【正文】 與市場(chǎng)部門）和15日（直營(yíng)）為工資發(fā)放時(shí)間，遇節(jié)假日，薪資發(fā)放時(shí)間依次順延。工作人員不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。三、工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月___日，績(jī)效工資在次月___日合并發(fā)放。oem制造商。然而采購(gòu)價(jià)格、利潤(rùn)等數(shù)字是公司的商業(yè)機(jī)密，知道的人越少越好，因此不適宜用來作為計(jì)算提成的直接依據(jù)。第八條計(jì)件工資是指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬，包括:1接超額累進(jìn)計(jì)件、直接無限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件單價(jià)支付給職員的工資。3勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出。五級(jí):一般職員，標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。第四章工資及非工資收入的評(píng)定第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級(jí)評(píng)定。2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的___%以下的。第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應(yīng)及時(shí)指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時(shí)問。六、凡具晉升資格者，則依照各等級(jí)所制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升級(jí)加薪，并于升級(jí)后的下一個(gè)工資支付日開始實(shí)施。十二、凡具有資格等級(jí)第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等級(jí)給予津貼。已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息的員工亦適用此項(xiàng)規(guī)定。調(diào)駐津貼的計(jì)算，從調(diào)派到達(dá)之日開始算起。但對(duì)于屆滿退休者，應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。確定公司的整體薪資水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財(cái)務(wù)狀況，提交薪酬改革方案。薪酬支付缺乏透明性、公開性。1) 法定福利：依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。員工薪酬管理制度2編號(hào)：項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬管理辦法（試行）四人字[20xx] 號(hào)1 目的為進(jìn)一步完善項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬分配制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。 路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車的按汽車票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。（4）記錄控制：記錄不充分、 分。離職前工作不計(jì)算工齡工資。同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無法再調(diào)。（六）銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。第二十八條本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。薪酬組成基本工資+各類費(fèi)用報(bào)銷+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣其2—8個(gè)工作失誤；（八）任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)；（九）人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。第二章薪酬性質(zhì)劃分第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。沒有特批不得立即結(jié)算工資。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：總監(jiān)工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。 考核時(shí)間：公司所屬項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現(xiàn)在人力資源科對(duì)項(xiàng)目的季度考核中。 項(xiàng)目勞務(wù)派遣輔助性崗位薪酬 司機(jī) 崗位薪酬：160020xx元/月。第十五條 公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。本制度所稱的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員（含董事會(huì)秘書）、監(jiān)事會(huì)全體成員、經(jīng)營(yíng)班子全體人員。影響薪酬水平的因素很多，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)把所有因素都考慮在內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的，也是完全沒有必要的，甚至?xí)m得其反。設(shè)計(jì)方法薪酬設(shè)計(jì)的方法:首先，明確公司的總體薪酬策略。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。計(jì)算期間為上年___月___日至本___月___日，于___月發(fā)放。十七、交通津貼的規(guī)定如下:員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí)，給予交通津貼，但以使用經(jīng)濟(jì)合理的交通工具為限。(2)已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息津貼者。員工晉級(jí)增資時(shí)，以晉級(jí)前的職能工資加上資格等級(jí)的晉到級(jí)加薪標(biāo)準(zhǔn)，晉級(jí)后的金額若不滿晉級(jí)的級(jí)職工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。三、基于公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動(dòng)成為必要時(shí)，在與工會(huì)取得協(xié)議的前提下，可對(duì)員工的基本工資實(shí)施加算或減算處置。第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級(jí)編制公司職員工資表。3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的___%以下時(shí)，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的___%發(fā)放。第二十一條公司顧問工資按級(jí)別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn):1高級(jí)顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。2中級(jí)職員分為三級(jí)和四級(jí)。第十二條特殊情況下支付的工資包括:l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因，接計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。6特殊情況下支付的工資。在這種情況下，經(jīng)理們即使不需付出多大努力收入也可以獲得不錯(cuò)的增長(zhǎng)，導(dǎo)致其動(dòng)力不足。第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。第二十八條員工工資變更辦理。試用期員工工資參照附件1?？?jī)效工資在工資總額中占___%。自生效日開始列入薪資范疇進(jìn)行核算，未按以上流程執(zhí)行或越級(jí)遞報(bào)的所有形式的薪資調(diào)整，視為無效申請(qǐng)。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在每年12月根據(jù)員工工作表現(xiàn)及績(jī)效考核情況對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)行或營(yíng)運(yùn)部員工業(yè)績(jī)連續(xù)三月達(dá)標(biāo)的崗位晉升和晉級(jí)。：A、員工手冊(cè)、胸牌、胸徽多領(lǐng)、遺失或離職未移交的按100元/項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)扣款。激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。第六章 薪資保密原則第二十五條 薪資保密的整體要求（一）薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。第一篇：?jiǎn)T工薪酬管理制度員工薪酬管理制度范文薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供員工薪酬管理制度范文，供參考。