【正文】 導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；健全公司內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；組織編制營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；積極促進校辦產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，做好產(chǎn)教結(jié)合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)校內(nèi)各部門、合作單位及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；對各校辦廠工作負(fù)監(jiān)管責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作；在總經(jīng)理缺席時，完成總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。，加強預(yù)決算工作和經(jīng)濟活動分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟效益。協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系，做到全方位服務(wù)；協(xié)助董事長人事：對人員招聘、錄用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，提出建議報總經(jīng)理同意后，由董事長審批。第四篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責(zé)，通過各種渠道了解建筑市場行情，多渠道聯(lián)系施工任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)。經(jīng)營中需改造（增加）原有（貴重）設(shè)施、設(shè)備時，提交具體實施方案。授權(quán)范圍需提交總經(jīng)理辦公會決策事宜：領(lǐng)班以上人員的任命與解聘及崗位調(diào)整（包括關(guān)鍵崗位）。并對重大客戶定期拜訪及溝通。授權(quán)范圍需上報分管副總經(jīng)理決策事宜：所轄部門人員的聘用、解聘及崗位調(diào)整（包括關(guān)鍵崗位、領(lǐng)班以上人員的任命及調(diào)整方案）。協(xié)助督促控制經(jīng)營管理成本費用，完成公司下達的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。