【正文】 護工作，確保器材可用。簽署支票同時核對身份證，對支票使用與鑒別，社會集團購買，依照財務部規(guī)定執(zhí)行。因此，這就要求超市賣場的值班經理要有敏銳快捷、善于捕捉市場信息的意識和能力。由此可見，超市賣場值班經理應當充分地熟悉和掌握自己工作的基本要點，只有知已知彼方可百戰(zhàn)百勝。上班前十五分鐘組織召開晨會，講評巡查中所發(fā)現的問題、布置當日工作、傳達公司有關工作精神；下班前的全場巡查，重點檢查尚未完成和解決的問題；組織有關部門進行巡店檢查；在巡視過程中，值班經理應該確保自己是情緒飽滿，并富有熱情的，千萬不可過于嚴厲地對待收銀員，這樣會適得其反。重點是：檢查核實商品缺貨、缺貨補貨和補貨單記錄情況，做好筆錄；檢查賣場燈光照明情況——發(fā)現問題及時解決；如熟悉賣場運作流程，有利于發(fā)現和解決各營運部門工作中的問題；熟悉賣場的部門設置和人員的配備，有利于對員工崗位的檢查和人員的工作調配；而熟悉商品流轉的基本程序，則有利于把握商品的驗收和對商品的現場管理。如不同月份的銷售在每日時間上的分配特點，春夏秋冬四季和節(jié)日消費的周期性變化特征等等。20：00—下班時段工作的重點：晚間督促檢查員工整理、補足商品、打掃衛(wèi)生、記錄臺帳、檢查本部小庫的關、鎖工作的正常，會同現場管理部清場，并作出詳細的值班記錄。行政管理工作：、招待所內設施設備的管理工作。，及各通道門窗是否關閉好。（..）。及時補充招待所內消耗品和報修損壞設施，并對消耗品進行盤點及記錄。，必須在賣場巡查，值班時以處理賣場工作為主，兼顧本職工作，不得離開賣場（辦公區(qū)），保證賣場各項工作的正常進行，發(fā)現問題及時解決。對這些知識的了解掌握，有助于現場的運作和管理。面對諸多工作，現場值班經理的工作應當是有側重點的。檢查并抽檢收貨部所驗商品；檢查后備倉商品備貨和商品上貨情況，督促商品入場，杜絕非人倉商品進倉。注意銷售高峰時出人口、服務臺和收銀臺的工作情況，檢查防損人員是否到位；。關門，送走最后一位顧客；重點是：進行鑰匙交接；因此，對超市賣場運作難點和重點的掌握，則有利于合理的分配自己的工作時間，做到工作有條不紊，緊張有序。(3)具有敏銳的市場意識超市賣場現場運作值班經理需要隨時隨地與消費者和各營運部門接觸，使得他們可以及時了解和掌握消費者的消費特征和要求，以及市場動態(tài)變化等。，超出權限規(guī)定范圍報部門經理、總值班經理審核簽字執(zhí)行。、預訂單、團隊名單等客史資料和轉帳單、保險箱使用記錄等表單完整地歸類、裝訂、分期保管。發(fā)現脫崗一次罰