【正文】 戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量，是提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力的有力措施，是家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。六、打造農(nóng)業(yè)O2O做農(nóng)業(yè)O2O要拉潛在客戶入群，實時更新產(chǎn)品情況，強調(diào)新鮮：提倡“吃當季、吃當?shù)?、吃當天”（區(qū)域品牌最好的廣告）。另一方面，品質(zhì)，當前國內(nèi)民眾消費能力有一定提升，從長遠發(fā)展角度來看品質(zhì)始終如一非常重要。三年后，益海嘉里的大米加工廠在全國開花。3．提高利益連結(jié)機制，變松散聯(lián)系為緊密合作。4．充分發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)職能，理順產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的各種關(guān)系。河南省農(nóng)民就整體而言，存在著文化層次低、技術(shù)素養(yǎng)不高等缺憾。農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)卓有成效。當前在大力建設(shè)和完善社會主義市場經(jīng)濟的浪潮下，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營的出現(xiàn)迎合了農(nóng)村的改革和發(fā)展的需求[2]。原料基地建設(shè)初具規(guī)模，主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量在全國舉足輕重。如缺乏相應(yīng)的農(nóng)戶合作組織或者其他類似的中介組織來分擔，企業(yè)很難形成公司＋基地＋農(nóng)戶的運營機制，也就很難帶動廣大分散的農(nóng)戶，其次，大部分龍頭企業(yè)還是小型企業(yè)，實力比較弱，帶動能力不高，自身抵御市場風(fēng)險的能力就不強，很難真正成為實質(zhì)意義上的龍頭企業(yè)，在很大程度上阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展[8]。資料顯示，全省農(nóng)產(chǎn)品加工率只有４０—５０％，其中二次以上深加工僅占２０％，而發(fā)達國家的農(nóng)產(chǎn)品加工率一般在９０％以上；發(fā)達國家農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品與加工品的產(chǎn)值比例為１：５左右，而我國僅為１：０．８。三、實施品牌戰(zhàn)略、保護和服務(wù)河南省自主品牌的具體辦法1．提高認識，緊盯國際標準，加強監(jiān)控，強化管理，全面提升質(zhì)量管理水平，堅持品牌立企[14]。益海嘉里抓住了機會，和中糧合作，于1991年推出了小包裝油品牌“金龍魚”。慢總是有慢的道理，只有長時間建立起的商業(yè)平臺才能短時間內(nèi)不被競爭，只有小范圍、小規(guī)模才能做到精致，才能做好品質(zhì)。殊不知，企業(yè)只有活下來才是王道。農(nóng)業(yè)設(shè)備，第三方服務(wù)型公司，租賃公司，水利設(shè)施等都屬于農(nóng)業(yè)的范疇，也都是做農(nóng)業(yè)的機遇所在。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營從其出現(xiàn)伊始就一直受到中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，“推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”作為政策語言在1996年已經(jīng)出現(xiàn)在中央文件中，到了2000年積極“推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”則由開始的政策語言變成了具體的支持性政策措施。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)域和發(fā)展空間進一步拓展，帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向區(qū)域規(guī)模種植和精深加工增值轉(zhuǎn)變。我國行業(yè)協(xié)會以官辦居多，按產(chǎn)、加、銷分段設(shè)置的多，難以起到高效、統(tǒng)一的自律協(xié)調(diào)作用，近年來我國茶葉、蘋果汁、蔬菜等產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)過因國內(nèi)企業(yè)自相惡性競爭，行業(yè)整體國際競爭力下降的典型案例。建立利益連接機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有別于其他經(jīng)營方式的根本特征，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶實現(xiàn)風(fēng)險共擔、利益共享，是扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民政策本身具有的深刻內(nèi)涵。在WTO框架內(nèi)，對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定新的扶持政策?！坝唵无r(nóng)業(yè)”作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一種類型，包含了“公司+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”等形式，由于合同訂單以合意性為基本原則，操作簡單，一直是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主導(dǎo)類型，同時訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的履約風(fēng)險和利益失衡問題尚未有效解決，但近年來各地對 “訂單農(nóng)業(yè)”合作共贏運行機制的實踐探索不斷，通過采取隨行就市、保底收購；保證價收購、建立風(fēng)險基金；固定價收購、二次返利，以及規(guī)范管理等方法，使農(nóng)企關(guān)系趨于合理和穩(wěn)定，展現(xiàn)出農(nóng)企之間形成利益與風(fēng)險共擔運行機制的前景。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業(yè)且為集體所有制；三是企業(yè)經(jīng)營方向為工業(yè)，而不是種大棚搞養(yǎng)殖；四是一分五統(tǒng)的管理體制(注 一分五統(tǒng)：村企分開；經(jīng)濟統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃）。