【正文】 ；下面，請書記做重要講話。要督導工作進度，督查各部門應該承擔的工作做的怎么樣。在項目建設(shè)過程中，無論是區(qū)級領(lǐng)導，還是部門負責人都能夠敢想敢干，積極進取，精神狀態(tài)好，工作熱情高，干事勁頭足，工作有亮點、有特色、有創(chuàng)新，展示了我區(qū)干部隊伍的良好精神風貌。今年實施的很多項目都是圍繞重點產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)進行配套，圍繞長遠發(fā)展、夯實基礎(chǔ)進行布局，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的聚集效應更加突出，城市發(fā)展的“洼地效應”更加顯現(xiàn)。二是在抓項目的精力上存在不足。一是強化責任抓項目。全區(qū)上下要把抓好“三爭雙招”作為今年下半年工作的重中之重，全力以赴抓招商、擴引資，積極爭取國家、自治區(qū)和市的各類項目、資金支持，積極引進和擴大社會各類投資。要緊密對接新簽約的○○個招商項目，爭取項目盡快落地；同時，要加大招商力度，加快招商項目的洽談進度，促使一批項目簽約落地。三、下一步工作要求我們要實現(xiàn)“○○”目標，要推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)一季度“開門紅”，關(guān)鍵是抓好重點項目建設(shè)這一中心工作。要嚴格按照項目法人制、招投標制、項目合同制、項目監(jiān)理制和工程質(zhì)量終身責任追究制的要求，實行嚴格的項目管理，確保項目順利實施。通過觀摩，我們看到了全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚，看到了廣大干部敢于直面困難、加快發(fā)展，但仍有一部分干部精神不振，在困難面前缺乏一種咬緊牙關(guān)、不達目的不罷休的韌勁，缺乏一種不怕挫折、敢闖敢干的沖勁。昨天下午，張作理市長在我區(qū)調(diào)研中對上半年項目建設(shè)給予充分肯定和高度評價，但我區(qū)目前社會固定資產(chǎn)投資比較乏力，特別是三產(chǎn)項目后期投入不足，推進速度較慢。今年上半年，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導帶隊，先后赴蘇滬魯?shù)鹊兀瑢ψ蜕斤w地工業(yè)園、山東力諾電力集團公司太陽能組件、中海油集團智能電池、大連萬達地產(chǎn)開發(fā)等項目進行了對接洽談，初步達成了一批投資意向。這次觀摩區(qū)委、區(qū)政府邀請了部分離退休老干部、人大代表全程參與、全程監(jiān)督、全程打分，既是我們觀摩評比工作的創(chuàng)新，也是對我們工作的檢驗，更讓大家親眼目睹我區(qū)項目建設(shè)的成果，親身感受我區(qū)今年經(jīng)濟社會發(fā)展的新面貌、新變化。第三，調(diào)度一定要及時。今天這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的一次重要會議，主要任務是對今年我縣第一批省、市重點項目進行調(diào)度，掌握進度，分析問題，強化責任，完善措施，進一步加快重點項目建設(shè)進度，確保圓滿完成年初既定的投資計劃和形象建設(shè)進度。技改也是增投入，也是上項目。當前，正是抓項目的黃金期，能不能取得一個好的成效，關(guān)鍵看大家抓項目的干勁和拼勁。三是要強化督查問責機制保障執(zhí)行力。四是效率低下，服務質(zhì)量差。項目建設(shè)牽涉的部門多，在推進過程中，如果一個部門耽誤工作或節(jié)奏跟不上，就有可能導致整個項目的停滯，影響全區(qū)發(fā)展。應該說，現(xiàn)在已經(jīng)到了一年之中定勝負、看成敗的時候，我們已沒有時間再坐等觀望，更沒有理由再原地踏步甚至后退，必須增強工作的責任感和緊迫感，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，以全部的身心和精力，以百米競賽的速度，打好項目建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，力爭三季度項目建設(shè)工作擠入全市前三，年終考核繼續(xù)保持全市領(lǐng)先。剛才，同志分析我們項目建設(shè)中存在的幾大問題，我完全同意。一、要從經(jīng)濟發(fā)展來看項目建設(shè)區(qū)發(fā)展的快慢最終體現(xiàn)在項目上、歸結(jié)在項目上、落實在項目上。我們只有靠項目，只有靠抓項目，緊緊抓住項目建設(shè)這一“牛鼻子”，才能拉動經(jīng)濟的全面上揚。