【正文】 、高壓氧艙、變電所等的過渡工作。立足本院培養(yǎng)、鼓勵短期學(xué)習(xí)、重在實踐中提高。、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度。，職能科室配合，切實為患者排憂解難。第一篇：醫(yī)院2006年重點及措施文章標(biāo)題：醫(yī)院2006年重點及措施2006年是全面貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步深化改革、擴大開放、促進發(fā)展的重要之年，是進一步深化衛(wèi)生體制改革和人才強國戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。、區(qū)規(guī)定的廉潔行醫(yī)制度，杜絕“紅包”（包括器械、藥品回扣）和以物代藥現(xiàn)象。、落實醫(yī)療、護理各項制度，并著力于貫徹執(zhí)行，責(zé)任到人。，積極培養(yǎng)和引進高級專業(yè)人才，建立合理的人才梯隊?！夺t(yī)院2006年重點及措施》，歡迎閱讀醫(yī)院2006年重點及措施。3．科室積極性高，技術(shù)實力強，發(fā)展?jié)摿^大，主動要求并有能力承擔(dān)重點專科建設(shè)任務(wù)。5．完成專科督導(dǎo)、檢查和績效評估，兌現(xiàn)獎懲措施。3．建立自主靈活的分配激勵機制，?？漆t(yī)務(wù)人員獎金可明顯高于其它非重點科室，對于?？瞥尚怀龅?，資金可大幅度提高。實行后勤物業(yè)化，陪護公司化。三、組織管理組 長： XX 副組長： XX 組 員： XX 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是加強對重點專科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織制訂實施建設(shè)規(guī)劃，組織督導(dǎo)、檢查及考核評估。在相關(guān)區(qū)域內(nèi)的影響和地位初步確立。3．遵循“突出重點，保證必需，避免重復(fù)，注重實效”的原則，?？平?jīng)費主要用于技術(shù)引進，人才培養(yǎng)，設(shè)備添置和技術(shù)攻關(guān)。，為相關(guān)合作單位提供技術(shù)指導(dǎo)，采取多種形式推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。4．對于在?？平ㄔO(shè)中做出突出貢獻的人員，院方給予重獎。重點審查各項收入是否全部納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理核算，杜絕“賬外賬”和“小金庫”。醫(yī)院信息系統(tǒng)執(zhí)行保密制度情況，是否采取有效措施，對醫(yī)院各部門通過計算機網(wǎng)絡(luò)查詢醫(yī)院信息的權(quán)限實行分級管理，保障網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫安全，保護個人信息。審計中，首先，利用醫(yī)院HIS系統(tǒng)中的住院患者明細(xì)表，生成審計中間表，運用計算機審計手段，對患者在間隔較短的時間內(nèi)，以同一病種多次住院的情況進行分析。最后，詢問相關(guān)人員了解具體情況，查詢并確認(rèn)財務(wù)明細(xì)賬中的藥品結(jié)余金額，并進一步調(diào)查是否存在賬外資金。首先統(tǒng)計醫(yī)院各的藥品收入和醫(yī)療收入及收入總額，分別作對比，然后計算出藥品收入占收入總額的比例，確定醫(yī)院藥品收入的合理性和發(fā)展趨勢。（四）信息系統(tǒng)審計系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)流程模塊是否有必要的控制政策和程序，是否符合《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》，并滿足醫(yī)院信息管理和臨床工作的需要。一是摸清醫(yī)院業(yè)務(wù)和財務(wù)運營基本情況及管理現(xiàn)狀，了解醫(yī)院存在的與改革不相適應(yīng)的問題；二是揭示醫(yī)院在服務(wù)收費、財務(wù)資產(chǎn)管理等方面存在的違法違規(guī)問題，促進有關(guān)單位和人員嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律法規(guī)；三是掌握醫(yī)療配置和布局情況，揭示醫(yī)療資源配置和布局對百姓就醫(yī)的影響；四是關(guān)注相關(guān)政策對醫(yī)院發(fā)展的影響，揭示醫(yī)院在管理和運行體制等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析問題形成的原因，有針對性地提出審計意見和建議，促進醫(yī)療衛(wèi)生單位的規(guī)范管理和健康發(fā)展，為政府完善醫(yī)療體制改革提供參考信息和決策依據(jù)。2．