六是提高理想意識難。把產(chǎn)業(yè)化建設(shè)作為帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重點來抓，在大力扶持北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)政策，支持龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，重點打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產(chǎn)等加工產(chǎn)業(yè)鏈，招引30萬噸的水稻加工企業(yè)入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進農(nóng)民增收。而所謂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中，依托農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立的，規(guī)模較大，輻射帶動能力較強，具有引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、服務(wù)基地和開拓市場等綜合功能，與基地農(nóng)戶形成“風(fēng)險共擔，利益均沾”利益機制的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，流通企業(yè)，專業(yè)批發(fā)市場或合作經(jīng)濟組織。我國改革以來，隨著農(nóng)產(chǎn)品價格雙軌制向單一的市場價格體制的轉(zhuǎn)變，自由市場價格機制的種種缺陷將會充分表現(xiàn)出來，并對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民利益造成不可忽視的損害。不利于龍頭企業(yè)的茁壯發(fā)展。提高國際競爭力。龍頭企業(yè)可以從兩方面進行改善，一是引進國外的先進設(shè)備來增強產(chǎn)品加工能力，降低生產(chǎn)成本。下：“為農(nóng)服務(wù)”與“經(jīng)濟效益”并重，立足于“經(jīng)營效益最佳”這一堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)上。上：爭取政府大力支持和政策性照顧。同時，在合同或契約中必須明確寫出雙方的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任，考慮風(fēng)險補償，建立保障資金制度，來維護雙方的利益，或者農(nóng)戶向龍頭企業(yè)入股，形成更為緊密的利益聯(lián)結(jié)機制。通常都是由農(nóng)民組織或創(chuàng)辦。利益聯(lián)結(jié)機制不完善。農(nóng)民思想意識滯后，認識不足，行動遲緩，對市場信息的敏感度和反應(yīng)能力都很弱，我國農(nóng)業(yè)和千千方萬的農(nóng)戶都在面臨和適應(yīng)市場的競爭。二是龍頭企業(yè)在市場，政府，農(nóng)業(yè)，經(jīng)營效益這四大因素的正確定位。突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，高標準建設(shè)糧食、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林產(chǎn)等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品標準化“五大生產(chǎn)基地”。二是建設(shè)生產(chǎn)基地難。政府把部分社會管理職能委托或交給協(xié)會，可以集中精力抓大事，這樣有利于形成政府宏觀管理行業(yè)協(xié)會中介服務(wù)和自律性管理企業(yè)和農(nóng)戶自主經(jīng)營的農(nóng)業(yè)管理體制新格局。這表明，無論是龍頭企業(yè)還是農(nóng)戶或合作經(jīng)濟組織，他們共同需要農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會組織，以發(fā)揮其在市場信息服務(wù)、解決貿(mào)易糾紛、開拓市場等提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)整體功能和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度方面具有的特殊作用。比如，龍頭企業(yè)所得稅減免政策、企業(yè)技改方面享受的優(yōu)惠政策、出口退稅及時足兌付等，要不打折扣地落實到位。全國食品經(jīng)營企業(yè)達300多萬家，大多為個體商戶，缺乏很必要的設(shè)施，經(jīng)營管理落后。市場競爭力弱，帶動力不強。去年，光明、蒙牛、伊利、三鹿等幾家大型龍頭企業(yè)產(chǎn)值共計200多億元，占奶業(yè)總產(chǎn)值的一半。以1994 年山東省委1號文件為標志，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略進入起步實施階段，成為全國范例。單點突破容易產(chǎn)生相對的規(guī)模效應(yīng)，節(jié)省成本。讓消費者看到包裝后的商品，而不是一個初級農(nóng)產(chǎn)品，抓住他們的心智。在工業(yè)和農(nóng)業(yè)的融資方面，農(nóng)業(yè)更是難上加難。一、選擇產(chǎn)品進行定位“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。市場經(jīng)濟條件下，政府的基本職能是提供公共產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)中，主要體現(xiàn)為農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，包括農(nóng)村道路建設(shè)、農(nóng)村能源電力建設(shè)、農(nóng)業(yè)水利建設(shè)、農(nóng)村通信設(shè)施建設(shè)等。據(jù)測算，價值1元的初級農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)加工處理后，[11]。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織成為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的重要推動力量?！