【正文】 ，（2個(gè)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)編制），其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為11名，事業(yè)人員編制核定為33名，通過機(jī)構(gòu)改革，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)變得更加精干高效。由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導(dǎo)致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達(dá)到上級(jí)的要求。定崗位職責(zé)時(shí)，反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改，使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實(shí)際，做到崗位職責(zé)全面、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容，不能有疏漏，經(jīng)過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。要增強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平公正，進(jìn)一步落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每個(gè)月局領(lǐng)導(dǎo)與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時(shí)了解工作人員的思想動(dòng)態(tài)，掌握工作、生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和工作積極性，形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強(qiáng)。下面，將機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)宣傳，為機(jī)構(gòu)改革提供組織保證領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位是搞好這次機(jī)構(gòu)改革的重要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部室采取不記名投票、民主民意測(cè)評(píng)等方式，結(jié)合工作實(shí)際，由部室負(fù)責(zé)人向機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組提名部門副職人選，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組匯總后提交集團(tuán)公司黨委，由集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會(huì)議研究確定四十四名部室副職。一是將州直地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議精神傳達(dá)到每位干部，使每位干部認(rèn)識(shí)到此次機(jī)構(gòu)改革是我國(guó)推行政治體制改革的一項(xiàng)重大決策，是深化管理體制，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、我國(guó)加入WTO和穩(wěn)妥進(jìn)行新一輪征管改革的必然要求；二是認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《XXX于做好XXX機(jī)構(gòu)改革工作的實(shí)施意見和關(guān)于印發(fā)《XXX系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作實(shí)施意見》的通知的文件及關(guān)于《XXX工作人員競(jìng)聘上崗有關(guān)問題》的通知精神。在強(qiáng)調(diào)遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律和做好各科室工作交接的同時(shí)做好干部的思想政治工作，做到思想不亂、人心不散、工作不斷。在此次機(jī)構(gòu)改革中，我局在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以稅收工作能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為目標(biāo)，本著“機(jī)構(gòu)改革和征管改革有機(jī)結(jié)合”、“精減科室”、“充實(shí)基層征收一線”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮干部的工作積級(jí)性，認(rèn)真做好人員分流工作。按照《的通知》有關(guān)要求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開選拔機(jī)關(guān)各部室正職負(fù)責(zé)人，采取個(gè)人自薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行公開報(bào)名，在規(guī)定的期限內(nèi)共有人次報(bào)名。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。三是健全民主議事機(jī)制，完善民主集中制。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質(zhì)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的集體。（四）機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案），同時(shí)把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責(zé)“小三定”方案上。中共**鄉(xiāng)委員會(huì)2011年10月18日第三篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的試點(diǎn)，已基本完成機(jī)構(gòu)改革的工作任務(wù)。通過改革，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。充分宣傳發(fā)動(dòng)，做好思想工作，是搞好改革的基礎(chǔ)，機(jī)構(gòu)變化，人員縮編，進(jìn)退去留，都牽涉到干部職工切身利益。按照省政府要求，盡快完成績(jī)效工資申報(bào)、實(shí)施工作。二是落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)助資金。四、積極實(shí)施分配制度改革認(rèn)真貫徹落實(shí)省《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及工作人員a效考核工作的指導(dǎo)意見》，大力完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，積極推進(jìn)人事分配制度改革。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新農(nóng)合藥物報(bào)銷目錄調(diào)整為國(guó)和省基本藥物目錄，基本藥物報(bào)銷比例提高不少于5個(gè)百分點(diǎn)。市衛(wèi)生部門將綜合改革工作納入動(dòng)態(tài)考核，加大督促推進(jìn)力度。