優(yōu)先安排重點專科學(xué)科帶頭人外出進修深造，參加學(xué)術(shù)交流活動，滿足重點?？迫瞬诺目蒲?、學(xué)習(xí)需求，改善工作、生活條件。?？迫瞬殴芾淼轿唬瞬盘蓐牻ㄔO(shè)完成。3．建立自主靈活的分配激勵機制，專科醫(yī)務(wù)人員獎金可明顯高于其它非重點科室，對于專科成效突出的，資金可大幅度提高。（五）實行重點?？曝?zé)任目標(biāo)管理醫(yī)院與項目建設(shè)科室簽訂責(zé)任目標(biāo)書，科主任為第一責(zé)任人，實行責(zé)任目標(biāo)考核。全科在省級以上專業(yè)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文≥23篇/年。各病區(qū)配置了簡易洗頭車，方便了生活護理操作。六、措施保障（一）加快人才培養(yǎng)和技術(shù)引進1．用優(yōu)越的待遇和條件在全省、全國范圍內(nèi)引進?？迫瞬藕图夹g(shù)，對急需?？迫瞬诺囊M給予特殊政策。具體措施：1．制定專科建設(shè)計劃，按照計劃積極開展工作，建設(shè)經(jīng)費落實，設(shè)備全部到位。5．管理機制創(chuàng)新，保障?？瞥掷m(xù)發(fā)展。，爭取3月底完成，為醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)打下基礎(chǔ)。、婦產(chǎn)科等2—3個重點專科，保持同級同類醫(yī)院的先進水平。（2）注重醫(yī)療規(guī)范，加大檢查力度。，內(nèi)外合力，齊抓共管，提高行風(fēng)工作水平。行風(fēng)滿意度在規(guī)范下加以鞏固216。二、加強科學(xué)管理，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量醫(yī)院的優(yōu)勢歸根結(jié)底體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量、品牌特色的競爭。，堅持每月一次全院業(yè)務(wù)講座和不定期專題學(xué)習(xí)班。四、做到“五個合理”，控制醫(yī)保合理適度增長“五不合理”為抓手，切實控制醫(yī)保增長幅度，進一步規(guī)范醫(yī)療行為，合理檢查，合理用藥，合理治療，從而使病人滿意，醫(yī)院滿意，醫(yī)保滿意，政府滿意。，獎金分配向臨床一線技術(shù)含量高的崗位傾斜。達到省級以上水平的重點?？疲t(yī)療、科研儀器設(shè)備和設(shè)施先進齊全。具體措施：1．確定重點?？平ㄔO(shè)學(xué)科和建設(shè)項目，與?？平ㄔO(shè)學(xué)科簽訂目標(biāo)責(zé)任書。通過聘請教授來我院教學(xué)、查房、指導(dǎo)手術(shù)，提高我院?？萍夹g(shù)水平，擴大醫(yī)院知名度。（三）加強重點?？圃O(shè)施建設(shè)根據(jù)?？平ㄔO(shè)需要，對確定的重點專科基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型醫(yī)療設(shè)備購入等項目優(yōu)先進行審批。具體措施：，與?？平ㄔO(shè)學(xué)科簽訂目標(biāo)責(zé)任書。，重點?？漆t(yī)務(wù)人員獎金可明顯高于其它非重點科室，對于?？瞥尚怀龅?，資金可大幅度提高。整理腫瘤科優(yōu)勢病種的診療方案，做好腫瘤科重點?？频纳陥蠊ぷ?。未能如期完成建設(shè)任務(wù)的科室和主要科主任不得參加各種評先。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體及重點?？菩?yīng)，成立以重點?？迫藛T組成的巡講組。（四）提高重點專科的社會影響力加大宣傳力度，利用各種宣傳媒體對重點?？频尼t(yī)療水平、?？苾?yōu)勢、知名專家、先進設(shè)備等進行系統(tǒng)推介，不斷擴大專科知名度，積極引導(dǎo)群眾合理就醫(yī)。（二）醫(yī)療服務(wù)收費和藥品價格審計 對藥品的合規(guī)性審計，審計醫(yī)院是否按照國家規(guī)定進行定價，是否嚴(yán)格執(zhí)行藥品加成政策等內(nèi)容。主要運用重新計算及分析方法，即按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，重新計算機關(guān)數(shù)據(jù)，與財務(wù)賬中的各項費用比較，找出差異金額后，與被審計單位核實。一次性材料重復(fù)收取費用問題。其次，調(diào)取醫(yī)院出庫管理管理記錄，與審計生成的差異表進行比較，確認(rèn)差異的真實性。主要運用計算機輔助查詢、資料查閱、詢問、調(diào)查了解等方法。對醫(yī)療服務(wù)收費的例規(guī)性審計，重點關(guān)注醫(yī)療服務(wù)項目地否未經(jīng)批準(zhǔn)收費，是否存在超標(biāo)準(zhǔn)收費、重復(fù)收費、分解收費，免費項目收取費用等行為。對重點?？平ㄔO(shè)先進科室給予表彰獎勵，并優(yōu)先推薦承擔(dān)省級?？平ㄔO(shè)項目。，不斷提高以中醫(yī)內(nèi)容為主的