逗幽鲜?006～2020年建設(shè)社會主義新農(nóng)村規(guī)劃綱要》中指出： “發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：河南農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化問題對策河南農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀改革開放以后，我國先后實行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”和“農(nóng)產(chǎn)品市場化”兩項改革舉措，很大程度上激發(fā)了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，活躍了農(nóng)村的經(jīng)濟市場，但是隨著經(jīng)濟向前發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的興起，原有的計劃經(jīng)濟體制的種種弊端嚴重限制了在市場經(jīng)濟條件下大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的需要，割裂了農(nóng)戶與市場的有效溝通。全省“中國馳名商標”中，河南占了1/6。農(nóng)業(yè)技術(shù)水平低，創(chuàng)新能力有待提高。河南省要以河南農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、河南興農(nóng)網(wǎng)、中華。做農(nóng)業(yè)亦是如此，農(nóng)業(yè)屬于基礎(chǔ)性行業(yè)是動植物生命的繁衍，受生物規(guī)律和自然氣候條件的根本制約。而且這個周期內(nèi)，豬沒有長成，不能送屠宰場，也就是這個周期內(nèi)沒有回款，只有一味追加流動資金。相關(guān)法律手段很難對違約農(nóng)戶進行有效制約，怎樣鎖定與農(nóng)戶的關(guān)系，尤其關(guān)鍵。不要嘗試去解決客戶的所有問題，而把注意力聚焦到一個點上。從改革開放之初到90年代中期，屬于在局部地區(qū)自下而上的起步興起階段，以東部沿海和發(fā)達地區(qū)為代表，山東首開先河。目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”特征： 一是龍頭企業(yè)向規(guī)?；?、集團化，提高國際競爭力的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，則為專業(yè)大戶、農(nóng)牧場和農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得有效服務(wù)、解決產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展問題提供了手段和路徑。部分是因不法食品加工企業(yè)有意違反食品安全生產(chǎn)標準，知假造假，獲取不義之財所致；更多的是因生產(chǎn)技術(shù)水平低，達不到生產(chǎn)加工規(guī)定的標準所致。2002年我國已經(jīng)正式成為WTO成員國，我國農(nóng)產(chǎn)品的市場化、國際化程度日趨提高，競爭更加激烈，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的作用愈加重要，面對我國農(nóng)業(yè)國際化進程中的諸多挑戰(zhàn)，面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的現(xiàn)實問題，需要各方進一步形成發(fā)展合力，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支持政策，整合要素資源，不斷進行制度創(chuàng)新，拓展政策支持空間。立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支持政策社會效益最大化，進一步優(yōu)化財政資金選擇性支持的項目和扶持對象，創(chuàng)新政策支持方式。加強部門間的協(xié)調(diào)，發(fā)揮主管部門對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的指導(dǎo)與服務(wù)作用，使產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈各個主體和環(huán)節(jié)能夠得到高效、系統(tǒng)的各類服務(wù)。全市新建、續(xù)建千萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項目2個。重點引進和培育一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，形成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展格局，發(fā)展好糧油、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)等主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。而在實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，龍頭企業(yè)建設(shè)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尚有許多發(fā)展空間，本文著重講述龍頭企業(yè)發(fā)展問題及對策。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制將激勵機制和約束機制有效地結(jié)合起來。加快農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。農(nóng)民的組織化程度低，農(nóng)業(yè)科技成果化低。同時，為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)部農(nóng)發(fā)行出臺措施支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)融資。后：依托本地農(nóng)業(yè)資源。但是．農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟利益主體，是自主經(jīng)營、自負盈虧的，它要想發(fā)揮其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“排頭兵”的作用，要想長期持久地為農(nóng)服務(wù)，必須講求自身的經(jīng)濟效益，必須立足于自身“經(jīng)營效益最佳”這一堅實的企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)上。影響最深刻的，有四大因素：市場、政府、農(nóng)業(yè)、經(jīng)營效益。省級以上龍頭企業(yè)仍然存在規(guī)模相對較小、融資信用度不高、融資方式單一等融資約束問題。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的龍頭，無疑面對這市場