【正文】 室進(jìn)行采購。我局對(duì)公車購置及運(yùn)行用度實(shí)行單列記賬，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、同一保險(xiǎn)和同一報(bào)廢更新制度。對(duì)空調(diào)、照明等進(jìn)行同一管理，提倡勤儉用電。嚴(yán)格制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，自覺抵制各種不正之風(fēng)。六是控制公務(wù)接待費(fèi)用。(六)制定和發(fā)布地區(qū)工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實(shí)施，監(jiān)視檢查重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大事故隱患排查治理工作，依法查處不具有安全生產(chǎn)條件的工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位。組織展開區(qū)內(nèi)外安全生產(chǎn)方面的交換與合作。(三)，其中。二是加強(qiáng)對(duì)會(huì)議經(jīng)費(fèi)的管理。第四篇：三公經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告**“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況自查報(bào)告按照《關(guān)于開展“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況專項(xiàng)檢查的通知》要求，我局對(duì)2014年16月份 “三公經(jīng)費(fèi)”支出情況開展了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格開展自查工作一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。五是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度。三、積極完善監(jiān)管，共建長效機(jī)制根據(jù)自查結(jié)果，我局對(duì)嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了八項(xiàng)強(qiáng)化措施。八是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。（七）負(fù)責(zé)全市水上港航監(jiān)督、船舶檢驗(yàn)、船員培訓(xùn)考核及交通安全管理和船舶維修市場管理。具體支出內(nèi)容：行政調(diào)研、執(zhí)法監(jiān)督、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、因公出差、四幫四促等發(fā)生的公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)支出和其他按規(guī)定開支的公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)支出。（四）負(fù)責(zé)全市公路、水路的運(yùn)政和路政管理，統(tǒng)一管理城鄉(xiāng)公路、水路客貨運(yùn)輸；管理城市客運(yùn)（城市公共交通和出租車）；加強(qiáng)交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的管理，指導(dǎo)公路、水路交通運(yùn)輸業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作；對(duì)重點(diǎn)物資運(yùn)輸和緊急客貨運(yùn)輸進(jìn)行調(diào)控。六是控制公務(wù)接待費(fèi)用。我局20**，20**，20**，其中，20**年5月，因路政大隊(duì)2006年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高（已行駛31萬多公里），車輛狀況極差，已無法正常運(yùn)行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛，嚴(yán)格按照控購手續(xù)，經(jīng)市財(cái)政局控購辦同意購買。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)接待管理。七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。二、三公經(jīng)費(fèi)支出情況20XX年13月，其中會(huì)議費(fèi)0元，因公出國(境)經(jīng)費(fèi)0元。，其中：，項(xiàng)目支出550萬元。(十三)組織研究擬定地區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)劃、科技規(guī)劃及其他專項(xiàng)規(guī)劃，調(diào)和有關(guān)部分、單位實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)劃工作。(三)承當(dāng)?shù)貐^(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理責(zé)任，依照分級(jí)、屬地原則，依法監(jiān)視監(jiān)察工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況及其安全生產(chǎn)條件和有關(guān)裝備(特種裝備除外)、材料、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全生產(chǎn)管理工作。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，修理前報(bào)辦公室并填寫修理審批單，并到定點(diǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理。節(jié)假日安排人員值班，保持上下溝通。四是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的管理。公務(wù)用車購置和運(yùn)行用度我局2012年車輛購置及運(yùn)行用度預(yù)算為6萬元，2013年車輛購置及運(yùn)行用度預(yù)算為3萬元。對(duì)空調(diào)、照明、用水等進(jìn)行同一管理，提倡勤儉用水用電。(四)加強(qiáng)廉潔自律通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全局干部職工不出進(jìn)高消費(fèi)文娛場所，不尋求低級(jí)庸俗生活情趣，不參與賭博活動(dòng)。