第一篇：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作，按照省委、省政府統(tǒng)一部署，及時(shí)召開全市會(huì)議，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督查推進(jìn)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要情況如下：一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)全市認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革的系列文件精神，對(duì)照4月27日和6月15日兩次全省推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革電視電話會(huì)議要求，圍繞“建立公益性的管理體制、競(jìng)爭(zhēng)性的用人機(jī)制、激勵(lì)性的分配機(jī)制、規(guī)范性的藥品采購(gòu)機(jī)制、長(zhǎng)效性的多渠道補(bǔ)償機(jī)制”的總體目標(biāo)，制定全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革線路圖和時(shí)間表，積極推進(jìn)各項(xiàng)綜合改革工作。二、全面實(shí)施基本藥物制度按照省政府統(tǒng)一要求，我市第一、二、三批實(shí)施基本藥物制度地區(qū)分別于2010年2月、12月和2011年6月全面實(shí)施基本藥物制度。人社部門執(zhí)行省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于執(zhí)行〈國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄〉2009年版的通知》要求，將基本藥物納入城鎮(zhèn)居民、職工醫(yī)保報(bào)銷范圍，提高報(bào)銷比例5個(gè)百分點(diǎn)。一是強(qiáng)化績(jī)效考核工作。2011年縣級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、重大公共衛(wèi)生服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備添置費(fèi)用、人員培訓(xùn)和人員招聘、全部納入財(cái)政預(yù)算，6月各項(xiàng)預(yù)算分別到位9425萬元。三是完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制。我們以穩(wěn)定人心，保證機(jī)構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。工作過程中，讓全體工作人員深入了解工作的全過程，使工作公開化，讓全體干部明確每個(gè)職位的條件和要求，不是誰說了算，而是要自己達(dá)到要求競(jìng)爭(zhēng)得上，班子通過才行。這次改革，在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織，周密布置，積極推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)改革任務(wù)。因?yàn)闆]有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對(duì)性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達(dá)地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗(yàn)、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結(jié)合**局的實(shí)際，提出采取組織定崗的方式來實(shí)施改革，經(jīng)上報(bào)市局同意，最后確定以組織定崗方式實(shí)施**局的“三定”方案。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計(jì)量、食品、特設(shè)、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)局面。在做出制定全局工作計(jì)劃、建立規(guī)章制度、重點(diǎn)工作安排、重大經(jīng)費(fèi)支出、收支預(yù)算、人員職責(zé)調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前，均召開黨組會(huì)或辦公會(huì)議加以討論研究，確保了決策的正確性。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有，特種設(shè)備監(jiān)管強(qiáng)有力的骨干力量不足，質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化工作還沒有專人承擔(dān)，總的來看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。報(bào)名截止后，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員根據(jù)報(bào)名人員考核民主評(píng)議情況，結(jié)合平時(shí)工作情況及自身?xiàng)l件進(jìn)行初步篩選、提名，并將獲得提名的名人員情況提交集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會(huì)議研究決定，集團(tuán)公司黨委于x月x日，x日兩次召開黨委常委擴(kuò)大會(huì)議，最終確定了十八名部室負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)將我局機(jī)構(gòu)改革工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，深入開展動(dòng)員此次機(jī)構(gòu)改革涉及內(nèi)容多、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高?！抖悇?wù)局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)》，歡迎閱讀稅務(wù)局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，認(rèn)真搞好宣傳動(dòng)員工作。各部室負(fù)責(zé)人到任后，立即著手確定副職的工作，根據(jù)《xx集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》的要求，機(jī)關(guān)部室副職的產(chǎn)生由部室負(fù)責(zé)人提名人選，并提交黨委常委擴(kuò)大會(huì)議研究決定。第四篇：機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的通力合作與全力支持幫助下，經(jīng)過緊張有序的工作，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已接近尾聲。本次機(jī)構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強(qiáng)化工作人員的執(zhí)行力，抓細(xì)節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)工作關(guān)鍵點(diǎn)，要求全局工作人員在實(shí)際工作中努力做到迅速反應(yīng)，快速行動(dòng)，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。（三）堅(jiān)持走群眾路線。在整個(gè)制定“三定”方案中重