【正文】 果，我局對嚴格三公支出管理，提出了八項強化措施?？刂茣h時間、會議范圍，盡可能利用機關會議室，能夠簡化會議情勢的一定要簡化。四是加強對公務車輛的管理。對空調、照明、用水等進行同一管理，提倡勤儉用水用電。大宗商品購置一概按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單，經(jīng)領導批準后，同一由辦公室進行采購。我局進一步落實領導干部和有關經(jīng)辦人的責任，分管領導負總責，做到重要自查工作親自部署，重要問題親自過問，分析研究自查“三公經(jīng)費”支出情況，建立長效機制，扎實推進“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查工作的開展。對照《關于開展“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查的通知》的要求，我局對“三公經(jīng)費”支出情況進行了全面嚴格的自查，加強管理，轉變作風，強化思想認識，進一步降低行政成本，確?！叭?jīng)費”支出只減不增。公務用車費我局在公務用車方面，嚴格執(zhí)行節(jié)假日公務車輛封存?zhèn)浒钢贫?；不存在公車入私戶行為；不存在違規(guī)購車、豪華裝修車輛情況；不存在利用職權向企業(yè)調換、借用、租用汽車行為；對車輛實行定點維修和加油卡制度，16月公務用車費實際支出*元，同比下降*。堅持公務接待審批制度，嚴格審批流程，堅持事先報批、核定標準、定點接待，嚴禁超標準和隨意招待。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實現(xiàn)財務管理的科學化、規(guī)范化、節(jié)約化。我局20**，20**，20**。外出學習培訓參觀考察情況20**年外出學習培訓11次共96人花費49011元，20**年外出學習培訓14次共36人花費21361元，20**年16月外出學習培訓1次共1人花費1300元。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高；二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。一是提高工作效能。三是加強對考察及差旅費的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為，修理前報機務股并填寫修理審批單，并到定點機構進行修理；節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關院內。嚴格按照“公務接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。公務接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內。三公經(jīng)費自查報告（三）一、部門基本情況（1）、部門職能（一）貫徹執(zhí)行國家有關交通運輸業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，擬訂全市公路、水路交通運輸行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策并組織實施。（五）負責市屬公路、水路交通基礎設施的建設、維護、工程質量與安全監(jiān)督管理。（八）開展全市交通行政執(zhí)法監(jiān)督、檢查。（3）、人員情況及增減變動原因清鎮(zhèn)市交通運輸局屬獨立核算機構，年末行政在職人員12人，離休1人，退休8人，行政計21人；技術管理所在職人員6人；公路管理所在職人員8人，退休2人，計10人；遺屬2人，共計39人。三、部門預算中“三公”經(jīng)費安排情況（一）公務接待費支出預算20萬元。（三）因公出國（境）費、公務用車購置費由我市實行統(tǒng)籌管理、總額控制，20**年我單位無預算。（二）。（二）支出預算說明20**，其中：基本支出747萬元。（十）承辦市委、市人民政府和上級業(yè)務部門交辦的其他事項。（六）負責全市汽車維修市場的行業(yè)管理。（三）指導交通運輸業(yè)體制改革；培育和管理交通運輸市場和交通基礎設施建設市場，維護公路、水路交通運輸業(yè)的平等競爭秩序；調控和平衡全市交通運輸運力；引導交通運輸業(yè)優(yōu)化結構和協(xié)調發(fā)展；指導交通運輸業(yè)協(xié)會工作，發(fā)揮交通運輸業(yè)協(xié)會的功能和作用。三、“三公”經(jīng)費管理成效通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20**年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務，在拓展外部市場，協(xié)調和密切各方關系上取得了可喜成績。其中公務用車運行費68萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單，經(jīng)分管領導批準后，統(tǒng)一由辦公室進行采購。對空調、照明、用水等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。二是加強對會議經(jīng)費的管理。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫?；不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行為；不存在公車入私戶行為。公務用車購置和運行費用我局20**年車輛購置及運行費用預算為6萬元，20**年車輛購置及運行費用預算為3萬元。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領導請示，由辦公室統(tǒng)一安排，報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領導審批后，財務股核報?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、提高思想認識，加強組織領導為進一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負責人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領導小組，今年年初重新下發(fā)了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，嚴格實行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進行規(guī)范，確?！叭备黜椧舐涞綄嵦帯崿F(xiàn)公務卡結算全覆蓋，杜絕隱患空間，增強公務支出的約束力。二是進一步加強預算管理制度，增強預算執(zhí)行的嚴肅性，提高預算執(zhí)行的準確率，杜絕超預算或無預算安排支出。我局上半年沒有違反公務接待標準；沒有公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況；沒有出現(xiàn)用公款支付應由個人負擔的費用，16月公務接待費用實際支出*元，同比下降*。結合這次自查，我局完善了各項財務規(guī)章制度，強化源頭治理，從源頭上防止“三公經(jīng)費”支出情況過大以及超預算或無預算安排支出。公務用度支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務公然制度。嚴格依照公務接待管理辦法中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。節(jié)假日和不使用時車輛一概停放到機關院內?？刂瞥鍪?、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。增強行政本錢意識，努力進步執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。今年一季度，全局干部職工沒有違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。(三)厲行勤儉緊縮文件、資料、會議及其他平常辦公經(jīng)費開支，減少公務接待開支，控制公務接待標準，不弄***相互宴請。通過學習，全局干部職工綜合素質、工作能力得到進步。(二)公務接待費10萬元，主要用于各類公