（一）月度績(jī)效獎(jiǎng)金：后勤員工的績(jī)效按月評(píng)定和發(fā)放，月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定；（二）季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定；（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其510個(gè)工作失誤；（二）薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。B、缺勤扣款：新員工當(dāng)月未出勤、員工請(qǐng)假，將扣除對(duì)應(yīng)天數(shù)的薪資。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指在日常工作中，由于為公司做出突出貢獻(xiàn)或其崗位和職務(wù)有變動(dòng)，需要在規(guī)定的薪資調(diào)整時(shí)間之外進(jìn)行的崗位晉升和晉級(jí)。如違反此項(xiàng)工作制度者，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)接受處罰：A、主管級(jí)及以下職位，在當(dāng)月核算后的績(jī)效得分基礎(chǔ)上扣除10分； B、經(jīng)理級(jí)及以上職位，在考核績(jī)效得分的基礎(chǔ)上扣除5分；薪酬保密 公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。由薪資申報(bào)人員填寫，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。提取，你想要的就可以了。”“蛋糕切的大小不一”“為了專業(yè)化和避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司以行業(yè)和區(qū)域?yàn)橐罁?jù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了的切分。第七條計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬，包括:___對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資。2附加工資和保留工資。三級(jí):主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元。2專業(yè)顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元。4已享受效益工資的職員___個(gè)月均未能完成核定指標(biāo)時(shí)，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。編制工資表必須做到:內(nèi)容具體有依據(jù)、項(xiàng)目齊全有事實(shí)、金額準(zhǔn)確無差錯(cuò)、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。四、每年在___月___日實(shí)施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在___月___日以后定出時(shí)，可于下一個(gè)工資支付日追補(bǔ)。十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下:新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷及錄用作為畢業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)見表1:表1新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級(jí)基本工資研究生畢生___歲三等___級(jí)___元大學(xué)畢業(yè)___歲二等___級(jí)___元?？飘厴I(yè)___歲一等___級(jí)___元中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再?zèng)Q定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動(dòng)時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)變更住宅津貼。交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車單程距離達(dá)___公里以上的員工為給付對(duì)象，公司應(yīng)以補(bǔ)助定期車票或一個(gè)月___日來回月票的金額為基準(zhǔn)。(2)下期獎(jiǎng)金。確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估。根據(jù)職位職責(zé)、價(jià)值、對(duì)公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異，對(duì)公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從而確定不同職位之間的相對(duì)價(jià)值大小，為建立科學(xué)的薪酬等級(jí)制系統(tǒng)做準(zhǔn)備。有的薪酬系統(tǒng)有多個(gè)工資單元，每一個(gè)單元都設(shè)有幾個(gè)不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，看起來這樣的薪酬系統(tǒng)考慮得全面，但實(shí)際上選擇太多等于沒有選擇，一個(gè)試圖激勵(lì)所有人的系統(tǒng)等于沒有激勵(lì)任何一個(gè)人。第二章 薪酬總額第六條 公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。第四章 附 則第十六條 本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由東方集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。 獎(jiǎng)金：司機(jī)行車堅(jiān)持多勞多得的原則，全面實(shí)行行駛里程補(bǔ)助，（最多1500元），月行駛20xx公里以上，全月無交通事故且無違章罰款，當(dāng)月可以獲得300元安全獎(jiǎng)勵(lì)，如果出現(xiàn)車輛違章，按施工管理科下發(fā)的《交通車輛違章處理辦法》文件執(zhí)行。 考核內(nèi)容及接口：（1）工資發(fā)放及時(shí)性： 分。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。六、薪資調(diào)整公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：（一）基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（二）事假扣款=基本薪資/275*事假天數(shù)（三）曠工半天扣款=基本薪資/275/2+基本薪資*0、045（四）曠工一天扣款=基本薪資/275+基本薪資*0、09（五）病假扣款=基本薪資/275*病假天數(shù)*（60%~~40%）（按照員工手冊(cè)上規(guī)定的比例）（六）遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0、015（如果是超過半個(gè)小時(shí)*0、02）（七）年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/275*年假（八）婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/275*婚假天數(shù)（九）喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/275*喪假天數(shù)（十）產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/275*產(chǎn)假天數(shù)（十一）工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0、025*工作失誤個(gè)數(shù)詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬；店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成；店長(zhǎng)銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成；銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。正常出勤即可享受，無出勤不享受。第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第三章薪酬構(gòu)成（五）后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。中途離職，按最近一次入職計(jì)算。 （3）工資申報(bào)： 分。 過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的20%。第十八條 本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。第八條 福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃缺乏彈性，沒有隨著員工的業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，容易在員工中形成消極觀念，這種定期的一成不變的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，對(duì)員工起不到激勵(lì)作用，甚至?xí)饐T工的不滿情緒。指導(dǎo)企業(yè)建立薪酬方案、設(shè)計(jì)薪酬組合及薪酬框架。確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估。從獎(jiǎng)金計(jì)算期間開始到獎(jiǎng)金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領(lǐng)取獎(jiǎng)金。調(diào)駐津貼除作為補(bǔ)助員工的租賃費(fèi)用外，另?yè)艹龌鶞?zhǔn)內(nèi)工資的___%作為員工調(diào)駐外地的開銷和