各重點項目牽頭單位要經(jīng)常深入建設(shè)工地，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中涉及的征地、拆遷、安臵、資金、資源以及用水、用電等具體問題，積極為重點項目建設(shè)排憂解難。三是自由散漫，本位主義問題突出?，F(xiàn)在省、市要求，要將執(zhí)行力強弱作為領(lǐng)導干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。京津產(chǎn)業(yè)外溢、東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為我們承接大項目、引進大項目提供了大好機會。發(fā)展民營經(jīng)濟首先是發(fā)揮好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢，眼睛向內(nèi)，引導現(xiàn)有企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)，把規(guī)模做大、產(chǎn)品做優(yōu)；眼睛向外，尋求戰(zhàn)略合作，提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，形成新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”的發(fā)展局面。二是做好項目儲備。這方面，發(fā)改局和行政服務中心要充分發(fā)揮職能作用，明確領(lǐng)辦人員，進行領(lǐng)辦。“四高”即續(xù)建項目、工業(yè)項目、生態(tài)項目、三產(chǎn)項目開工率高；“一低”即政府投資項目開工率低。%，%，占全市固定資產(chǎn)投資的31%。四是按進度完成目標任務的單位少。如果我們一味地與過去比，不拓展發(fā)展空間，不培育新的增長點，今后經(jīng)濟增長的難度會更大、發(fā)展的困難會更多。三是強化管理抓項目。一、觀摩項目總體情況和特點總體來看，今天觀摩的項目整體質(zhì)量相對比較高，進展也相對比較理想，許多重點項目都在搶趕工期，加快推進，這也反映出，我們各有關(guān)部門和鄉(xiāng)辦上項目、抓項目的措施比較得力，千方百計促發(fā)展的愿望比較強烈。對一些沒有障礙性問題、進展較好的項目，要協(xié)調(diào)督促項目業(yè)主加大投資強度，加快施工進度；對存在一些問題、推進比較慢的項目，要找準問題所在，落實責任，全力幫助化解各種困難，促使項目快速推進；對一些計劃竣工的項目，要抓緊收尾工程，爭取早日達產(chǎn)。五是強化督查考核抓項目。通過今天觀摩，部分項目建設(shè)中存在的一些問題固然有各種客觀因素，但關(guān)鍵還在于工作的責任心。少數(shù)干部甚至包括個別領(lǐng)導干部缺乏責任心和擔當意識，對工作不負責任、上推下卸，有矛盾就繞、有困難就推、有問題就躲，以致于一些工作一拖再拖，效率不高，甚至久拖不辦。四少：一是大項目少。一是項目開工較高。第四篇：區(qū)長在全區(qū)重點項目觀摩會上的講話尊敬的各位老領(lǐng)導、尊敬的各位人大代表、政協(xié)委員，同志們：按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排，我們組織區(qū)四套班子成員、隆湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和石嘴山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)處級領(lǐng)導干部及內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人，區(qū)直各部門、各單位負責人，并邀請各位老領(lǐng)導、人大代表和政協(xié)委員，利用今天一天時間對35個重點項目進行了現(xiàn)場觀摩，主要目的是：一是對全區(qū)上半年項目建設(shè)情況進行觀摩評比；二是查找項目建設(shè)中存在的突出問題；三是形成各部門、各單位抓項目建設(shè)“比、學、趕、超、幫”的長效機制，進一步動員全區(qū)上下鼓舞斗志、乘勢而上，圓滿完成全年的項目建設(shè)任務。剛才肖書記講的非常具體、非常深刻，我們財政收入都是來自企業(yè)、來自企業(yè)的稅收，可以說支持企業(yè)就是支持我們自己。第二，堅定不移的加快項目推進。所以，要堅定不移的抓住項目不松手，特別是抓住一些大項目、好項目，把我們的總量做大、規(guī)模做大，沒有總量就沒有質(zhì)量，沒有規(guī)模就沒有效益。