(三)，其中。監(jiān)視和指導(dǎo)注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)助理安全工程師執(zhí)業(yè)資歷考試和管理工作。負(fù)責(zé)地區(qū)安全生產(chǎn)傷亡事故統(tǒng)計(jì)工作，分析和猜測安全生產(chǎn)情勢，發(fā)布安全生產(chǎn)信息。(八)負(fù)責(zé)組織指揮和調(diào)和地區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救濟(jì)工作，綜合管理地區(qū)生產(chǎn)安全傷亡事故和安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計(jì)分析工作。(二)機(jī)構(gòu)情況納進(jìn)地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局2014年部分預(yù)算報(bào)表編制范圍的單位(含本級(jí))總計(jì)3個(gè)，其中，行政單位1個(gè)(機(jī)關(guān)本級(jí))，全額撥款事業(yè)單位2個(gè)。第二篇：單位三公經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告2014年，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中心八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)支出，現(xiàn)將自查情況報(bào)告以下：一、貫徹落實(shí)中心八項(xiàng)規(guī)定和加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)情況(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營建氛圍我局結(jié)合展開黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中心八項(xiàng)規(guī)定，總書記的一系列講話等。三是加強(qiáng)對(duì)考察及差旅費(fèi)的管理。二、強(qiáng)化工作落實(shí)，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)會(huì)議及公務(wù)接待用度。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機(jī)制根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴(yán)格三公支出管理，提出了九項(xiàng)強(qiáng)化措施。大宗商品購置一概按政府采購規(guī)定實(shí)施，辦公用品采購實(shí)行定點(diǎn)采購。增強(qiáng)行政成本意識(shí)，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公務(wù)費(fèi)用支出實(shí)行計(jì)劃管理，規(guī)范批報(bào)手續(xù)，實(shí)行一支筆審批和財(cái)務(wù)公開制度。依法組織、指導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職員的安全培訓(xùn)、考核工作。，其中：，項(xiàng)目支出550萬元。召開的各種會(huì)議一概封閉通訊工具或調(diào)至靜音狀態(tài)。四是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的管理。對(duì)照《關(guān)于開展“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況專項(xiàng)檢查的通知》的要求，我局對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況進(jìn)行了全面嚴(yán)格的自查，加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步降低行政成本，確?！叭?jīng)費(fèi)”支出只減不增。我局20**，20**，20**。三是加強(qiáng)對(duì)考察及差旅費(fèi)的管理。公務(wù)接待費(fèi)我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計(jì)算出當(dāng)年公務(wù)接待費(fèi)可以發(fā)生的最高額度，并把接待費(fèi)用控制在最高額度以內(nèi)。（3）、人員情況及增減變動(dòng)原因清鎮(zhèn)市交通運(yùn)輸局屬獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)，年末行政在職人員12人，離休1人，退休8人，行政計(jì)21人；技術(shù)管理所在職人員6人；公路管理所在職人員8人，退休2人，計(jì)10人；遺屬2人，共計(jì)39人。（二）支出預(yù)算說明20**，其中：基本支出747萬元。三、“三公”經(jīng)費(fèi)管理成效通過各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20**年“三公”經(jīng)費(fèi)管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。出差之前提前填寫出差申請(qǐng)單，作為報(bào)銷時(shí)的依據(jù)。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，由辦公室統(tǒng)一安排，報(bào)銷時(shí)必須由經(jīng)辦人員、會(huì)審聯(lián)簽小組會(huì)簽，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)股核報(bào)。我局上半年沒有違反公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)；沒有公款大吃大喝及參與高消費(fèi)娛樂、健身等情況；沒有出現(xiàn)用公款支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，16月公務(wù)接待費(fèi)用實(shí)際支出*元，同比下降*。節(jié)假日和不使用時(shí)車輛一概停放到機(jī)關(guān)院內(nèi)。(三)厲行勤儉緊縮文件、資料、會(huì)議及其他平常辦公經(jīng)費(fèi)開支，減少公務(wù)接待開支，控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，不弄***相互宴請(qǐng)。，其中：(一)因公出國(境)用度未安排預(yù)算。(十一)指導(dǎo)調(diào)和地區(qū)安全生