【正文】 制的主要負(fù)責(zé)人員。同時(shí)通過(guò)公司有效的宣傳效果，不斷地帶動(dòng)公司品牌的推廣，最終成為高校傳媒第一品牌。新生代的高校學(xué)生熱衷于各種時(shí)尚、潮流的文化娛樂(lè)方式，以此作為彰顯自身個(gè)性的方式，這些都預(yù)示著高校市場(chǎng)文化消費(fèi)的巨大潛力，而網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，使得校園文化加速傳播與擴(kuò)張，這種趨勢(shì)將會(huì)打破以往校園文化僅作為社會(huì)文化的亞文化存在的現(xiàn)象，并將全國(guó)各個(gè)高校的校園文化連成一個(gè)統(tǒng)一、互動(dòng)、活躍的整體使得文化消費(fèi)成為不可忽視的一個(gè)消費(fèi)熱點(diǎn)。而常州更是集中了絕大部分的高校資源。與此同時(shí)，我們也將通過(guò)各種不同的宣傳手段，將品牌形象深深地印在顧客腦海里，讓他們覺(jué)得我們的服務(wù)是有保證的，享受我們的服務(wù) 8是在享受一種品牌。 預(yù)計(jì)公司運(yùn)行第一年的市場(chǎng)情況：市場(chǎng)導(dǎo)入期（時(shí)間3個(gè)月），市場(chǎng)開(kāi)拓期（時(shí)間3個(gè)月），市場(chǎng)成長(zhǎng)期（時(shí)間6個(gè)月），市場(chǎng)成熟期（1年后）。校園傳媒有限公司以“引導(dǎo)廣大學(xué)子理性消費(fèi)”為己任，據(jù)高校傳媒市場(chǎng)的需求應(yīng)運(yùn)而生。校園傳媒有限公司突破了以往單純?yōu)閺V告宣傳而宣傳的方式，采用多維一體的校園傳媒方式，不僅預(yù)期廣告效果大大增強(qiáng)，而且還促進(jìn)了校園文化的傳播和發(fā)展，節(jié)約了資源的使用。公司成立4到5年期間，將逐步形成三維一體、全方位的宣傳機(jī)制，同時(shí)將品牌逐步擴(kuò)展到江蘇省省各大高校，不斷鞏固市場(chǎng)占有率。我們始終認(rèn)為“理論必須基于實(shí)踐”，這不僅是我們公司的核心文化也是我們企業(yè)的信念，無(wú)論多么困難我們都將堅(jiān)定的走下去。在政府部門(mén)方面，通過(guò)與創(chuàng)業(yè)部門(mén)、宣傳部門(mén)取得聯(lián)系并期望獲得其支持；在社會(huì)輿論方面，充分利用各大媒體進(jìn)行宣傳造勢(shì)，如公司旗下《校園DM》創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已于09年7月19日獲得三湘都市報(bào)的獨(dú)家報(bào)道；在學(xué)校方面，爭(zhēng)取得到學(xué)校的各方面支持，“益聲有你”引導(dǎo)大學(xué)生理性消費(fèi)、利于環(huán)保、傳播校園文化，豐富校園生活，項(xiàng)目公益性明顯，值得學(xué)校方面大力支持和倡導(dǎo)。 公司五年后的設(shè)想 五年后，公司通過(guò)在湖南省的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)形成了較高的業(yè)務(wù)量，“益聲有你”品牌深入人心，同時(shí)積累了大量的資金。因此高校市場(chǎng)對(duì)于廣告?zhèn)髅綐I(yè)來(lái)說(shuō)仍然還是一個(gè)待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。直郵廣告作為國(guó)際上一種先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式，在國(guó)際流通領(lǐng)域的改革起過(guò)非常重要的作用。 董事會(huì) 董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司全體董事組成，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)決議，制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定經(jīng)理人選。市場(chǎng)部是公司的核心部門(mén)，公司的大部分廣告收入都來(lái)源于市場(chǎng)部。 內(nèi)部管理 激勵(lì)機(jī)制 每個(gè)員工當(dāng)月的獎(jiǎng)金跟公司的利潤(rùn)掛鉤，按照相應(yīng)的比例付給員工。注：由于前期我們以雜志為主導(dǎo)，落地活動(dòng)為輔，且由于存在不確定性等因素，因此落地活動(dòng)的預(yù)算尚未計(jì)算入預(yù)算中。第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理 根據(jù)公司自身環(huán)境分析與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，“益聲有你”校園傳媒有限公司搶占市場(chǎng)主要機(jī)會(huì)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 29常州是一個(gè)高消費(fèi)型城市，企業(yè)多達(dá)6多千家，各種商家更是數(shù)不勝數(shù)。同時(shí)在可能的情況下，我們要求商家事先支付全部廣告費(fèi)用（對(duì)事先支付者給予一定的優(yōu)惠），以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。面向校園學(xué)生等為客戶群體。由于收購(gòu)廢舊物品的利潤(rùn)是逐層遞減的，我們還可以聯(lián)系廢舊物品回收總站，那么我們有更大的利潤(rùn)空間。① 回收站人員完全可以自己來(lái)回收，并會(huì)告知學(xué)生以后有回收物品和話，他們可以直接來(lái)回收，不必通過(guò)我們來(lái)周轉(zhuǎn)回收物品，并且通過(guò)我們中介，還會(huì)影響他們的利潤(rùn)。②如果能夠做大，則需要一定的工作人員，會(huì)造成一定的勞工費(fèi)；→可招收勤 工儉學(xué)同學(xué)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制。）（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。） 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。） 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。相信小小的垃圾也能變成金子，閃閃發(fā)光！第四篇：創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)大賽 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 企業(yè)名稱(chēng)： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 別克努爾電話號(hào)碼：*** 電子郵件： 通信地址： 郵政編碼：835800 網(wǎng) 址： 日 期：目錄一、執(zhí)行摘要.................................................................2企業(yè)介紹..............................................................2市場(chǎng)概述..............................................................2組織與人力資源管理....................................................2團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)愿景....................................................