huì)了換位思考。雖然，個(gè)性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并不是因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小钡?。?）開拓市場(chǎng)作為一家民營(yíng)企業(yè)，最初大都在其所在地注冊(cè)企業(yè)并開始運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)，在 本地市場(chǎng)上已站穩(wěn)腳跟。從第一次的比賽中，我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：借長(zhǎng)貸不能借太多，每年付長(zhǎng)貸的高額的長(zhǎng)貸利息會(huì)減少凈利潤(rùn)；生產(chǎn)線最好錯(cuò)開建設(shè)，應(yīng)為生產(chǎn)線的折舊更是拉低了凈利潤(rùn)；當(dāng)一些錢賬期太長(zhǎng)，而當(dāng)時(shí)要用到時(shí)可以選擇貼現(xiàn)；高利貸不能借太多，高利貸的高額利息與一年到期還款使得原本就資金較少的公司捉襟見肘，只能又貸高利貸來還款，使財(cái)政吃不消。第