二、項(xiàng)目分析.................................................................4項(xiàng)目概述..............................................................4項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)..............................................................4三、市場(chǎng)分析.................................................................5市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶....................................................5市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）................................................5競(jìng)爭(zhēng)分析..............................................................5SWOT分析.............................................................5四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).................................................................6產(chǎn)品特征..............................................................6產(chǎn)品定價(jià)..............................................................6宣傳推廣..............................................................7售后服務(wù)..............................................................7五、風(fēng)險(xiǎn)分析.................................................................8六、財(cái)務(wù)分析.................................................................9啟動(dòng)資金需求與籌集....................................................9銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表...........................................................10產(chǎn)品采購(gòu)成本表.......................................................10固定資產(chǎn)成本表......................................................10銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算表.................................................11月利潤(rùn)預(yù)測(cè)表.........................................................11現(xiàn)金流量表...........................................................12七、對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的總體評(píng)價(jià)..................................................13 1一、執(zhí)行摘要企業(yè)介紹企業(yè)名稱(chēng)企業(yè)類(lèi)型 注冊(cè)資金注冊(cè)地址經(jīng)營(yíng)范圍主要產(chǎn)品企業(yè)宗旨市場(chǎng)概述組織與人力資源管理組織架構(gòu)圖 2職責(zé)員工經(jīng)歷簡(jiǎn)介 部門(mén)/崗位 負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 _______部 _______部 _______部 _______部團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)愿景二、項(xiàng)目分析項(xiàng)目概述項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)三、市場(chǎng)分析市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)容量 趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)SWOT分析 SWOT分析優(yōu)勢(shì)(Strengths)劣勢(shì)(Weeknesses)機(jī)遇(Opportunities)威脅(Threats)5四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品特征 產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù) 單位成本 產(chǎn)品單價(jià)銷(xiāo)售渠道 面積 費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因 □面向最終消費(fèi)者 □通過(guò)零售商□通過(guò)批發(fā)商（打√ 選擇）選擇該銷(xiāo)售方 式的原因 與主要批發(fā)/零 售商合作方式 6宣傳推廣推廣方式 主要內(nèi)容 推廣費(fèi)用 廣告媒體 會(huì)展推廣 公關(guān)活動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)推廣 促銷(xiāo)活7五、風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 分析 對(duì)策 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn) 管動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)共計(jì)售后服務(wù)理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn) 8六、財(cái)務(wù)分析啟動(dòng)資金需求與籌集 單位：元 類(lèi)別/項(xiàng)目 金額（元）備注 固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì) 開(kāi)辦工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi) 費(fèi) 市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)各種許可證審批費(fèi)用其他費(fèi)用 合計(jì) 流動(dòng)原材料/商品采購(gòu) 資金 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 其他費(fèi)用 合計(jì) 啟動(dòng)資金總計(jì) 資金 占投資總額比例 備注 來(lái)源 金額 方式 建議風(fēng)險(xiǎn)投資自籌資金 股東 在第35年內(nèi) 政府小額貸款 政府 撤出較好。同時(shí)由于廢舊物品價(jià)格較低，投入成本低。（4）主要的影響因素：一是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，二是數(shù)量穩(wěn)定性。宣傳方式:海報(bào)、雜志、校報(bào)等)；與社團(tuán)合作借助社團(tuán)力量，更大程度的到達(dá)目標(biāo)最優(yōu)化；口頭向?qū)嬍胰藛T陳述，讓宣傳更實(shí)在，更清楚②在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，,飛信等聊天溝通方式，即使宣傳最近的收購(gòu)價(jià)格及其相關(guān)信息，同時(shí)可宣傳環(huán)保知識(shí)： ⑴ 如流通書(shū)店，舊貨市場(chǎng)等。④ 在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，在校大學(xué)生，不會(huì)過(guò)多的考慮價(jià)格因素、有的甚至不懂行情，還有許多同學(xué)不愿意特意為了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同學(xué)寧愿將它們?nèi)舆M(jìn)垃圾箱。但當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，許多市場(chǎng)挑戰(zhàn)者就會(huì)迅速出現(xiàn)，將會(huì)面臨著市場(chǎng)份額減少，甚至降低的風(fēng)險(xiǎn)。年計(jì)劃利潤(rùn)表 時(shí)間 年計(jì)劃利潤(rùn)（元） 502500第二年 1085400第三年 2278000第四年 3852500第五年 圖表九 年